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广告公司销售提成方案
为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的广告公司销售提成方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告公司销售提成方案 1
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成
基本工资+销售提成+激励奖金。
二、基本工资
1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成x万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（xxxx人以上合同）为三星。单月个人达成x万人以上合同或者连续2个月（含）以上达成有效业绩（xxxx人以上合同）为二星。单月个人达成有效业绩（xxxxx人以上合同）为一星。全月无业绩为不享受星级待遇。
2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：xxxx元。二星营销员基本工资：xxxx元。一星营销员基本工资：xxxx元。无星级营销员基本工资：xxxx元。连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成
三星营销员提成标准：3.0%；
二星营销员提成标准：2.5%；
一星营销员提成标准：2.0%.
四、业务应酬费用
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
五、团队业绩
由2人协同开发业务视为团队业绩；主要开发者享受80%业绩（如：xxxxx人合同计为xxxx人合同）；协助开发者享受20%；主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%x80%=2.4%）；协助开发者享受20%.
六、业绩认定与提成发放
每月1日为计算上月业绩截止日；以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准；财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
七、激励奖金
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放；年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
广告公司销售提成方案 2
一、销售提成奖励方案的重要性
1、提高员工工作积极性：通过实施销售提成奖励方案，能够激发员工的工作热情和积极性，使员工更加专注于销售业绩，从而为企业创造更多利润。
2、提升销售效率：员工为了获得更高的提成奖励，会不断优化销售策略，提高销售效率，进而提升整个企业的销售业绩。
3、增强企业竞争力：合理的销售提成奖励方案有助于企业在市场竞争中立于不败之地，提高企业的市场占有率和竞争力。
二、销售提成奖励方案的具体实施方法
1、设定合理的提成比例：根据企业实际情况，设定合理的销售提成比例，确保激励效果的同时，不过度增加企业成本。
2、明确销售任务：为每位销售人员设定合理的销售任务，根据市场情况和产品特点制定相应的`销售目标。
3、建立完善的考核机制：建立完善的考核机制，对销售人员的销售业绩进行定期评估，确保提成奖励方案的公平性和透明度。
4、激励团队合作：鼓励团队合作，提倡部门间协作，共同完成销售任务，提高整体销售业绩。
5、关注员工培训：定期为员工提供销售技巧、产品知识等方面的培训，提高员工的专业素养和销售能力。
三、常见问题及解决方案
1、提成比例过高或过低：提成比例设定过高或过低都会影响员工的积极性和工作热情，因此要结合企业实际情况，设定合理的提成比例。
2、员工舞弊或滥用职权：制定严格的考核机制和监督机制，确保提成奖励方案的公平性和透明度，防止员工舞弊或滥用职权。
3、市场竞争激烈：在市场竞争激烈的情况下，企业应加强产品研发和市场营销，提高自身竞争力，而不是过分依赖提成奖励方案。
4、员工流失率高：制定合理的薪酬福利政策，关注员工需求，提高，降低员工流失率。
四、实施效果及反馈
在方案实施后，企业应关注实施效果并进行反馈。通过数据分析，了解提成奖励方案对员工积极性和销售业绩的影响，及时调整方案以适应市场变化和企业发展。同时，鼓励员工提出意见和建议，不断优化提成奖励方案。
在实施过程中，企业应结合实际情况，制定合理的提成比例、明确销售任务、建立完善的考核机制等措施。同时，关注员工培训和团队合作，降低员工流失率。通过不断优化提成奖励方案，为企业创造更多利润和价值。
广告公司销售提成方案 3
为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原那么，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准
1、本方法仅适用于销售岗的正式员工〔不包括试用期的员工〕。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算
1、销售纯利润的计算标准
〔1〕销售纯利润=销售毛利润-费用〔公摊费用+个人费用〕
〔2〕个人费用
a.工资、各类补助
b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费
c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
〔3〕公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和〔凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用〕个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标
假设应收货款超过一年未收回，那么视为呆、坏帐：相关销售人员承当该货款余额的20%损失，其余损失公司承当。假设客户以货抵款，那么货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员承当20%〔抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承当〕，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料〔自进货之日在库超过一年者〕，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员承当20%.
自进入公司第一个整年度内，XX等产品销售额低于万者，不享受该年度的`提成，重新进入试用期。
四、提成比例
1、传统业务〔以XX为主〕：20%
如果超额完本钱年度公司下达的任务指标，XX可享受不超过5%的超额局部利润提成。
2、XX产品〔XX等〕
XX等公司抽取佣金的工程：5%.
3、说明
〔1〕公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
〔2〕公司提取XX提成额的40%，XX提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。
五、奖项设置
最正确销售奖：得主为全年销售利润最正确者。
最正确回款奖：得主为回款率及时率最高者。
最正确开拓奖：得主为新业务量增长量最高者。
最正确员工奖：得主为获得每月最正确员工奖次数最多者。
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