建筑项目经理工作总结（精选19篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的建筑项目经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑项目经理工作总结 1
一年的时间又过去了，回想这一年的工程计划，有好多的不善之处。所以，今天我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们所有人的共同努力，也是我们所有领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下：
一、日常制度的管理
管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。《请销假制度》规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。
二、日常维修
日常维修是我们工程部最主要的'工作之一。我们在日常维修中，《责任区问题的处理规定》中规定，责任区的责任人接到报修单超过15分钟而不能到位，要派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修12770人次，电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。
三、大项工作的完成
我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。
1、屋面漏雨A区共维修58家，B区共维修13家(不包括项目部来维修的)。
2、0层做防水57处
3、A区散水台下陷14处约320余平方米
4、A区下水管例坡翻修3条合37米
5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家
6、维修天窗27个
7、维修竖井门32个
8、刮腻子AB区81家
9、天井盖维修15处
10、竖井门上锁78处
11、维修采光井14处
四、员工思想状况比较稳定
我们大多数的员工思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。
建筑项目经理工作总结 2
一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：
一、20xx年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的.工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望：
在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
建筑项目经理工作总结 3
本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理工作是一定要记住的；
3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；
4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6、 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理工作不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理工作本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的.意思就是项目经理工作将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理工作把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理工作更加应该主动去和领导沟通。
第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理工作一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理工作开始就要和客户说清楚有些文档是必须签的，比如项目经理工作的项目日志，每个星期至少让客户签，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的项目经理工作就越主动。
9、好了，做了很多前期项目经理工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作能力的主要体现。
在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉ejb编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理工作一直要注意的事情，我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定项目经理工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理工作，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。
接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签，避免以后说话没有凭据；
2、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择？
3、（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。
建筑项目经理工作总结 4
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年上半年的工作即将结束，在这半年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。20xx年上半年我主要负责有：xx市监管中心工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。
