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关于南京工业大学硕士生的入学考试初试的真题
在学习和工作中，我们经常跟试题打交道，借助试题可以更好地考查参试者所掌握的知识和技能。什么类型的试题才能有效帮助到我们呢？以下是小编精心整理的关于南京工业大学硕士生的入学考试初试的真题，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
考试科目：管理学原理 （本试题共150分、3小时）
一、填空题（每小题1分、共15分）
1. 被誉为“科学管理之父”。
2. 权变理论认为，企业要根据内外条件随机应变，没有一成不变的、最好的技术和方法。
3. 企业管理者必须有、层次观点、开发观点，这是系统论的重要启示。
4. 综合利用各种标准，由纵横两套系统交叉形成的复合性结构组织，称为矩阵组织，它具有很大的弹性和适应性。
5. 德鲁克提出一切组织都要用
6. 过分集权的弊端主要表现在降低决策的质量、降低组织的适应能力和作热情。
7. 控制可以划分为
8. 韦伯在其科层组织理论中认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：传统型/世袭型、个人魅力型、法理性。
9. 根据企业的市场占有率和业务增长率高低两种标准，将企业的经营单位分成四种不同的类型：金牛、 明星 、幼童、瘦狗。
10. 企业可以采取
11. 内部提升制度的主要弊端有：引起同事的不满、。
12. 组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋大大的数量就
13. 较低层次上表现优异、能力突出的管理者
14. 领导者奖励人才的主要方式是荣誉奖励、物质奖励与
15. 财务比率分析包括流动比率、负债比率和
二、单项选择题（每小题1分、共10分）
1. 第一个将管理定义为一组普遍职能的人是（ A ）
A、 法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、霍桑
2. 梅奥认为人是（ B ）
A、 经济人 B、社会人 C、自我实现 D、复杂人
3. 在某一既定的组织内，管理层次与管理幅度的关系是（ B ）
A、管理层次越多，管理幅度越大 B、管理层次越多，管理幅度越小
C、管理幅度与管理层次不相关 D、管理幅度越小，管理层次越少
4.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行决策是（ D ）
A、确定性决策 B、不确定性决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
5. “X-Y”理论的代表人物是（ A ）
A、麦格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奥 D、马斯洛
6. 延长产品的生命周期，是指尽可能延长产品的（ B ）
A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
7.组织设计的最基本要求是（ C ）
A、高效精干 B、责任明确 C、成熟期 D、衰退期
8.控制的目的是（ D ）
A、改善组织的内部环境 B、保证组织部出现偏差
C、增强企业员工的责任感 D、确保组织目标的实现
9.许多企业在其发展的初期通常采用直线制的组织结构，这种组织结构的最大优点是（ D ）
A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B、加强横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C、每个下级能够得到多个上级给你工作指导，管理工作更加深入细致
D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
10.中国部分国有企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的积极作用，但现在许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ B）
A、双因素理论在中国不适用
B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C、防止激励因素想保健因素转化是管理者的责任
D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
三、简答题：（每小题8分、共48分）
1. 简述20世纪80年代后管理研究发展的新趋势。
2. 如何看待非正式组织的作用？
3. 企业进行市场研究应该包括哪些方面？
4. 如何进行组织设计？
5. 构成领导影响力的主要因素有哪些方面？
6. 简述公平理论的主要内容。
四、计算题（每小题12分、共36分）
1. 工厂有某种产品的生产线，全年固定费用120万元，产品单件变动费用140元，产品市
场售价200元/件，试确定盈亏平衡点。经过技术分析，若购进一条自动生产线，固定费用增加到200万元，单件变动费用可降至120元，购进该生产线条件下的盈亏平衡点是多少？销售量达到多少件时，购进自动生产线可以使利润增加？通过市场调查，下一年度该产品的销售量可能增加至3万件，问现在是否有必要购进该生产线？
2. 某公司固定资产投资额与营业收入统计资料如下：
（1） 建立一元线性回归模型，并确定参数（结果保留两位小数，也可以用分式表示）；
（2） 当2009年该公司固定资产投资额为13万元时，估计该公司的营业收入。
3. 有下列资料，要求：
（1） 用移动平均法预测第8期的销售额。
（2） 用趋势移动平均法建立直线趋势模型，预测第8期的销售额。
五、综述题：（第1小题17分、第2小题24分、共41分）
1. 如何进行有效的沟通？沟通过程中信息失真的原因是什么？如何解决？
2. 企业的任务是什么？企业家要具备哪些素质？他们如何通过不断的创新实现企业的目标？
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