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项目工程监理对投资控制措施（精选9篇）
在日常生活和工作中，措施在生活中的使用越来越广泛，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。你所见过的措施是什么样的呢？下面是小编精心整理的项目工程监理对投资控制措施，希望能够帮助到大家。
项目工程监理对投资控制措施 1
1、工程投资控制的内容：
1.1、工程投资的事前控制
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
1.2、工程投资的事中控制
（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；
（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的.有效措施。
1.3、工程投资的事后控制
（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2、工程投资控制的措施
2.1、工程投资控制的组织措施
（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
2.2、工程投资控制的技术措施
（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（4）加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
2.3、工程投资控制的经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）严格进行工程计量。
（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
2.4、工程投资控制的合同和信息措施
（1）承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。
（2）工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。
（3）合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。
（4）当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。
（5）结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。
（6）写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。
（7）违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。
项目工程监理对投资控制措施 2
1、事前控制的组织措施：
（1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。
（2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量控制。配备监理所需要的检测仪器设备，督促、帮助施工单位建立完善的质量保证体系，制定切实可行的创优计划和通病根治措施。
2、事前控制的技术措施：
（1）组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前。协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工注意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决办法等做好记录，形成会议记要，作为施工的一种依据。
（2）在工程项目开工前，总监理工程师组织项目监理部人员审核施工单位报送的施工组织设计（施工方案），对主要专项、分项工程的施工方案进行技术经济分析。不符合要求，不得进行施工。
（3）编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划；及时编写切实可行的专业监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底。
（4）严格坚持所有进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其退出施工现场。需取样测试送检的材料，必须在监理见证员的`见证下，按规范要求取样，监督送检。
（5）承包商必须在专项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工。
（6）对主要附属材料及配件，监理工程师应在订前要求厂家提供样品给业主确认。
（7）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法的操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。
3、事前控制的经济措施：
（1）督促业主及时按计划提供承包商的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其费用损失的责任。
（2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生。
（3）做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。
（4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。
4、事前控制的合同和信息措施
（1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。
（2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
项目工程监理对投资控制措施 3
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。
二、监理协调工作原则
在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。
三、监理协调的措施
组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。
经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的'协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。
技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。
合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。
项目工程监理对投资控制措施 4
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
1质量控制的内容
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1.1事前控制
在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。
1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质
审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。
1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制
监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。
1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案
对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。
1.1.4施工机械设备的质量控制
对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。
1.1.5严格审查分包单位的资质
未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的'分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。
1.1.6做好施工图纸会审工作
1.1.6.1总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；
1.1.6.1核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。
1.1.6.1核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；
1.1.6.1对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。
1.1.7工程测量放线控制
监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。
1.2事中控制
1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。
把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
1.2.2督促施工单位做好施工工作。
1.2.2.1项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。
1.2.2.2各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。
1.2.2.3检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。
1.2.2.4监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。
1.2.3隐蔽工程验收内容
项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：
1.2.3.1基坑地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。
1.2.3.2桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。
1.2.3.3各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。
1.2.3.4埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。
1.2.3.5埋入构件中的管线验收：主要检验预埋管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。
1.2.3.6安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。
1.2.4审查技术变更和会签设计变更。
凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。
1.2.5行使质量监督权，下达停工令。
如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；
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1.2.6组织现场质量协调会。
及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；
1.2.7坚持记好质量监理日记。
认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。
1.3事后控制
1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；
1.3.2工程验收
1.3.2.1根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验．并将初验结果通告施工单位；
1.3.2.2单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。
1.3.2.3审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；
1.3.2.4整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档
2工程质量控制的手段
2.1旁站监理
监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。
2.2工程检测
工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。
工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。
2.3支付控制手段
质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。
项目工程监理对投资控制措施 5
1、组织保证措施
（1）在组织上保证监理项目部的人员到位，合理安排有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场，最大限度配合工程施工。
（2）项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核
在项目开工以前，公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点，投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底，并在技术交底后通过笔试或面试进行考核，所有监理人员考核合格后方可上岗。
2、制度保证措施
（1）图纸(自)会审
(a)项目监理部首先对图纸进行自审，形成《图纸自审纪要》，并提交给业主转设计部门，同时提交给公司工程技术部备案。
(b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。
（2）监理工作文件的编制审批制度
工程开工前，由项目总监负责编制《监理规划》，经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。
各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》，经总监批准后执行。
（3）及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准
公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准，发放至项目监理部，作为监理工作的依据，确保所有监理工作依据的有效性。
(4)总监例会制度
公司每月定期召开的总监例会，将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况，对存在的问题，由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。
(5)监理月报制度
项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的`规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。
(6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度
(a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前，项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后，针对存在的问题，由项目监理部督促施工单位进行整改，并协助业主工作，参加工程竣工验收。
(b)工程预验收并整改完成后，工程竣工验收前，项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。
(7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导，最大限度的为工程建设服务。
项目工程监理对投资控制措施 6
1.进度控制的目的：
本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法：
2.1、工程招标阶段
(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;
(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.