一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成
工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。xx市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，x月3号开工，业主要求x月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，x月、x月大部分时间都在下雨，高温天气。上半年x月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：
第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，xx市监管中心工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。
第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。xx市监管中心工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了xx市监管中心工程二标段的抢工工作。
第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。
第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。
第五，抢工前做好机具的筹备工作。
二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标
上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：
首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。
第二，加强项目部施工员的'质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。
第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。
第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。
第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。
第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。
三、安全与现场文明
安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。
在20xx年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。
第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。
第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。
第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。
第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。
建筑项目经理工作总结 5
时光荏苒，2xxx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下总结。
一、工作情况及项目施工完成情况
1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的'支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
建筑项目经理工作总结 6
根据会议安排，我代表x项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：
20xx年x项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。
xxx目前有三个项目，其中x改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，x道路市政工程一标段位于x市x区的x区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。x土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在x路和x路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况
x项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况
x路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，x土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截止到xx月x日，x三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及x建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况
xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况
截至20xx年xx月xx日x项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况
20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，x也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、文明施工及技能减排管理
x项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
x项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：
(1)制定了完善的.经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。
(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。
以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降本增效。
4、增加变更签证量。
5、提高自身及项目整体技术力量。
建筑项目经理工作总结 7
作为一名建筑项目经理，在过去的这段时间里，我肩负着项目的全面管理和协调工作，经历了诸多挑战，也取得了一定的成绩。以下是对这段时间工作的详细总结。
在xx项目中，我从项目的筹备阶段就开始全身心投入。首先是组建团队，通过严格的筛选和评估，招揽了一批经验丰富、技术精湛的专业人员。同时，与各相关部门和单位进行了广泛而深入的沟通，确保项目在启动前具备了良好的外部环境。
项目施工过程中，进度管理是重中之重。我们制定了详细的进度计划，并将其分解为月、周、日的具体任务。通过定期的进度会议，及时发现并解决了影响进度的各种问题。例如，在基础施工阶段，由于连续的降雨导致现场积水，严重影响了施工进度。我立即组织人员增加排水设备，调整施工顺序，加班加点抢回了延误的工期。
质量管理也是项目成功的关键。我们建立了严格的质量控制体系，从原材料的采购到每一道施工工序的验收，都有专人负责，确保工程质量符合设计要求和相关标准。在主体结构施工中，我们发现部分混凝土构件的强度未达到设计标准。经过深入调查，原来是搅拌站的配比出现了问题。我们立即要求搅拌站整改，并对已施工的构件进行了检测和加固处理，确保了结构的安全性。
成本控制方面，我始终秉持着节约、高效的原则。在项目预算的基础上，对各项费用进行了精细化管理。通过优化施工方案、合理安排资源、减少浪费等措施，有效地降低了项目成本。比如，在装饰装修阶段，通过与供应商的谈判，成功降低了材料采购价格，同时通过合理安排施工人员，提高了工作效率，节约了人工成本。
安全管理更是不能有丝毫松懈。我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全教育培训和安全检查。在施工现场，设置了各种安全警示标识，确保施工人员的人身安全。在一次高空作业中，一名工人未系安全带，被安全管理人员及时发现并制止，避免了可能发生的安全事故。同时，对该工人进行了严肃的批评教育，并在全工地进行了通报，起到了很好的警示作用。
在项目的推进过程中，协调各方关系也是至关重要的。与业主、设计单位、监理单位、供应商等保持密切的`沟通与合作，及时解决了各种矛盾和问题。特别是在设计变更方面，积极与设计单位沟通协调，确保变更方案既满足业主的需求，又不影响项目的进度和成本。
回顾这段时间的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。比如，在团队管理方面，还需要进一步加强对员工的激励和关怀，提高团队的凝聚力和战斗力；在风险管理方面，对一些潜在的风险预估不足，应对措施不够完善。在今后的工作中，我将不断总结经验教训，改进工作方法，提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑项目经理工作总结 8
在过去的工作中，我有幸担任了xx项目的建筑项目经理，这是一段充满挑战和机遇的经历。以下是我对这段工作的总结与回顾。
项目伊始，我深知清晰的目标和合理的规划是成功的基石。因此，我与团队成员一起，对项目的需求、范围、时间、成本和质量等方面进行了深入的分析和规划。我们制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的任务和里程碑，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。
在项目执行阶段，我始终关注着进度和质量的双重把控。为了确保项目按计划推进，我定期组织召开进度会议，与各部门负责人共同评估项目进展情况，及时解决出现的问题。例如，在主体结构施工期间，由于施工队伍的人员调配不当，导致进度滞后。我立即与施工负责人沟通，调整人员安排，增加施工班次，最终成功赶上了进度计划。
质量是建筑项目的生命。我建立了严格的'质量检查制度，要求每一道工序都必须经过自检、互检和专检，确保质量符合标准。在一次混凝土浇筑过程中，发现混凝土坍落度不符合要求，我果断要求停止浇筑，重新调配混凝土，避免了可能出现的质量隐患。
成本控制也是我工作的重点之一。在项目预算的基础上，我对各项费用进行了严格的监控和管理。通过优化施工方案、合理采购材料、控制人工成本等措施，有效地降低了项目成本。比如，在材料采购方面，我们通过市场调研和招标，选择了性价比最高的供应商，节约了大量的采购成本。
在团队管理方面，我注重营造良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的沟通与协作。定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和归属感。同时，关注团队成员的个人成长和职业发展，为他们提供培训和晋升的机会，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
然而，在项目实施过程中，也遇到了一些困难和挑战。比如，在与业主沟通方面，由于业主对项目的某些要求不断变更，导致我们的工作多次调整，增加了项目的复杂性和不确定性。在今后的工作中，我将更加注重与业主的沟通和协调，提前明确需求，减少不必要的变更。
通过这个项目的实践，我不仅积累了丰富的项目管理经验，也深刻认识到了自己的不足之处。在未来的工作中，我将不断学习和进步，提高自己的综合素质和管理能力，为公司创造更多的价值。
建筑项目经理工作总结 9
作为建筑项目经理，在xx项目的建设过程中，我深感责任重大，也在不断的挑战与机遇中收获了成长和经验。以下是对这一项目工作的总结。
项目启动之初，面临着诸多复杂的情况。场地条件受限、周边环境复杂以及相关手续的办理等问题都需要逐一解决。我带领团队深入调研，与各方积极沟通协调，制定了详细的应对方案。通过与政府部门的多次交涉，成功办理了各项施工许可，为项目的合法合规开工创造了条件。
