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总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿（精选8篇）
在现在的社会生活中，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。那么你有了解过讲话稿吗？下面是小编整理的总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿，欢迎阅读与收藏。
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 1
各位领导、各位专家：
你们好！
首先，谨代表鸡东县通信分公司全体干部员工，对长城（天津质量保证中心）专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。相信你们的到来，将会对我公司iso9001持续改进工作的开展，起到十分重要的指导意义。我们也将会对各位领导、专家所提出来的问题，认真整改，真抓实干，推动以iso9001质量体系为基准的各项工作顺利开展，努力开创鸡东网通各项业务发展的新局面。
iso9001是国际质量体系认证，这是大家都知道的，它的主要作用是保障所生产的产品的质量合格，为了保证产品合格要在所涉及的所有环节进行标准控制，制定出一些比较详细的条款。这是一个很高层次的东西。但是，通过近两年的了解，我想我可以用两个词语来解释一下iso9001在我们鸡东县分公司的基本的含义：一是用心做事，二是“保障”。我们在iso9001持续改进的过程中，有不少员工总是提到质量管理体系能保障质量，我想实际上我们真正要用的是iso9001的保障的精神，我们公司的各个方面都用这个保障的要求去看待和解决事情，这不止是我们服务质量和产品质量。而在保障的基础上更进一步，就是要用心做事了。有一句话说得好：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。我们企业目前面临着很多的难题，无论从工程建设方面还是到市场竞争方面，我们的压力都很大。就公司的一名社区经理而言，他要认真做事那麽他会把他的辖区用户服务的很好，这是他的职责，那麽要想再提高一步用心做事呢，他会把这个在营维过程中比较薄弱，容易忽视，和易转网的用户，再去做一一走访，去稳定客户，听取并解决用户在使用我们公司业务中的一些问题，然后再将这些东西记下来，反馈到我们公司，相关部门再做处理。这样，我们就行成了一个高效的服务环节，在某些服务细节上再出问题的概率就会降低很多。这是他这个环节所力所能及做到的，这样的人，这样的工作出来的东西，发生问题的概率就会很低，再加上其它环节的保障，就不应当再有用户转网了。我想这就是对保障程序的一个升华，是从更广义上的保障。
从以往所走过的路途来看，自xx年12月8日第一次外审后，及时对外审的不合格项即电缆充气室的测量交接处进行了封堵。在市公司此后组织的三次内审过程中，我公司不符合质量管理体系认证要求的事项也及时进行了改进和完善，这使我公司质量管理体系更加合理，更有利于对企业的.发展和管理。同时，我公司根据工作，于今年初调整了组织机构，人员安排发生变动，我们都修改了基础管理手册，及时增加了新职能人员的职责权限，使公司各项工作都按照质量管理体系要求运行。
就目前来看，两年来，我公司的各项工作流程运行良好，各部门之间协调配合，工作效率明显提高。各项规章制度加强了公司对企业各项工作的管理。职责权限加强了员工的责任感，提高了员工队伍的素质。公司的各项工作也在质量管理体系下公司管理工作有了明显改观，受益匪浅。
各位领导，各位专家，公司的发展，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导，才能成功。期盼各位专家和领导在日后的工作中继续给我们鞭策和鼓励，我公司会尽最大的努力，将服务与质量进行到底。最后，再次感谢各位莅临，并祝长城（天津质量保证中心）的专家东北之行圆满成功。
谢谢！
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 2
同志们：
今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。
刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了xx责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段xx还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：
一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平
当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。
一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心，要坚决做实五个研究所：xx研究所、xx研究所、xx研究所、xx研究所、xx研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开展核心技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培育和升级公司核心关键技术，通过科技创新不断提高自身实力，增强业内竞争优势。这里我要重点强调一点，有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的，可以主动找系统去报名去沟通。