2.2、工程施工阶段
(1)编制监理工程师计划;
(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;
(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;
(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;
(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;
(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.
2.2.1、监理工程师计划的编制
在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
2.2.2、工程进度控制方法
进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。
2.2.3、工程施工进度计划的审批
施工进度计划的审批程序
施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：
（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；
（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；
（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见
（4）批准承包商的施工进度计划。
2.2.4、施工进度计划审查的主要内容
施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：
（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；
（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；
（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；
（4）关键线路安排的合理性；
（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；
（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；
（7）其它应审查的内容。
2.2.5、施工进度计划的批准
（1）建设单位的批准
当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
（2）监理机构的批准
监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。
2.2.6、进度控制措施
督促承包商按章作业、均衡施工
施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度
施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。
2.2.8、施工进展的检查与协调
（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；
（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。
2.2.9、工程进度计划调整
（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；
（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；
（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。
2.2.10、加速赶工指令
若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。
2.2.11、施工网络计划的控制：
在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。
制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作：
１、进度控制目标分解：
（1）按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期
（2）按承包单位分解明确分工条件和承包责任
（3）按施工阶段分解划定进度控制分界点
（4）按计划期分解组织综合施工。
2、网络计划的调整
网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
当施工进度出现偏差时应及时进行调整。
2.2.12、合同工期管理
承包商的工期延误责任的确认
属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：
（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；
（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；
（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；
（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；
（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；
（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；
2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认
在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的`合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。
此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。
2.2.14、工程暂停施工的照管和复工
工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。
3.进度控制的措施：
3.1、工期控制的内容：
3.1.1、进度的事前控制
（1）进度的事前控制，即为工期预控；
（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。
（3）审核承包商提交的施工方案；
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核承包商提交的施工总平面图；
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3.1.2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。
（2）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。
3.1.3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期对策措施
－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.2、进度控制的措施：
3.2.1、进度控制的组织措施
（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。
（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
3.2.2、进度控制的技术措施
（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。
（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。
（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。
（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。
3.2.3、进度控制的经济措施
（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。
（2）合理支付赶工措施费。
（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。
3.2.4、进度控制的合同和信息措施
（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。
（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。
（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。
（6）收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
项目工程监理对投资控制措施 7
（一）、检测依据
1、根据《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》；
2、本工程要求独立、平行检测的性质；