在施工过程中，进度管理是我们始终关注的`焦点。根据总体计划，将项目分解为多个阶段和节点，并制定了详细的进度表。同时，建立了有效的监控机制，每周对进度进行检查和评估。但在实际执行中，仍遇到了一些不可预见的因素。例如，在基础施工阶段，发现地下水位高于预期，需要增加降水措施，这导致了工期的延误。为了赶回进度，我们组织了专题会议，调整施工顺序，增加施工人员和设备，通过全体人员的共同努力，最终在后续的主体施工中弥补了延误的时间。
质量是项目的核心，关乎着建筑的安全和使用寿命。为此，我们建立了严格的质量管理体系，从原材料的选择到施工工艺的控制，都进行了严格的把关。在一次钢筋绑扎的检查中，发现部分钢筋间距不符合设计要求，立即要求返工整改，并对相关责任人进行了处罚，以起到警示作用。同时，加强了对施工人员的技术交底和培训，提高他们的质量意识。
成本控制也是项目管理的重要环节。在项目预算的基础上，对各项费用进行了细致的分析和预测。通过优化施工方案、合理控制材料浪费、提高设备利用率等措施，有效降低了成本。在采购建筑材料时，通过市场调研和多家供应商的比价，选择了性价比最优的产品，为项目节约了一定的成本。
安全管理更是容不得半点马虎。我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。组织施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处理能力。在一次高空作业检查中，发现一名工人未佩戴安全带，立即责令其停止作业，并进行了安全教育，杜绝了类似情况的再次发生。
在与各方的沟通协调方面，积极与业主、设计单位、监理单位保持密切联系，及时汇报项目进展情况，听取他们的意见和建议。对于施工中出现的问题，能够迅速组织各方共同商讨解决方案，确保项目的顺利进行。
回顾整个项目，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。比如在进度管理方面，对于一些潜在的风险因素预估还不够充分；在团队管理方面，对个别人员的工作压力关注不够及时。在今后的工作中，我将不断总结经验教训，进一步提升自己的项目管理能力，为公司打造更多优质的建筑项目。
建筑项目经理工作总结 10
在过去的这段时间里，作为建筑项目经理，我深感责任重大。在公司领导的支持和团队的共同努力下，我们成功完成了xx项目，为公司的发展贡献了一份力量。以下是我对这段工作的总结。
一、项目概述
xx项目是一个综合性的建筑项目，包括住宅、商业和公共设施，总建筑面积达到xx平方米。项目的工期紧、任务重，且涉及到多个专业领域的协同工作。
二、工作重点与成果
进度管理
制定了详细的项目进度计划，并将其分解为月、周、日的具体任务。通过定期的进度会议和现场检查，及时发现并解决了影响进度的问题。例如，在基础施工阶段，由于地质条件复杂，施工进度一度滞后。我组织了专家论证，调整了施工方案，增加了施工设备和人员，最终确保了基础工程按时完成。
积极与供应商协调，确保建筑材料的'及时供应，避免了因材料短缺而导致的停工。
本项目最终提前xx天完成了主体结构封顶，为后续的装修和设备安装赢得了宝贵的时间。
质量管理
建立了严格的质量管理制度，对施工过程中的每一个环节进行严格的质量检查。要求施工队伍按照施工规范和质量标准进行操作，对不符合要求的工程坚决要求返工。
加强了对原材料和构配件的质量控制，所有材料均经过严格的检验和试验，确保了材料的质量符合要求。
项目在质量验收中，各项指标均达到了设计和规范的要求，得到了业主和监理单位的高度评价。
成本控制
在项目初期，制定了详细的成本预算，并在施工过程中严格控制各项费用的支出。通过优化施工方案、合理安排施工顺序、减少浪费等措施，有效地降低了成本。
加强了对变更和索赔的管理，及时办理签证手续，为项目增加了收益。
本项目的成本控制在预算范围内，并且通过合理的成本管理，为公司节约了xx%的成本。
安全管理
始终将安全管理放在首位，建立了完善的安全管理制度和安全责任体系。定期组织安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患。
在施工现场设置了明显的安全警示标志，为施工人员配备了齐全的安全防护用品。
整个项目施工期间，未发生任何重大安全事故，实现了“零事故”的安全目标。
团队管理
组建了一支高效、团结的项目团队，包括技术人员、施工人员、管理人员等。明确了各成员的职责和分工，充分发挥了他们的专业优势和工作积极性。
注重团队建设，定期组织团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
建立了良好的沟通机制，及时解决团队成员在工作中遇到的问题和困难，营造了一个良好的工作氛围。
三、问题与挑战
部分施工队伍的技术水平和管理能力有待提高，导致施工质量和进度受到一定影响。
在项目实施过程中，遇到了一些不可预见的因素，如恶劣天气、政策调整等，给项目的推进带来了一定的困难。
与业主和监理单位的沟通还需要进一步加强，以更好地满足他们的需求和期望。
四、经验与教训
在项目前期，要充分做好准备工作，包括对施工队伍的考察和选择、对施工图纸的会审等。
加强对项目风险的预测和评估，制定相应的应对措施，以降低不可预见因素对项目的影响。
注重与各方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
五、未来展望
通过本次项目的管理经验，我将不断总结和提高自己的管理水平，为今后的项目管理工作打下更加坚实的基础。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造更多的优质项目，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
建筑项目经理工作总结 11
作为建筑项目经理，过去这段时间里，我负责了xx项目的全程管理工作。这是一项充满挑战和机遇的任务，通过团队的共同努力，我们取得了显著的成果，同时也积累了宝贵的经验。以下是对这一项目的详细总结。
一、项目背景与目标
xx项目是一个旨在满足需求的大型建筑项目，包括建筑类型和功能。项目的目标是在规定的时间内，按照高质量标准完成建设，同时控制成本，确保项目的经济效益和社会效益。
二、项目管理策略与执行
进度管理
制定了详细的项目进度计划，采用关键路径法确定了关键工作和里程碑节点。
建立了进度监控机制，每周进行进度对比和分析，及时调整资源分配和工作安排。例如，在主体结构施工期间，发现混凝土供应不及时影响了进度，立即协调增加了供应商，确保了施工的连续性。
