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生猪标准化规模养殖场建设报告
****年，我单位参加了省生猪标准化规模养殖场建设项目建设。自立项以来，公司围绕项目建设方案，加强生产，加大基础实施改造投入，完善各项档案资料，到面前为止，已完成了项目既定设计目标任务。现将项目实施自查情况总结如下：
（一）项目计划执行情况
项目实施单位围绕生猪标准化示范场品种优良化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化的要求，积极开展项目建设。一是引进优质二元母猪，通过推行生猪人工授精、生猪标准化饲养技术，落实生猪疫病综合防治措施，做到生猪饲养品种优良、疫情平稳；二是制定并切实落实各项管理规程，做好生产、饲料药品投入、疫病防治、病死猪无害化处理等相关记录，配备固定的专业技术人员，严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用有关规定，努力实行生产过程信息化动态管理；三是加强实施改造，新建兽医室、病害猪隔离室，完善防疫消毒设施，改善办公场所，调整猪舍内配套水路、电路，配套通风设备20套，添置饲料加工设备1套，建设硬质道路400平方米。通过对养殖场的标准化改造，做到净道与污道分开，正常猪与患病猪分离，种猪与商品猪分开，场内实行自繁自养，单幢全进全出的生产模式，避免因外购所造成的其它风险。
（二）项目资金落实和使用投入情况
根据《农业部基本建设财务管理办法》、《农业基本建设管理办法》和江苏省财政厅关于颁发《江苏省基本建设财务管理暂行规定》等要求，落实建立完善的财务管理制度，保证专款专用。主要投入用于：
1、新建兽医室、隔离室各一间，改建防疫消毒设施和办公场所，共200平方米。投入资金10.0342万元，项目资金10万元。
2、更新水路、电路，建设硬质道路400平方米。投入10.1046万元，项目资金5万元。
3、添置通风设备20套，饲料加工设备1套。投入5.055万元。
（三）项目任务完成情况
根据项目实施要求，于20xx年12月底完成项目建设任务，20xx年3月底通过专家组验收。
（四）项目管理情况
市农委、发改委对项目实施情况非常重视，成立项目组织管理机构，***为项目建设责任人。**成立了项目实施监督组，对项目的实施情况进行全程监督和指导。**指派**对项目实施情况进行跟踪管理，并排专人协助项目单位开展项目建设工作，从场区布局、防疫消毒设施、粪便无害化处理、养殖档案记载等方面进行现场指导。
（五）项目档案资料
项目运作过程中专人负责，严格财务监督，实行财务审核、审批保障制度，对应项目方案和实施进度、质量要求，按照经办、验收、审核、审批程序，实行专项报账，按时报批，保证投入及时到位，保障工程进度顺利实施。项目验收后各项档案专人负责整理归档，确保及时提供真实完整的台帐资料。
（六）项目绩效完成情况
项目实施后，公司容貌焕然一新，不仅提高了猪场的产能，同时也得到了相应的经济回报。尤其是在人力资源上得到提高，饲料成本由原来的肉料比3.2降低到现在的2.8，在防疫方面，防疫条件更是得到了大大的改善，今年以来没有发生一起大的疫情，母猪的产仔成活率得到提高，由原来的80%提高到95%以上，生产周期由原来的六个半月提前到五个半月，大大节约了饲养成本。20xx年，公司上市壮猪1350头，同比新增上市300多头，加上20xx年生猪生产形势较好，全年经济效益大幅提高。20xx年至目前，已出栏生猪1520头，同时由于生猪饲养形势较好，不仅吸收周边富余劳力3人，而且也带动了周边农户发展生猪生产热情，拓宽了农民增收渠道。
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