3、国家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范；
4、设计单位要求的有关检测规定；
5、其他有关文件规定；
（二）、独立、平行检测的组织管理方法
1、划分智能部门和直属部门在独立平信检验方面的关系、权力、分工、职责等要求。
2、明确独立平行检测的具体操作和负责人。
3、建立独立平行检验模式图。
4、组织模式简介
（1）、总监全面负责工程，独立平行检测也是其负责的工作之一。
（2）、总监代表负责督促、协调项目所有成员按要求履行独立平行规定的工作。
（3）、选派具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员做为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。
（4）、项目监理机构成员积极配合工作，并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。
（三）、独立、平行检验的一般方法
1、项目监理机构的`独立、平行检测组织管理模式形成后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。
2、项目组织机构进场后立即与施工单位进行协调，传达独立、平行检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。
3、与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。
4、项目组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效果和全过程、全部项目的检测。
5、根据工作经验部分检测存在重复性的或不便再次检测的工作事项，项目监理机构向建设单位专项报告，取得一直意见后再操作。
6、建立独立平行检验工作制度。
（1）、台帐制度
①达到三帐统一工作效果，就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态的效果。
②台帐做为一种动态管理、必须强调台帐的科学性和及时性，做为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反映情况，为检测工作起到补充作用。
③台帐工作应事实求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。
（2）、材料、试件取样送样制度
①监理取样送样与施工单位保持平行、独立的状态。
②取样送样也应严格执行标准规定。
③针对取样专业性较强的试件或材料有监理单位委托的检测单位进行。
④要求委托的检测单位及时向项目监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息。
⑤可要求监理的委托检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作。
⑥监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。
（3）、测试制度
①由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。
②由监理委托的检测单位应保证随叫随到。
③测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。
④报告反馈速度也应等于或快于施工单位。
7、实测制度
（1）在施工单位三级检验平定的基础上，项目监理组进行分部分项工程实测和评定工作，所配套使用的仪器、设备为监理仪器、设备。
（2）监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。
（3）施工单位与监理单位分项实测和评定做为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。
（4）该项工作应与工程实物同步进行。
7、定位测量、沉降观察等制度
（1）严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作。
（2）定位测量、沉降观察等专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。
（3）该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都做为每道工序操作的控制内容之一。
（4）总监代表负责督促和检查专业监理工程师和承包单位二方面测量和沉降观测质量，做为全面监管的工作之一。
（5）独立检测的资料可做为校对承包单位的检测数据，若双方一致，便可做为复核数据，若有偏差可共同检测，统一矛盾。
（6）测量、沉降仪器设备为监理自备。
（四）掌握独立平行检测的几点原则
1、保证独立、平行四大特性。
2、检测范围符合投标精神。
3、针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提供相应的办法，提供依据并汇报建设单位。
4、实际操作中应达到客观、公正、及时、真实的要求。
5、委托的检测单位必须为认定的对外检测机构，具有符合要求的资质证书
6、独立平行检测用的仪器设备、资料为监理单位承担。
7、做为工程质量管理、各道工序控制的要素之一。
项目工程监理对投资控制措施 8
1、旁站依据：
1.1、建设工程有关法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》等。
1.2、技术标准、规范、规程：主要有《建设工程监理规范》（ＧＢ５０３１９－２０００）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（ＧＢ５０３００－２００２）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB５０２０４－２００２）、《屋面工程质量验收规范》（ＧＢ５０２０７－２００２）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（ＧＢ５０２０２－２００２）等。
1.3、合同：本工程的建设工程监理合同、建设工程施工承包合同。
1.4、设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。
1.5、施工及监理文件：本工程的施工组织设计和监理
2、旁站监理的范围和内容
旁站监理的范围旁站监理的内容
基础工程土方回填
桩基
后浇带及其他结构混凝土
防水混凝土浇筑
卷材防水层细部构造处理
１、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
２、是否使用合格的材料、构配件和设备。
３、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
４、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
５、施工环境是否对工程质量产生不利影响。
６、施工过程是否存在质量和安全隐患、对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。
主体结构工程
梁柱节点钢筋隐蔽过程
混凝土浇筑
施工缝处理
结构吊装
新技术、新工艺、新材料、新设备的'试验过程
监理合同规定的其他应旁站的部位和工序
3、旁站监理人员及职责
3.1、旁站监理的人员
总监理工程师、专业监理工程师、监理员。
3.2、旁站监理人员的职责：
(1)检查施工单位的施工准备情况，并将检查纪录上报项目监理机构。
(2)熟悉机关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。
(3)旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。
(4)当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，必须及时制止，并监督施工单位纠正处理。
(5)当发现重大施工质量和安全隐患时，必须立即上报项目监理机构。
(6)坚守岗位，客观公正地开展旁站监理工作。
3.3、旁站监理的程序
（1）土建工程旁站监理的重点
(a)控制点、控制线的定位、测量、放线；
(b)原材料、成品、半成品见证取样（材料、成品、半成品进场检验、取样、送样全过程）；
(c)梁、柱节点钢筋隐蔽过程；
(d)关键部位的混凝土浇筑过程；
(e)首件及样板的施工；
(f)新材料、新工艺的首次应用；
(g)现场的各种测试；
（2）安装工程旁站监理的重点
(a)空调的冷凝水管道通水试验；
(b)管道水压试验；
(c)设备、管道运行前的清洁及压力检验；
(d)强、弱电及避雷体的接地电阻测试；
(e)各种控制开关的绝缘测试；
(f)设备联动调试，模拟运行试验；
(g)出风口风量、风速及噪音测试；
(h)有静音要求区域的静音效果测试；
(l)消防报警系统测试；
(g)监视系统信号评价测试；
(k)其他需要现场试验验证的测试；
项目工程监理对投资控制措施 9
1.安全文明控制目标：
安全控制目标：实现无重大工伤、死亡事故、无火灾、无重大机械事故；
文明控制目标：创文明工地，树便民样板工程。
"二通"： 施工现场人行道路畅通；
施工工地四周单位和居民出路口畅通。
"三无"： 施工中无重大管线事故；
施工现场周围道路平整无积水；
施工工地无杂乱无章现象。
"五必须"：施工区域与非施工区域必须严格分隔；
工地现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；