通过有效的进度管理，项目提前xx天完成了主体结构施工，为后续工作赢得了时间。
质量管理
确立了“质量至上”的原则，建立了质量保证体系和质量控制流程。
加强对施工过程的质量检查，实行“三检制”（自检、互检、专检），对关键工序进行旁站监督。
组织质量培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和操作技能。在精装修阶段，通过严格的质量控制，确保了装饰材料的品质和施工工艺的精细度，使项目的整体质量得到了提升。
成本管理
编制了详细的成本预算，对各项费用进行了合理的估算和分配。
严格控制变更和签证，对每一项变更都进行成本分析和审批。
加强对材料和设备采购的成本控制，通过招标和比价选择性价比高的供应商。通过成本管理措施，项目在预算范围内实现了预期的经济效益。
风险管理
对项目可能面临的风险进行了全面的识别和评估，包括市场风险、技术风险、自然风险等。
制定了相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。例如，针对可能出现的恶劣天气，提前制定了施工应急预案，准备了充足的防雨和防寒物资，减少了天气对施工的影响。
团队管理
组建了一支专业、高效的项目团队，涵盖了工程技术、质量安全、成本管理等多个领域的人才。
明确了团队成员的职责和分工，建立了有效的沟通和协调机制。
定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作精神。通过良好的`团队管理，团队成员在项目中充分发挥了各自的优势，共同克服了诸多困难。
三、项目成果与效益
项目按时竣工交付，满足了业主的使用需求，得到了业主的高度认可。
项目质量达到了优良标准，通过了相关部门的验收，为公司赢得了良好的声誉。
项目成本控制在预算范围内，实现了预期的利润目标，为公司的发展提供了资金支持。
四、问题与反思
在项目执行过程中，部分工作的协调不够顺畅，导致了一些不必要的延误。这需要进一步优化沟通机制和协调流程。
对新技术和新工艺的应用不够及时和充分，在一定程度上影响了项目的效率和质量。未来应加强对新技术的研究和应用。
五、未来改进方向
不断完善项目管理体系，提高项目管理的规范化和标准化水平。
加强团队的培训和学习，提升团队的整体素质和业务能力。
更加注重创新和优化，不断提高项目的竞争力和可持续发展能力。
建筑项目经理工作总结 12
在过去的这段时间里，作为xx项目的建筑项目经理，我深感责任重大，同时也在这个充满挑战和机遇的岗位上收获了丰富的经验和成长。
项目伊始，我便全身心投入到前期规划和准备工作中。与团队成员一起深入研究项目需求、技术难点以及可能面临的风险。通过详细的市场调研和分析，制定了科学合理的项目计划和预算。同时，积极协调各方资源，确保项目具备良好的开端条件。
在项目执行过程中，进度管理始终是工作的核心。为了确保工程按时交付，我建立了严格的进度监控机制，每周组织召开进度会议，及时了解各施工环节的进展情况，并对出现的问题迅速做出决策和调整。例如，在主体结构施工阶段，由于天气原因导致施工进度滞后。我立即组织施工队伍调整作业时间，增加施工人员和设备投入，通过精心的`调度和协调，成功追回了延误的工期。
质量管理是项目的生命线。从原材料的采购到施工工艺的控制，我都严格把关，确保每一个环节都符合质量标准。建立了质量巡检制度，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决质量隐患。在一次混凝土浇筑过程中，发现混凝土的坍落度不符合要求，立即停止浇筑，要求重新调配，从而保证了结构的质量安全。
成本控制是项目成功的关键因素之一。在项目预算的基础上，我对各项费用进行了精细化管理。通过优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施，有效地降低了项目成本。同时，积极与供应商进行谈判，争取更有利的价格和付款条件，为项目节约了大量资金。
团队协作是项目顺利推进的保障。我注重团队建设，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。定期组织培训和技术交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。充分发挥每个成员的优势，合理分配工作任务，激发了团队的创造力和战斗力。
然而，在项目实施过程中也遇到了一些挑战和问题。例如，与部分分包商的沟通协调不够顺畅，导致工作出现一些延误和误解。在今后的工作中，我将进一步加强与分包商的合作管理，明确责任和义务，确保工作的高效推进。
通过这个项目的经历，我深刻认识到作为项目经理，不仅要有扎实的专业知识和丰富的经验，更要有良好的沟通协调能力、决策能力和团队管理能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司创造更多的优质项目。
建筑项目经理工作总结 13
作为建筑项目经理，在xx项目的建设过程中，我经历了无数的挑战与困难，也收获了宝贵的经验和成果。
在项目筹备阶段，我精心组建项目团队，选拔了一批具有丰富经验和专业技能的人员。同时，与业主、设计单位、监理单位等进行充分的沟通，明确项目目标和要求。深入研究项目图纸和技术规范，制定详细的施工方案和进度计划，为项目的顺利开展做好充分准备。
项目施工过程中，进度管理是重中之重。为了确保项目按计划推进，我采用了先进的项目管理工具和方法，对每个施工环节进行精细的时间安排。每天组织现场调度会，及时解决施工中出现的问题和矛盾。比如，在装饰装修阶段，由于材料供应不及时，影响了施工进度。我迅速与供应商联系，催促其加快供货速度，并调整施工顺序，优先进行不受材料影响的.工作，从而保证了整体进度不受太大影响。
质量管理方面，我始终坚持“质量第一”的原则。建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量监督和检查。对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量符合标准和规范要求。在一次电气安装检查中，发现部分线路敷设不符合规范，立即要求施工人员进行整改，重新敷设，保证了电气系统的安全可靠运行。