二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来，我们在科技创新上做大了大量工作，成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所，技术中心的成立标志着我们的创新工作上了一个新台阶，取得不少成绩。但回过头来看，我们一些科研成果缺乏实用性、实效性，造成课题研究存在为了研究而研究的现象，科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以，我们在开展课题研究时，要认真对以往经验进行梳理，比如公司CPM装配式、地铁盾构区间分支隧道、联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果，要进一步加以提炼，将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革等转型升级、提质增效的重大任务中，切实将科技成果转化现实生产力。各项目，尤其是新开项目，要做好科技筹划，以用为导向，一方面是筹划怎么去创新，另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们总结出来的科研成果怎样得到应用，得到重复的使用，不断地在改进，这才证明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来，但束之高阁，那说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再研究，如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。
三是要大力推进科技科研创新工作。现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的，是取得了很大的成绩的。应该从全公司来看，我们还是有发展不平衡，我们京内京外极为明显。刚才系统在总结工作时也说了，xx的项目拿了一个科技二等奖，实现了首次在xx地区获奖。整个xx地区拓展了8年的时间，才首次获奖。一方面是可喜的，但另一方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的，但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也要求我们外埠的区域的项目，尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作，不能为了干个工程而干，干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个点。所以还是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多年，已经从20多亿的规模发展到100亿的规模，我们已经做大了，但是有没有做强呢?有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公司来帮助解决这些问题。
二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平
百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经做大了，但是有没有做强呢?这是我们的一个评价标准。什么叫守底线呢，我今天也在想，我觉得我们作为技术质量人员，应该有我们的底线，就是规范、标准的强条，强制性的条款，那就是底线。另外一个是要换个思路，我们是给客户提供的产品。我们就在想这个产品，如果我们就是产品的使用者，我们认为这个产品应该是什么样的，那就是底线。我们作为技术质量人员，都是受过高等级教育的，大家是有共识的，要严守底线。
二是强化过程管控，提升履约保障能力。坚持技术质量底线管理，深入推进首段首件验收制，推行项目技术质量、生产、安全履约铁三角，提升施工项目履约质量，我在这里想强调一下，我们为什么要强化过程管控，尤其是我们的技术质量人员，在过程管理中要善于发现问题。但是不仅仅要善于发现问题，还要善于解决问题。这就需要我们的积累，通过过程的实践中，作为技术质量人员要有解决问题的能力。不能光发现了问题，按照规范和标准给大家提出问题，说“不行”。怎么样可以行呢，我想是强化过程管控，要求大家在过程中，技术、质量。重点强调一下，今年我们有几个标志性工程，xx项目、xx项目、xx工程、xx地铁和xx区域市政基础设施等集团重点、标志性工程建设任务，我们所有的项目人员，要在职业生涯过程中遇到一些重点工程是很不容易的，有些人可能干里一辈子也都是普通工程。但是如果有机会遇到重点工程，还是要珍惜这个机会，以高标准完成好这些项目，确保高质量履约，努力打造“免维修工程”。
三是坚持精品创建，提升企业品牌影响力。要严格践行集团“创建精品”的企业精神和精益求精的工匠精神，我们今年的质量系统工作目标也已经明确了，今年重点做好xx工程和xx项目国家优质工程申报工作，希望这两个项目高度重视，xx工程去年就冲击了一下国优，但是因为各种各样的原因没有成功，今年我们还要继续向国家优质工程奖项冲击；我们要大力深度挖潜，坚持有奖必夺，确保符合创优条件的重点工程100%创省部级竣工质量奖，技术质量部要加强指导，在这我还是想替我刚才说的，大家在职业生涯中如果能够遇到一个好的'工程，确实不容易，这有可能是个人机遇，也有可能是企业机遇。所以我们遇到这种项目的时候，一定要尽力去争取。尤其是一些新开项目，一定要做好创优策划，有奖必夺。干过这个工程嘛，要在职业生涯中留下一些东西，于公，是对企业需要，提升企业的市场竞争力、增强口碑。于私，是对个人来讲，干过一个工程，回过头来留下一些值得个人去总结、去回忆的东西。
