思想动态分析报告
在我们平凡的日常里，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家收集的思想动态分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
思想动态分析报告1
按照单位工作部安排和要求，监察科结合近期工作情况，组织人员对各部门基层员工思想动态进行了收集分析。从了解结果来看，员工队伍的思想主流是积极向上的，员工基本能够服从领导安排，认真完成各项工作。但也存在一些问题。针对这些问题，监察科也提出了相应的解决对策，保证单位的稳定运行。现将有关情况总结报告如下：
一、当前职工思想现状
从近期了解的情况来看，干部队伍的思想主流是积极向上的，也基本能够服从党委领导安排，认真完成各项工作。但也存在一些问题，比如有的职工工作到现在连自己的岗位职责是什么都不知道。根据了解的情况，绝大部分职工关注收入福利，对同工不同酬意见比较大，造成部分干部流失，从20xx郑秀英离职到20xx的`罗栋文离职。
二、职工关注的热点问题
根据了解的情况，绝大部分职工关注收入福利。在单位迅速发展的时期，绝大多数职工能正确面对当前发展形势，积极面对工作，认真负责，勤勤恳恳完成各项工作任务。同时，在以80、90后为主的职工队伍中，大部分人普遍希望单位能够加强职工关怀，适时组织开展丰富多样的文体活动。
三、影响职工思想状况的原因分析
一是由于网络信息日益发达，职工眼界不断开阔，而一些新媒体中的不负责任、负面、甚至反面的资讯，造成职工思想混乱，增大了工作难度。
二是机关人员较少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分职工难以适应，有负面情绪，给队伍稳定埋下隐患。
三是单位在管理中出现的一些不到位现象，也易引起不和谐、不稳定。
四、解决对策及建议
一是加强思想政治工作。有针对性地做好宣传、教育和引导工作，疏导缓解职工情绪，诚心诚意解决问题。
二是提升职工幸福指数。全力以赴完成各项工作任务，争取在考核中增加员工收入；减少工作压力，提升员工的幸福感和获得感。
思想动态分析报告2
一．开展电力企业员工思想动态分析的重要性
（一）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育
电力企业是我国的基础能源企业，它的发展关系到整个国家的经济发展，因此要提高电力企业的思想凝聚力，共同促进电力企业的发展壮大。在电力企业中开展员工思想动态分析，有助于电力企业思想政治干部及时的把握员工的思想动态变化，从而找出相应的对策，对其进行思想政治素质再教育，解决员工思想压力，帮助企业员工树立思想观念、培养价值取向，保持并提高整个电力企业员工的思想素质和企业凝聚力。因此可以说，在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育，提高电力企业的综合竞争力。
（二）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于提高企业员工自身的素质和工作能力
在当前的阶段，电力企业正处于全面改革的关键阶段，通过电力企业的不断改革、不断发展，对于电力企业的生产工艺、生产技术以及员工素质都提出了更高的要求。要想在新的形势下取得更高的成效，电力企业就必须时刻关注企业员工的思想动态变化，了解员工的情感需求。通过开展企业员工思想动态分析工作，切实的满足员工的思想、情感需求，从而帮助提高企业员工自身的素质和业务工作能力。
二．在当前的电力企业中员工思想动态分析的现状
就当前来看，在电力企业员工思想动态分析工作中存在着一些问题：
1.电力企业领导干部对于企业员工的思想动态分析工作没有足够的重视。随着市场经济的发展，电力市场竞争压力的增大，很多电力企业把大部分的精力放在了电力生产当中，而对于电力企业内部员工的思想动态没有给与足够的关注，员工的思想动态发生了变化也无法及时的对其进行教育，员工的情感也得不到满足，从而影响了各自工作的进度，从长久来看，这会严重的影响电力企业的发展。
2.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏能够指导每个层级实际工作的长效机制，很多思想政治工作都是在电力企业运行出现问题的时候才开展的，具有随机性和临时性，缺乏一定的目的和明确、清晰的思路，导致每一次开展电力企业员工思想动态分析工作，都不能达到最佳的效果。
3.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏规范的'思想动态分析报告和切实有效的研究对策。在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，但就目前来说，电力企业员工思想动态分析报告很多都是日常性的工作汇报和工作总结，没有对员工进行实际的调查、谈话，很多都只是“道听途说”，从而导致思想动态分析报告不准确，思想动态分析工作缺乏实际意义。
三．在电力企业中开展员工思想动态分析具体措施
（一）电力企业各级领导都要充分重视员工的思想动态分析
电力企业是我国的基础能源产业，而企业内的员工是电力企业发展的核心，因此，对电力企业员工的思想情感进行了解和分析，是增强电力企业凝聚力，提高电力企业经济发展的保障。首先，各级领导干部要加强对电力企业员工思想动态分析工作的重视，坚持到电力企业员工队伍当中，切实的了解他们实际的思想动态情况，创新工作形式，并有效落实到员工思想动态分析工作中；要重视对电力企业员工的培训和教育，提高员工的业务素质和工作能力，从而全面提高电力企业员工的思想政治素质和综合能力。其次，要注重电力企业员工的人文关怀和心理疏导。在电力企业员工的思想动态分析工作中注重人文关怀和心理疏导，体现了以人为本的思想理念。通过在电力公司内部开展员工心理帮助计划活动，把握员工的思想情感特点；通过建立员工心理疏导工作机制，为电力企业员工思想教育工作提供平台；通过建立员工安全心理促进系统，减轻员工的思想压力，培养积极心态；此外，还可以通过在电力企业员工内部开展心理健康免费咨询活动，解决员工的思想、心理、健康等方面的问题，从而提高思想动态分析的工作效能。
（二）建立健全电力企业员工思想动态分析的长效机制
电力企业员工的思想动态分析工作不是一个短期的过程，因此需要建立一个系统的员工思想动态分析长效机制，确定明确的工作目标和清晰的工作流程，加强和员工思想、情感的沟通，建立良好的员工培训和奖励机制，及时的解决员工的思想情感问题，帮助员工树立正确的人生观和价值观，让员工感受到电力企业中的温暖，从而真正做好电力企业员工的思想动态分析工作，让员工充分发挥自己的作用和价值，实现企业思想政治工作的作用和意义。
（三）建立规范的员工思想动态分析报告，开展切实有效的对策研究
在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，因此要做好员工思想动态分析报告。要走进电力企业员工当中，聆听员工最真实的想法，要全面的了解员工的思想情感变化，做好员工的思想动态分析报告。要全面深入的研究员工的思想动态分析报告，走好调查报告，制定出切实有效的对策，从而实现电力企业员工的思想动态分析目的。
思想动态分析报告3
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况
厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人;党员115人，占33.8%;35岁以下青工158人，占46.5%;大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。
三、员工思想上存在的.问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。
一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。
二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。
三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。
二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。
三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。
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