安全管理是项目建设的重要保障。我高度重视安全生产工作，制定并落实严格的安全管理制度和措施。加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。在整个项目建设过程中，未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。
成本控制也是项目管理的关键环节。在保证工程质量和进度的前提下，我通过优化施工方案、合理安排资源、严格控制材料浪费等手段，有效地降低了项目成本。在设备租赁方面，通过精心策划和合理调配，减少了不必要的租赁费用支出。
在项目推进过程中，协调与沟通工作至关重要。我积极与各方保持密切联系，及时解决各种问题和纠纷。与业主保持良好的沟通，满足其合理需求，赢得了业主的信任和满意。
回顾整个项目，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。比如在团队管理方面，对个别成员的工作压力关注不够，导致其工作效率受到一定影响。在今后的工作中，我将不断总结经验教训，改进工作方法，提高项目管理水平。
建筑项目经理工作总结 14
在过去的这段时间里，作为xx项目的建筑项目经理，我肩负着项目的整体规划、执行和监控的重要职责，以下是对这段工作的全面总结。
项目启动初期，面临着诸多的不确定性和挑战。首先是复杂的地质条件，给基础施工带来了很大的难度。其次，项目周边居民对施工可能产生的影响存在担忧，需要进行大量的沟通和协调工作。为了应对这些问题，我组织了专家进行地质勘察和分析，制定了针对性的基础施工方案。同时，积极与周边居民进行交流，听取他们的意见和建议，采取了一系列的降噪、防尘等措施，缓解了居民的担忧。
在项目的进度管理上，我制定了详细的进度计划，并将其分解为具体的月度和周度目标。通过定期的进度会议，对实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。例如，在主体结构施工阶段，由于施工人员的调配问题，导致进度滞后。我立即与劳务公司协调，增加施工人员，并优化施工流程，加班加点抢回了延误的工期。
质量是建筑项目的灵魂。为了确保工程质量，我建立了严格的质量管理体系，从原材料的检验到每一道工序的.验收，都有明确的标准和流程。同时，加强对施工人员的质量培训，提高他们的质量意识。在一次砌体工程施工中，发现部分墙体砌筑不符合规范要求，我立即要求拆除重新砌筑，并对相关责任人进行了处罚，以起到警示作用。
成本控制是项目管理的重要任务之一。在项目预算的编制过程中，我充分考虑了各种因素，力求预算的准确性和合理性。在项目执行过程中，严格控制各项费用的支出，通过优化施工方案、合理采购材料等措施，降低成本。在设备租赁方面，通过与租赁公司的谈判，争取到了更优惠的租赁价格。
团队管理是项目成功的关键。我注重团队建设，营造一个团结、协作、积极向上的工作氛围。关心团队成员的工作和生活，及时解决他们遇到的问题和困难。定期组织团队活动，增强团队的凝聚力和归属感。同时，建立了有效的激励机制，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，充分调动了他们的工作积极性和主动性。
在与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调方面，我始终保持积极主动的态度，及时汇报项目进展情况，尊重他们的意见和建议，共同解决项目中出现的问题。通过良好的沟通协调，为项目的顺利推进创造了有利条件。
通过这个项目的实施，我不仅积累了丰富的项目管理经验，也在解决问题的过程中不断提升了自己的能力和素质。然而，我也认识到自己在某些方面还存在不足，比如在风险管理方面还需要进一步加强。在未来的工作中，我将不断学习和改进，努力提高自己的项目管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑项目经理工作总结 15
在过去的这段时间里，我有幸担任了xx项目的建筑项目经理。这是一个充满挑战和机遇的角色，在项目的推进过程中，我深刻体会到了责任的重大和团队协作的力量。以下是我对这一期间工作的总结。
一、项目背景与目标
xx项目是一个旨在为提供优质空间的建筑项目，总建筑面积为xx平方米，包括建筑结构和功能分区。项目的目标是在预定工期内完成建设，确保工程质量达到质量标准，并控制成本在预算范围内。
二、工作内容与成果
项目规划与组织
项目启动初期，我带领团队进行了详细的项目规划，包括制定施工进度计划、资源分配方案以及风险管理策略。
组建了一支涵盖各专业领域的优秀团队，明确了团队成员的职责和分工，为项目的顺利开展奠定了坚实的基础。
进度管理
密切监控项目进度，每周召开进度协调会议，及时解决施工过程中出现的进度滞后问题。
通过合理的施工安排和资源调配，成功克服了恶劣天气、材料供应延迟，确保项目按照预定计划推进。
最终，项目提前xx天完成主体结构施工，为后续的装修和设备安装争取了宝贵的时间。
质量管理
建立了严格的质量控制体系，从原材料的采购到施工过程的每一个环节，都进行了严格的质量检验。
组织质量培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和操作技能。
项目在质量验收中，各项指标均符合甚至超越了设计要求，获得了业主和监理单位的高度赞誉。
成本控制
对项目成本进行了精细化管理，严格控制各项费用的支出。
通过优化施工方案、合理采购材料和设备等措施，有效降低了项目成本。
最终，项目成本控制在预算的xx%以内，为公司节约了可观的资金。
安全管理
始终将安全管理放在首位，制定并执行了完善的安全管理制度和操作规程。
定期组织安全检查和培训，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
在整个项目施工期间，未发生任何重大安全事故。
三、经验与教训
有效的沟通协调是项目成功的关键。在与业主、设计单位、监理单位以及施工团队的沟通中，任何信息的不畅都可能导致问题的产生。
风险管理需要提前规划和持续监控。对于可能出现的风险，要有充分的.应对预案，以降低风险对项目的影响。
团队的凝聚力和协作精神对于项目的推进至关重要。要注重团队建设，关心团队成员的需求，激发他们的积极性和创造力。
四、未来展望
通过这次项目的经历，我不仅积累了丰富的项目管理经验，也更加明确了自己在未来工作中的方向和重点。在今后的项目中，我将继续不断学习和提升自己的管理能力，以更加高效、优质的方式完成每一个项目，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑项目经理工作总结 16