工地现场施工材料必须堆放整齐，标识清楚；
工地生活设施必须清洁文明；
工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
2.安全文明控制方法：
（1）审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制；
（2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施；
（3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件；
（4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备；
（5）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件；
（6）日常跟踪监理，检查施工单位是否按照安全技术防护措施和规程施工；
（7）进行阶段性的安全状况抽检。
3.安全文明控制措施：
3.1、安全文明控制的内容：
（1）坚持"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行国家的法律、法规以及建设行政部门的安全生产规章和标准；
（2）督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
（3）督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；
（4）审查施工方案及安全技术措施；
（5）检查并督促承包单位按照建筑施工安全技术和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；
（6）监督检查施工现场的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；
（7）不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；
（8）发现有违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整改。
3.2、安全文明控制原则：
（1）以防为主
（2）责任落实
（3）奖罚结合
3.3、施工阶段安全文明控制程序见图所示：
审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制
审查施工组织设计中的安全文明措施
审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备
审查各分项分部工程的安全技术组织
施工过程中安全巡视检查
发现问题通知施工单位整改
检查整改结果
工地安全工作例会、总结
施工阶段安全文明控制程序图
3.4、施工阶段安全文明控制措施：
3.4.1、组织措施
（1）审核进入施工现场各承包单位的安全资质和证明文件，检查施工企业的各项安全生产制度；
（2）督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构，并监督该机构的.正常动作；
（3）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任；
（4）监理部设置专职安全监理人员，常抓不懈；
（5）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则；
（6）大张旗鼓宣传、树立文明工地的意识。
（7）审查承包方提交的施工现场平面布置，督促承包方定期，不定期检查用电，消防安全。
（8）审查承包方主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包方检查机械设备操作运行情况。
（9）检查承包方特殊工种的上岗操作证。
(10)对下列分部分项工程编制的专项施工方案，必须审查安全验算结果、审查是否经施工单位负责人签认，经总监理工程师签字后方可实施：(a)基坑支护与降水工程；(b)土方开挖工程；(c)起重吊装工程；(d)模板、脚手架装拆工程等。
3.4.2、技术措施：
（1）审核施工组织现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制；审核承包单位施工组织设计中安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审核新工艺、新技术、新结构的使用安全方案及安全措施；审核承包单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件。
（2）项目监理部应按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
（6）建立安全文明检查制度和安全会议制度。如对安全教育、安全设施挂牌制度、临时用电安全、雨期施工措施、便道交通组织等进行审查。项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并检查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全措施。
（7）通过"合理定置、进行目视检查"的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。
（8）监理工程师定期和不定期地组织安全大检查。检查的内容为"五查"：查思想、查制度、查落实、查隐患、查事故处理。检查方式：专项检查和例会检查。专项检查要做到"六看"：看文明施工、看架子搭设、看"三宝、四洞（口）、五临边"、看机械电器、看模板施工、看安全资料。每次例会检查都要把安全防范作为一个重要内容，作为常抓不懈。
（9）要求施工单位在施工过程中，必须针对工地易发生事故的部位，采用可靠的防护措施，以及做为防护的补充措施，要求按不同作业条件正确佩带和使用个人防护用品。
（10）现场监理工程师在监理过程中，要注意检查施工人员的操作、作业环境和条件是否符合良好的施工环境。
（11）现场监理工程师发现承包单位的作业人员违章操作，要发出书面通知，根据情节的严重性建议并对当事人进行一定的处罚。
（12）督促承包单位建立健全劳动生产教育培训制度，做到新工人的"三级"教育，特殊工种的新岗位的安全教育，分部、分项工程安全交底教育及每周的安全例会。
（13）监理工程师在施工现场发现下列情况之一可以上报建设单位并向承包单位发出"暂时停工指令"。
①施工中出现安全异常，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；
②安全措施未经自检和监理工程师签认而擅自使用；
③未经安全资质审核的分包单位的施工人员进入现场施工。
停工后令承包单位限期整改。督促承包单位严格贯彻执行"伤亡事故调查处理制度"，做到"三不放过"。
（14）要求施工单位做到现场图牌齐全，保持适量的宣传标语，监理及施工单位管理人员挂牌上岗。
（15）督促施工单位材料堆放规范，并做好标识，保持工地整洁。
（16）检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。严禁直接或间接向下水道排放及外泻污染城市道路环境。
（17）检查督促施工单位建筑垃圾、废土、耕植土皮在规定地点堆放，并及时清理。
（18）督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度，并检查执行情况。
（19）针对施工现场在工程建设过程中的临时用电，要求有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到"一机、一闸、一漏、一箱"，线路架设符合规定。
（20）工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。
(21)脚手架检查内容：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台。
(22)模板工程检查内容：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收。
(23)施工用电检查内容：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置。
(24)起降设备检查内容：力矩限制器、限位器、保险装置、附强装置、安装与拆卸、电气安全、安装验收等，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转使用。
3.4.3、经济措施：
（1）制定公约，明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工等各方召开会议，制定工地安全文明管理规定，提出具体安全文明工地要求，制定具体奖惩条款。
（2）组织联合检查组，不定期对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚。
3.4.4、合同措施：
（1）协助业主签订一份公平的合同，合同中涉及安全条款，字勘句酌，不出现不利于业主的条款；
（2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件；
（3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理；
（4）平时注意收集有关安全信息资料，进行分析，提交给有关部门参考，为他们正确决策提供依据。
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