三、坚持实施人才强企战略，夯落实企业高质量发展基础
人才资源是第一资源，要把科技创新工作做好，就必须建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。当前我们面临科技人才总量少和我们企业发展规模不相匹配，人才结构性不足的突出矛盾，解决这个矛盾，关键是要改革和完善人才发展机制。
一是要解放思想，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，在这我想，怎么叫“解放思想”呢?让我们在座的各项目的项目工程师，我希望项目工程师要解放思想，我们的技术质量管理干部应该使我们建筑业企业的干部摇篮，我们公司很多的项目经理都是从技术岗位上成长起来的。但是我们现在每位项目工程师都不去想怎么去培养工程技术人才。“工程技术”人才不仅是对技术方面精通，对外协、对安全、对预算都要清楚，只有这样培养，培养出来的才是“工程技术”人才，才能是符合项目经理要求的人才。所以我在这拜托各位项目工程师们，你们不能只关注技术，还要关注发展整体人员结构。可能有的人就是适合专业技术人才，所以我们要用好用活人才。
二是要深化培养方式，要根据企业转型发展要求，结合干部队伍知识结构状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训，因为现在公司的领域很广阔，但是管理是相通的，技术本身也是相通的。在大学教育中，学到的基础的专业知识，在实践过程中可以应用，这样才能培养出核心的人才。要结合实际情况补短板，不断丰富培训形式，促进技术人员成长成才；要持续推广“双总工”培养机制，我们也要结合我们的实际情况，在做这方面的筹划，我们也要在一些重点项目上推广“双总工”，落实集团《大型项目“双总工”科技人才培养工作方案》，在大型工程项目和重大科研项目中推进“双总工”落地实施，培养技术骨干人才。打造一支能够把握行业发展大势、研判创新发展方向的战略性创新人才；要持续开展导师带徒、大项目培养锻炼活动，依托课题研究、校企合作，培养一支勇于创新、善于创新的青年人才、领军人才，为企业高质量发展提供人才支撑。
三是要积极引进外部高端人才，刚才xx介绍今年的工作目标也很明确，即要从内部培养，也要从外部引进。结合企业发展实际，制定更加合理的人才引进计划，吸引更多企业急需的外部创新人才。同时通过这种内外结合的方式，要积极探索外聘专家、外聘团队等方式，为企业科技攻关添智添力，通过大力实施人才强企战略，着力建设一支高素质创新人才队伍，为企业实施创新驱动发展战略提供强力支撑。
我想就是和大家从这三方面进行交流，要想实现持续的企业高质量发展，就是要抓好我们的“本质管理”，也需要我们在座的各位和公司一起努力。
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 3
尊敬的各位审核员，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同迎接ISO9001质量认证管理体系的审核工作。在此，我代表公司向远道而来的审核员们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。同时，也要向在座的各位同事表示诚挚的谢意，感谢大家在日常工作中对质量认证管理体系的贯彻执行和持续改进所付出的辛勤努力。
ISO9001质量认证管理体系是国际通用的质量管理标准，它为企业提供了一个科学、规范、系统的质量管理框架。通过实施这一体系，我们能够确保产品和服务的质量稳定可靠，满足客户的需求和期望，从而提升企业的`竞争力和市场地位。
在过去的一段时间里，我们公司在ISO9001质量认证管理体系的建设和运行过程中，取得了显著的成效。我们建立健全了质量管理体系文件，明确了各部门的质量职责和权限，加强了质量过程的监控和测量，实现了质量管理的持续改进。这些努力不仅提升了我们的质量管理水平，也为我们赢得了客户的信任和市场的认可。
然而，我们也要清醒地认识到，质量管理工作永远在路上，没有最好只有更好。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，我们必须继续加强质量管理体系的建设和运行，不断提升质量管理水平。我们要以这次审核为契机，深入查找存在的问题和不足，制定切实可行的改进措施，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
在此，我要求各部门和全体员工要高度重视这次审核工作，积极配合审核员的工作，提供真实、准确的信息和资料。同时，也要认真听取审核员的意见和建议，虚心接受他们的指导和帮助。我们要以开放、包容的态度面对审核结果，对发现的问题要勇于承认、及时整改，确保质量管理体系不断完善和提高。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利通过这次ISO9001质量认证管理体系的审核工作。让我们携手共进，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，推动公司的质量管理工作再上新台阶，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 4
尊敬的各位评审专家，亲爱的同事们：
大家好！我是本公司的总经理。首先，我代表公司全体员工，对莅临我司进行ISO9001质量管理体系认证审核的各位专家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。您们的到来，不仅是对我司质量管理工作的全面审视与权威鉴定，更是对我们持续提升、追求卓越的鞭策与激励。