作为建筑项目经理，在过去的这段时间里，我负责了xx项目的整体运作和管理。这是一个充满挑战和机遇的过程，以下是对该项目工作的总结。
一、项目概述
xx项目是一个综合性的建筑项目，包括建筑类型和功能区域，总投资约xx万元，预计工期为xx个月。
二、工作重点与成果
团队管理与协调
组建了一支经验丰富、专业技能过硬的项目团队，涵盖了工程技术、质量控制、安全管理等多个领域。
定期组织团队会议，加强内部沟通与协作，及时解决团队成员之间的问题和矛盾，确保团队的高效运作。
进度控制与调整
制定了详细的项目进度计划，并将其分解为具体的阶段和任务，明确了每个阶段的时间节点和责任人。
密切关注项目进度，及时发现并解决可能影响进度的问题。例如，在施工过程中遇到了恶劣天气，导致工期延误。我迅速调整施工安排，增加施工人员和设备，加班加点赶进度，最终确保了项目按时完成。
质量把控与提升
建立了严格的质量管理制度，对施工过程中的每一道工序进行严格的质量检验和验收。
加强对施工人员的质量培训，提高他们的质量意识和操作技能。通过这些措施，项目的质量得到了有效的保障，顺利通过了各项质量验收。
成本管理与优化
对项目成本进行了详细的预算和核算，严格控制各项费用的支出。
在保证质量的前提下，通过优化施工方案、合理采购材料等方式降低成本。例如，通过与供应商的谈判，成功降低了部分材料的采购价格，为项目节约了成本。
安全保障与落实
制定并执行了完善的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全。
定期组织安全培训和检查，及时消除安全隐患。在整个项目施工期间，未发生任何重大安全事故。
三、问题与挑战
部分施工人员的技术水平和责任心有待提高，导致一些施工质量问题的'出现。
与业主和监理单位的沟通有时不够及时和有效，影响了项目的推进。
四、解决措施与经验总结
加强对施工人员的培训和管理，建立严格的考核机制，提高施工人员的素质和工作积极性。
建立更加畅通和高效的沟通机制，及时向业主和监理单位汇报项目进展情况，积极听取他们的意见和建议。
通过这次项目的经历，我深刻认识到作为项目经理，不仅要有扎实的专业知识和丰富的经验，更要有良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力。在未来的工作中，我将不断总结经验教训，提升自己的综合素质，为公司创造更多的价值。
建筑项目经理工作总结 17
在过去的这段时间里，我担任了xx项目的建筑项目经理，这是一段充满挑战和收获的经历。以下是我对这一期间工作的总结。
一、项目简介
xx项目是一个具有重要意义的建筑项目，总建筑面积为xx平方米。该项目的建设旨在满足特定的需求和用途。
二、工作亮点与成果
项目规划与设计
积极参与项目的前期规划和设计工作，与设计团队紧密合作，提出了一系列优化建议，使项目的功能布局更加合理，建筑外观更加美观。
在设计阶段，通过对建筑材料和施工工艺的研究，成功降低了项目的建设成本。
施工管理与监督
建立了严格的施工管理制度，要求施工队伍按照施工规范和质量标准进行作业。
定期进行施工现场巡查，及时发现并解决施工中的质量问题和安全隐患。例如，在一次巡查中发现部分墙体砌筑不符合要求，立即要求返工整改，确保了工程质量。
资源调配与协调
合理调配人力、物力和财力资源，确保项目的各项工作有序进行。
协调与供应商的关系，保证建筑材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
客户沟通与满意度
与业主保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，听取业主的意见和建议，并根据业主的需求进行调整和改进。
项目竣工后，业主对工程质量和服务非常满意，为公司树立了良好的口碑。
三、面临的困难与解决办法
施工场地狭窄，限制了施工机械的作业和材料的堆放。通过合理安排施工顺序和优化场地布局，有效地解决了这一问题。
周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。及时采取了降噪和降尘措施，加强与居民的沟通和解释，化解了矛盾。
四、自我提升与团队发展
不断学习和掌握新的建筑技术和管理方法，提高自己的专业素养和管理水平。
注重团队成员的`培训和发展，定期组织内部培训和经验分享会，提升团队的整体实力。
五、未来展望
在未来的工作中，我将继续秉持严谨、负责的态度，不断提升自己的项目管理能力，带领团队为公司打造更多优质的建筑项目。同时，我也将积极关注行业的发展动态，将新技术、新理念应用到项目管理中，为公司的可持续发展贡献更多的力量。
建筑项目经理工作总结 18
时光荏苒，2024年已悄然过去一半。在过去的这段时间里，作为建筑项目的项目经理，我肩负着项目的整体规划、协调与推进的重要责任。在团队的共同努力下，我们的项目取得了阶段性的成果。在此，我对这段时间的工作进行总结。
一、项目概况
我们负责的xx项目是一项商业综合体建筑项目，总建筑面积为xxx平方米，预计总投资xxxx万。项目计划工期为20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。
二、工作内容与成果
（一）项目进度管理
制定了详细的项目进度计划，并根据实际情况进行动态调整。通过定期召开进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。截至目前，项目主体结构已完成xx%，比原计划提前了xx天，为后续的装修和设备安装工作赢得了宝贵的时间。
例如，在基础施工阶段，由于地质条件复杂，原设计的基础方案无法实施。我立即组织设计、勘察、施工等单位进行现场会诊，提出了变更方案，并迅速调整了施工计划，使得基础施工得以顺利进行，没有对整体进度造成影响。
（二）质量管理
建立了完善的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控。加强对原材料、构配件和设备的检验，确保其质量符合要求。定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题及时督促整改。目前，项目已通过了xx次阶段性质量验收，质量合格率达到xx%，得到了业主和监理单位的高度认可。
