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房地产销售目标责任书
通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作,全力推动均瑶房地产发展,打造均瑶房地产品牌!以下内容是品才网pincai.com小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书,欢迎参考!
2007年4月13日上午,武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了2007年经营目标责任书签字仪式,公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了2007年全年目标任务,与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。
张财元就公司2007年经营任务作了重要讲话:一是要认清发展形势,顺利完成集团下达的目标任务,每项工作要按市场要求规范运作,克服重重困难,完成公司经营平台的整体升级换代,积极实施NC项目工作,各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标,今年,公司重点放在房地产开发项目上,要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务,龙江庭苑力争年底主体结构封顶,通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作,全力推动均瑶房地产发展,打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识,公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神,紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题,积极应对行业变化和竞争,向管理要绩效,向执行要绩效,向市场要绩效,在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。
张财元指出,在工作中要抓好三种资源,即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力,即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”,研究三个问题,即“市场问题、战略问题、风险控制问题”,争取在工作上取得突破。
房地产销售目标责任书
为促使公司2010年调味品产品销售目标的实现,同时保证调味品销售管理工作的健康发展,经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商,就调味品部南昌市区域2010年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下:
一、 产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1*24 罐
920g 辣酱1*12 罐
300g 酱椒1*24 罐
700g 黄灯笼酱1*12罐
二、月度销售任务分解表(表一)
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资:________元/月;
2、提成(表二):
品种
提成标准
248g 辣酱
2.00元/件
920g 辣酱
4.00元/件
300g 酱椒
6.00元/件
700g 黄灯笼酱
5.00元/件
3、发放办法:
①基本工资按月发放;
②提成与本合同第二项的'月度销售任务分解(见表一)挂钩,如按表一所约定的进度达成销售目标,则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标,则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标,则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标,公司将视情况降职、降薪或辞退;
2、在市场动作期间,个人不得侵占公司财产,一经发现,将从严处理;
3、所有费用发生应事先征得公司批准,否则自行承担;
4、工作期间不得违法违纪,应服从公司统一安排;
5、实际销售任务计算标准:以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;
6、每月应开发新网点8家,未达成新网点开发任务的按10.00元/家处罚;
7、每日应拜访有效网点10家,未达成有效网点拜访任务的按5.00元/家处罚;
8、公司电话抽查,发现日报表虚假填报的按10.00元/家处罚;
五、本目标责任书一式两份,公司和目标责任人各执一份。
公司代表:目标责任人:
房地产销售目标责任书
年 月
根据公司本月下达的销售指标,结合我们楼盘的实际情况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元,为此我们制订业务小组的`目标及目标分解计划。
一、经理目标责任:
楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。
回款总目标 万元; 基本目标 万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标(万元) 基本目标(万元)
1、
2、
3、
4、
5.
市场部回款目标及责任: 责任人
回款总目标 万元; 基本目标
三、目标分解:时间/目标
1、销售目标分解:
签字
住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点
2、回款目标分解:时间/目标
签字
四、奖惩办法:按实际回款额计
1、完成基本任务者,领取基本工资及佣金;未达到基本任务者,职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者,领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金;
望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标;
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