ISO9001质量管理体系，作为全球公认的质量管理标准，其严谨的框架、科学的方法、全面的要求，为我们提供了实现质量管理现代化、规范化、系统化的有效路径。我们深知，获得ISO9001认证，不仅标志着我司产品和服务质量达到了国际公认的水准，更意味着我们具备了持续稳定地为客户提供满意产品的强大能力。因此，我们高度重视此次认证审核工作，并将其视为推动公司质量管理迈上新台阶的重要契机。
在此，我想就我司实施ISO9001质量管理体系的情况，向各位专家做一个简要汇报，并表达我们对本次迎审工作的态度与决心。
一、体系建设与执行情况
自决定导入ISO9001质量管理体系以来，我们严格遵循“以客户为中心，以质量为生命”的原则，全面梳理了各项业务流程，建立了涵盖产品研发、生产制造、供应链管理、客户服务等各个环节的质量管理体系。我们明确了各级岗位的质量职责，强化了全员质量意识培训，确保每一项工作、每一个环节都有明确的质量标准和操作规范。同时，我们通过定期内部审核、管理评审以及持续改进机制，确保体系的有效运行与不断完善。
二、质量绩效与改进成果
实践证明，ISO9001质量管理体系的实施，显著提升了我司的产品质量和客户满意度。产品质量合格率、客户投诉率等关键指标均有明显改善，客户反馈积极，市场口碑稳步提升。此外，通过体系运行中发现的问题和改进机会，我们成功实现了多项工艺优化、效率提升、成本节约，进一步增强了公司的竞争力。
三、迎审态度与承诺
对于此次ISO9001质量管理体系的迎审工作，我们抱着开放、坦诚、虚心接受指导的态度。我们将全力配合评审组的工作，提供所有必要的文件资料，开放所有相关场所，确保评审过程的顺利进行。对于评审过程中发现的问题和建议，我们将认真对待，深入剖析原因，制定切实可行的整改措施，并确保整改效果。
我们坚信，通过这次严格的.审核，不仅可以验证我们现有质量管理体系的有效性，更能帮助我们找出潜在的改进空间，促使我们在质量管理的道路上走得更稳、更远。无论审核结果如何，我们都将以此次审核为契机，持续深化ISO9001质量管理体系的贯彻执行，不断提升公司的质量管理能力和水平，为广大客户提供更优质、更满意的产品和服务。
最后，再次感谢各位评审专家在百忙之中抽出宝贵时间对我司进行ISO9001质量管理体系的审核。期待通过我们的共同努力，使此次审核工作圆满成功。同时，也期待各位专家在审核过程中，给予我们更多专业、宝贵的指导意见，助力我司质量管理再上新台阶。
谢谢大家！
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 5
各位同仁：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同迎接ISO9001质量认证管理体系的审核。这是对我们公司质量管理工作的一次全面检验，也是对我们全体员工辛勤付出的一次重要肯定。在此，我代表公司管理层，向所有参与质量管理和改进工作的同仁们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
ISO9001质量认证管理体系是国际公认的质量管理标准，它不仅是企业提升质量管理水平的重要工具，更是企业赢得市场信任、增强竞争力的有力保障。我们公司自实施ISO9001质量管理体系以来，始终坚持质量第一、客户至上的原则，不断完善管理流程，提升产品质量和服务水平。通过不懈努力，我们已经在质量管理方面取得了显著的.成绩，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也要清醒地认识到，质量管理永远在路上，没有最好，只有更好。此次迎审，既是对我们过去工作的总结，更是对未来发展的展望。我们要以审核为契机，深入查找质量管理体系中的不足和短板，积极采取措施加以改进和提升。同时，我们还要加强质量意识教育，让每一位员工都深刻认识到质量是企业的生命线，只有不断提高质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我对大家提出几点希望和要求：
一是要高度重视此次迎审工作，认真履行各自的职责，确保审核工作的顺利进行；
二是要积极配合审核组的工作，提供真实、准确的数据和资料，确保审核结果的客观公正；
三是要以开放、包容的态度接受审核组的意见和建议，虚心学习、认真改进，不断提升质量管理水平；
四是要将质量管理理念融入到日常工作中，形成全员参与、持续改进的良好氛围。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够顺利通过此次审核，为公司的发展注入新的动力。同时，我也希望大家能够继续保持昂扬的斗志和饱满的热情，不断推动质量管理工作再上新台阶，为公司创造更加辉煌的明天！
最后，预祝此次迎审工作圆满成功！
谢谢大家！
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 6
尊敬的各位领导、专家、同事们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同迎接ISO9001质量认证管理体系的审核工作。在此，我代表公司向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
ISO9001质量认证管理体系是国际标准化组织制定的一套关于质量管理的体系标准，它涵盖了质量管理的各个方面，为企业提供了一种科学、规范、系统的质量管理方法。通过引入ISO9001质量认证管理体系，我们可以全面提升企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
在过去的几年里，我们公司高度重视质量管理工作，不断加强质量管理体系建设，取得了一定的成绩。但是，我们也清醒地认识到，在质量管理方面还存在一些问题和不足。因此，我们决定引入ISO9001质量认证管理体系，通过外部审核和内部改进，全面提升公司的质量管理水平。