比如，在混凝土浇筑过程中，我们加强了对坍落度、配合比和浇筑工艺的控制，同时安排专人进行旁站监督。通过这些措施，有效避免了混凝土裂缝、蜂窝麻面等质量问题的出现。
（三）成本管理
严格控制项目成本，对项目预算进行了详细的分解和执行。通过优化施工方案、合理调配资源、加强合同管理等措施，有效降低了项目成本。截至目前，项目成本控制在预算范围内，节约成本xx万元。
以材料采购为例，我们通过市场调研和招标比价，选择了性价比高的.供应商，同时合理安排材料的采购计划和库存管理，减少了材料的浪费和积压，降低了材料成本。
（四）安全管理
始终将安全管理放在首位，建立了健全的安全管理制度和应急预案。加强对施工现场的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改。定期组织安全教育培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。截至目前，项目未发生任何安全事故，实现了“零事故”的目标。
我们在施工现场设置了安全警示标识，为工人配备了齐全的安全防护用品。同时，加强对特种设备和高处作业的管理，确保施工安全。
（五）团队建设
注重团队建设，通过组织培训、技术交流和团队活动等方式，提高了团队的凝聚力和战斗力。建立了有效的沟通机制，及时解决团队成员之间的矛盾和问题，营造了良好的工作氛围。
定期组织项目团队成员参加专业培训和学习交流活动，提升了他们的业务水平和综合素质。同时，关心团队成员的生活和工作，帮助他们解决实际困难，增强了团队的归属感和忠诚度。
三、存在的问题与不足
部分施工队伍的技术水平和管理能力有待提高，导致施工质量和进度受到一定影响。
在与业主、设计单位和监理单位的沟通协调方面还存在一些问题，需要进一步加强。
项目管理信息化水平还有待提升，未能充分发挥信息化管理在项目中的作用。
四、改进措施与计划
加强对施工队伍的培训和管理，提高其技术水平和管理能力。建立严格的考核机制，对不符合要求的施工队伍进行清退。
加强与业主、设计单位和监理单位的沟通协调，定期召开沟通会议，及时解决存在的问题。提高沟通技巧和协调能力，确保项目顺利进行。
加大对项目管理信息化建设的投入，引进先进的信息化管理系统，提高项目管理的效率和精度。加强对信息化管理人才的培养，提升团队的信息化管理水平。
五、总结与展望
通过半年的努力，我们在项目进度、质量、成本、安全和团队建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法和管理模式，提高项目管理水平，确保项目顺利竣工交付，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑项目经理工作总结 19
2024年对于我和我的项目团队来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们承接并顺利推进了xx建筑项目，以下是我对这一年工作的总结。
一、项目背景与目标
xx项目是为了满足客户需求而启动的建筑项目。该项目总建筑面积为xx平方米，包括建筑功能区域等。项目的目标是在规定的时间内，按照质量标准和预算要求，完成建筑施工并交付使用。
二、工作进展与成果
（一）前期筹备与规划
在项目启动初期，我带领团队深入研究项目需求和设计方案，与设计单位、业主单位反复沟通，确保项目规划的科学性和可行性。同时，积极组织开展场地平整、临时设施搭建等前期准备工作，为项目正式施工创造了良好条件。
在这个阶段，我们成功完成了项目施工图纸的会审和优化，解决了多个设计上的潜在问题，为后续施工的顺利进行奠定了基础。例如，通过对建筑结构的优化，减少了钢材的使用量，降低了项目成本。
（二）施工过程管理
在施工过程中，我严格按照施工计划和质量标准进行管理。定期组织召开工程例会，及时解决施工中出现的技术问题和协调各施工单位之间的工作。通过加强现场管理和质量监督，确保了工程质量和施工安全。
例如，在主体结构施工阶段，我们严格控制混凝土的配合比和浇筑质量，加强对钢筋绑扎和模板安装的检查，使得主体结构的质量得到了有效保障。同时，通过合理安排施工顺序和优化施工工艺，提高了施工效率，缩短了工期。
（三）成本控制与管理
在成本控制方面，我始终坚持“开源节流”的原则。一方面，加强与供应商的谈判和合作，通过集中采购等方式降低原材料的.采购成本；另一方面，严格控制施工过程中的浪费和损耗，优化施工方案，降低施工成本。
通过精细化的成本管理，项目在预算范围内顺利推进，并且在一些关键环节上实现了成本节约。如通过优化土方调配方案，减少了土方外运量，节省了运输成本。
（四）团队建设与沟通
注重团队建设和人才培养，定期组织团队培训和技术交流活动，提高团队整体素质和业务能力。同时，建立了良好的沟通机制，与团队成员、业主单位、监理单位、设计单位等保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
我们还通过组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。在项目实施过程中，团队成员能够相互支持、相互配合，共同克服了一个又一个困难。
三、问题与挑战
（一）天气因素影响
在施工期间，遭遇了恶劣天气等极端天气，给施工进度带来了一定的影响。为了应对这些问题，我们及时调整施工计划，增加了防雨、防寒等措施，但仍然导致了部分工期的延误。
（二）周边居民投诉
由于施工过程中的噪音、扬尘等问题，引起了周边居民的投诉。我们积极与居民进行沟通和协调，采取了增加降噪设备、加强扬尘治理等措施，一定程度上缓解了矛盾，但也增加了项目的成本和管理难度。
四、经验教训与改进措施
（一）加强对天气因素的预测和应对
在今后的项目中，将加强与气象部门的合作，提前做好天气预测和应急预案，合理安排施工计划，尽量减少天气因素对施工进度的影响。
（二）加强与周边居民的沟通和协调
在项目施工前，充分了解周边居民的需求和关注点，提前制定相应的沟通和协调方案。加强施工现场的管理，严格控制噪音、扬尘等污染，最大限度地减少对周边居民的影响。
五、未来展望
通过对xx项目的管理和实施，我积累了丰富的经验，也深刻认识到了项目管理中的不足之处。在未来的工作中，我将不断学习和提高自己的管理能力，带领团队承接更多优质的建筑项目，为公司的发展和城市的建设做出更大的贡献。
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