收心会领导讲话稿

时间:2023-10-21 10:25:45 讲话稿 我要投稿

收心会领导讲话稿

  在不断进步的社会中,我们可以使用讲话稿的机会越来越多,讲话稿通过讲话人口头表达后,可以起到传播真理、经验,抒发感情,发表意见的作用。相信许多人会觉得讲话稿很难写吧,以下是小编为大家收集的收心会领导讲话稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

收心会领导讲话稿

同志们:

  新春伊始,我们在这里召开节后第一个会议,既是收心会,也是表彰会,又是为完成全所今年各项任务目标的一次发动会和形势任务分析会。值此时机,我首先代表所领导班子给大家拜个晚年。祝同志们新的一年:工作顺利,事业兴旺,身体健康,幸福美满!

  在省市“两会〞和市委经济会议召开之后,通过这一段时间对会议精神的学习,大家都应当认识到,今年建委的任务很重,相应地,监理所的机遇也很大,则机遇越大任务也越重,主要原因是,我们济源市得到了一次大开展的机遇,相应地我们城市建设系统也遇到了一次机遇。今年市委经济工作会议上明确提出要抓住建市xx周年和改革开放xx周年的大好机遇,做大做强济源的城市建设,全面推进城乡一体化和新农村建设,实现新的跨越。面对这样好的形势,对于监理所来讲,也是一个大开展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇,实现我们各项奋斗目标,促使监理所实现一个新的跨越,我们在拓宽监理经营市场,强抓工程质量和平安效劳的同时,向一专多能化综合技术效劳方面开展,就要求全所干部员工必须努力拼搏。如果不拼不搏,则这一大好时机下的许许多多市场份额,将要从我们身边一擦而过,对监理所来讲,不能抓住这个时机是一大损失,对我们每一个同志来讲,在如此之大的工作量,如此之好的机遇当中,不用拼搏的方式来表达自己的人生观和价值观,也是一种损失。今天我就如何开展20xx年各项工作,实现监理所新的跨越,讲三点意见:

  一、要集中思想,切实把注意力转移到工作上来

  一年一度的新春佳节已经过去了。从今天开始,大家都要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来,认认真真,全心全意地履行好工作职责,把各项工作抓上手。要恢复正常的工作秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬,而将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉,思想不集中的现象。实践证明,一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。各科室、工程部主要负责同志不但要从自身做起,带头树立典范,而且要管好自家人,带着一班人,集中精力搞好工作。20xx年已过去了整整两个月,如果我们稍有松一松、放一放的思想,第一季度的任务就很难完成,就会影响全年大局。因此,我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到工作当中,切实保证监理所工作正常有序运转。

  二、要狠抓落实,全力夺取新年工作的开门红

  过去的20xx年,是不平凡的一年。就我所而言,在面临监理市场残酷剧烈无序竞争等较多困难的情况下,全所各项工作仍然取得了不小进步,这充分展示了监理所干部员工团结一致、拼搏进取勇往直前的精神风貌。20xx年,是我所实现资质升级,经营拓宽,管理提升,效劳高效的关键年,任务艰巨,时间紧迫。我们必须坚决信心,团结奋斗,改良作风,狠抓落实,确保新年工作有好开头,有新起色,夺取经营和工程监理管理的开门红。各科室、工程部都要按照“注重衔接,敢于创新,突出重点,创立特色〞的总体思路和要求,在已订的方案的根底上,再进一步理清思路,夯实措施,从头、从紧安排好各自今年的各项工作。

  一是任务要落实。各科室、工程部在制订和落实目标任务时,要坚持“团结奋斗,不甘落后〞的指导思想,工作不能低标准,不能光和过去比,与落后比,而要有新的目标追求,争取新的突破。对定下来的目标任务,要认真搞好分工,层层分解,落实到位。班子成员和办公室要加强催促检查,多到工程一线走走,多了解一些情况,查看任务是否明确到人,人员是否安排到位,工作是否正常开展。对春节前未办完的工作,要落实尽快办结,使各项工作都有始有终。

  二是措施要落实。抓措施落实,是整个工作抓落实的关键环节,就是我们平常所说的抓实着,出实招。一项工作最终效果如何,主要取决于措施落实。各科室、工程部,对全年工作的任务,包括抓好节后工作,都要有具体措施来保证落实,对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定,看措施实不实,可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要迅速落实。

  三是责任要落实。这里我简单说一下20xx年的考评,就是在坚持公平公正的根底上,全方位对工程部和个人进行考核的,是不看说功看做功的,是不看资历看实绩的,不看过去看现在的,主要是看你平时履行职责的工作表现的。

  在这里我还想说一下,就是希望大家在20xx年继续放开手脚干工作,切实把应负的责任承当起来。要强化领导责任建立和完善责任制,做到一级抓一级,一级带一级,谁主管谁负责,谁分工谁负责,层层级级落实好责任制,使人人有担子,个个有事干。同时办公室、人事科、市场开发部和工程技术部,还要在平时就建立严格独到考核方法,做好平时的效劳和督导工作,落实奖惩措施,充分调动广阔干部职工的积极性,主动投身于全所的经营和监理工作中去。

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