人力资源具体工作内容
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内容一：人力资源部
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
内容二：人力资源管理
一、人力资源规划
㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总
1、企业组织信息的收集与汇总
2、组织机构的设置
3、如何绘制组织机构图
4、组织机构的调整与分析(诊断、变革、整合)
㈡企业人员计划的制定
1、岗位设置情况
2、人员需求分析、供给分析及平衡分析
3、人力资源需求预测
㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算
1、企业人力资源管理制度的制定
2、人力资源管理费用预算的编制与执行
㈣企业人力资源管理战略规划
1、企业竞争战略的分析
2、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
㈠人员招聘的前提
1、工作岗位分析和能力分析
2、招聘信息的收集与整理
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘规划
㈡招聘实施
1、吸引策略，选拔方法及运用
2、特殊政策与应变方案
3、面试的完善与录用
4、员工信息的管理
三、培训与开发
㈠建立培训制度
㈡制定培训规划
1、制定员工发展规划
2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标
3、培训方法的选择
4、制定培训规划、计划与经费预算
㈣制定培训开发计划
1、根据组织发展需要制定
2、制定员工生涯发展规划
3、建立学习型组织
内容三：
1、人力资源规划。
制定人力资源战略规划，包括中长期规划和年度计划，明确岗位职责和工作内容，进行人力资源现状的调研、分析与诊断，以及预测企业的人力资源需求。
2、招聘与配置管理。
进行企业人才需求分析，编制招聘计划并组织实施，包括招聘渠道的分析与选择、甄选、面试等，以及入职与离职管理。
3、员工培训管理。
建立培训计划，提供培训材料，设计培训评估体系，并跟踪培训效果。
4、薪酬与福利管理。
进行薪酬调查，制定薪资福利体系，进行薪酬结构的合理设置，以及薪酬福利预算和日常工资核算。
5、绩效考核体系。
建立绩效管理体系，制定考核方案，组织考核工作，并对考核结果进行核查和纠偏。
6、员工关系管理。
维护和改善公司与员工的关系，促进内部沟通，协调员工关系，处理劳动争议和法律咨询。
7、成本核算。
进行人力资源成本的核算与稽核，包括预算、核算、决算与管控，提供数据支持企业战略决策。
8、SWOT分析。
运用SWOT分析法进行人力资源战略规划，分析环境因素，构造SWOT矩阵，制定行动计划。
9、STAR原则和360度绩效考核法。
在招聘和绩效考核中应用STAR原则和360度绩效考核法，以提高选拔和评价的准确性和公正性。
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