为了确保ISO9001质量认证管理体系的顺利实施，我们做了大量的准备工作。我们成立了专门的'工作小组，制定了详细的实施方案和时间表，对全体员工进行了系统的培训和宣传。同时，我们还加强了内部审核和监督检查，确保各项工作的顺利推进。
在此，我要特别感谢各位领导、专家和同事们的支持和帮助。没有大家的共同努力和配合，我们无法取得今天的成绩。我也希望大家能够继续发扬团结协作的精神，积极配合审核工作，确保ISO9001质量认证管理体系的顺利通过。
最后，我相信，通过我们的共同努力和不懈追求，我们一定能够成功通过ISO9001质量认证管理体系的审核，进一步提升公司的质量管理水平，为公司的发展注入新的动力。
谢谢大家！
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 7
各位同仁：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同迎接ISO9001质量认证管理体系的审核工作。在此，我代表公司管理层，向长期以来为质量管理体系建设付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
ISO9001质量认证管理体系是国际公认的质量管理标准，它的实施对于提升我们公司的质量管理水平、增强市场竞争力具有十分重要的意义。通过认证，不仅能够展示我们公司在质量管理方面的优势和实力，更能够为客户提供更加优质的`产品和服务，赢得客户的信任和支持。
在质量管理体系的建设过程中，我们始终坚持质量第一的原则，以客户需求为导向，不断优化流程、提升质量。我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平；我们完善了各项质量管理制度和流程，确保了质量管理体系的有效运行；我们加强了与客户的沟通和合作，不断提升客户满意度和忠诚度。
然而，我们也要清醒地认识到，质量管理体系的建设是一个长期而复杂的过程，需要我们不断地改进和完善。在今后的工作中，我们要继续加强质量管理体系的宣传和推广，确保每个员工都能够深入理解并贯彻质量管理体系的要求；我们要继续加强质量管理的监督和检查，确保质量管理体系的有效执行；我们要继续加强与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够顺利通过ISO9001质量认证管理体系的审核，为公司的发展注入新的动力。同时，我也希望大家能够继续保持积极向上的精神状态，不断提升自身的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我预祝本次迎审工作圆满成功！谢谢大家！
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的讲话稿 8
尊敬的各位审核专家，亲爱的同事们：
大家好！我作为公司的总经理，非常荣幸在此参加我们公司ISO 9001质量管理体系的迎审会。首先，我要对远道而来的审核专家团队表示热烈的欢迎和由衷的感谢。你们的专业素养、严谨态度以及公正无私的评审，对我们提升质量管理能力，推动企业持续发展具有重要意义。
今天，我们汇聚一堂，共同见证并迎接ISO 9001质量管理体系的全面审核。这不仅是我们对公司质量管理的一次深度体检，更是我们向更高品质标准迈进的重要里程碑。下面，我想就此次迎审会发表几点看法：
一、深刻认识ISO 9001质量认证的意义
ISO 9001作为全球公认的质量管理体系标准，其核心在于“以客户为中心，持续改进，追求卓越”。获得该认证，意味着我们的产品与服务质量得到了国际权威的认可，增强了市场竞争力，提升了客户满意度。同时，它也是我们内部管理规范化、系统化、精细化的'有力证明，有助于我们优化流程、降低成本、提高效率，实现企业的可持续发展。
二、全力配合审核工作，展现真实情况
此次审核是对我们质量管理体系运行情况的一次全面、深入、细致的检查。我要求全体员工，尤其是各部门负责人，务必以开放的心态、实事求是的态度，积极配合审核组的工作。我们要提供真实、完整、准确的数据和资料，如实反映我们在质量管理上的实践与成果，也坦诚面对存在的问题与不足。我们要视审核为契机，虚心接受专家们的指导和建议，以查促改，以审促建。
三、坚持问题导向，强化整改落实
对于审核过程中发现的问题和建议，我们将秉持“零容忍”的态度，坚决整改，确保体系的有效运行。各部门要迅速制定整改计划，明确责任人和完成时限，做到“问题不解决不放过，整改不到位不罢休”。同时，我们要深挖问题根源，从制度、流程、人员培训等多角度进行系统性改进，防止同类问题再次发生。我们要将每一次审核都视为提升质量管理的新起点，以实际行动践行ISO 9001的精神。
四、持续深化质量管理，打造卓越企业
通过ISO 9001质量认证，不是终点，而是新的起点。我们要以此为契机，进一步深化质量管理，将质量理念融入企业文化，让全员参与、全过程控制、全方位改进成为我们的行动自觉。我们要不断创新质量管理方法，运用先进的质量管理工具和技术，提升质量管理的科学性和有效性。我们要以客户需求为导向，以产品质量为生命，以客户满意为宗旨，努力打造行业内的质量标杆，实现从“符合标准”到“超越标准”的跨越。
最后，我坚信，在全体同仁的共同努力下，在各位专家的专业指导下，我们一定能够顺利通过此次ISO 9001质量管理体系的审核，进一步提升我们的质量管理能力，为公司的发展注入更强大的动力。让我们携手共进，以卓越的质量赢得市场的认可，以优质的产品和服务回馈社会，共创公司的美好未来！
再次感谢各位审核专家的到来，期待我们共同度过一个高效、务实、富有成果的迎审过程。谢谢大家！
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