银行安全保卫会议记录
在人民银行党委正确领导下，各分支行在推进守押体制改革、规范新型铁路押运车厢使用管理、上线运行安全保卫管理系统、加强守卫值班室标准化建设、防范遏制安全事故等方面成效显著，安全保卫工作取得了新的进展。
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5月26日上午，汝城农商银行召开了安全保卫工作专题会议。总行党委副书记、副董事长、行长曹存良，安全保卫部全体人员参加了会议。
会上，安全保卫部总经理汇报了近阶段案防及安保工作情况，分析了当前存在的问题和下一步的工作打算，并就存在的问题提出了整改意见。一是要严格执行《押运制度》，熟悉掌握押运途中各类紧急情况处置预案。二是严禁在公共场所吸烟，不准在运钞车内吸烟。三是要严格执行值班制度，保持通讯畅通，以便更好的应对突发事件和做好应急预案。
随后，曹存良行长组织与会人员就如何抓好汝城农商银行安全保卫管理工作进行了分析讨论，通过了更新安保装备的决定，要求安全保卫部尽快制定采购计划，保质保量的完成换装任务。
最后，曹行长做了总结性发言。他指出，安全保卫工作辛苦并繁琐，大家做出了成效，确保了我行几十年无大小案件和安全事故发生，这是值得肯定的。希望大家再接再厉，履行职责，维护汝城农商银行健康稳定发展。对今后的安保工作，曹行长提出了六点要求：一是要进一步加强自身的学习和培训，提高业务素质和综合能力。二是要熟悉并严格履行相关安全规章制度，持续做好日常安全保卫工作。三是要严格遵守纪律，特别是劳动纪律。四是要敢于担当，在平常工作中主动发现并指出各支行的安全漏洞，履行安保职责。五是确保操作合规。在日常工作中做到操作与流程合规。六是要同心协力、克服困难，共同做好安全保卫工作，全力保证“零案件”。
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春节长假过后，有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，为了尽快帮助员工收心，找到工作状态，确保节后我行安全稳定运行，保一方平安。2017年 2月4日，兴义农商银行安全保卫部与贵州东冠保安公司黔西南州分公司(以下简称保安公司)联合在农商银行三楼会议室召开安全工作会。农商银行保卫部经理、保安公司副经理、片区负责人、全辖保安和大堂引领人员共计74人参会。
会上，兴义农商银行安全保卫部、保安公司就做好兴义农商行安全工作和大堂引领工作，作了统一部署。首先保安公司副经理提出几点要求：一是要求大堂引领、保安队员日常工作着装整齐、仪表端庄、干净整洁。二是在岗时发生非常事故时，应积极采取行动及协助服务单位进行处理和维护客户的安全，具有较强的责任心，保持高度警惕，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。三是对管理区域范围进行巡查，定期对报警系统及消防设施、设备、器材检查是否正常。四是对上班工作期间的纪律作出要求，强调上岗时不得擅离职守、玩手机、做与工作无关的'事等。
随后，兴义农商行安全保卫部经理强调全体保安人员和大堂引领人员要加强安全保卫工作和服务工作，特别是近段时间燃放烟花爆竹人员较多，要时刻保持高度警惕，防范火灾的发生。同时保卫部经理代表兴义农商行对参会的保安人员和大堂引领人员带去新年的祝福!
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2017年3月20日，云南分行安全保卫工作会议在昆明召开。分行党委书记、行长高升亮同志出席会议并发表了题为《认清形势转变观念 奋发图强 开创安保工作转型发展新局面》的重要讲话。党委委员、纪委书记吴灿文同志作了题为《勇于担当 主动作为 夯实安全保卫基础管理》的工作报告。
本次会议的主要任务是传达贯彻总行近年来安全保卫工作会议和座谈会工作精神，总结近年来云南分行安全保卫工作取得的成绩，深入分析当前我们面临的形势，研究部署今后一段时间的安全保卫工作。会上，高升亮行长强调，云南省分行近年来在在基础管理、风险控制方面未能实现与业务快速发展相匹配，并从外部安全生产形势、部分机构对安全工作存在侥幸心理、业务发展和内部管理对安保工作提出更高的要求三方面分析了当前云南分行安保工作现状，对全省各级机构敲响了安全运营 “警示钟”，要求各级机构要对当前安保工作进行反思和再认识。会议要求全省安保工作要抓住安全管理核心，实现“五项”工作转型。一是安保管理体制要由“条线为主”向“条块结合、以块为主”转型;二是安保工作观念要由“操作型”向“管理型”转型;三是安保工作方式由“人防为主”向“综合防范”转型;四是安保工作内容由“固步自封”向“融入业务”转型;五是安保队伍由“经办型”向“专业型”转型。高行长要求全行安保工作要奋发图强，吹响转型发展“冲锋号”，进一步落实总行安全保卫转型发展部署，紧紧围绕全省建行转型发展和中心工作，按照云南省分行《安全保卫工作三年规划》的计划和工作步骤，利用三年左右的时间，实现安保工作转型目标。
随后，分管安全保卫工作行领导，吴灿文纪委书记在工作报告中总结了近年来我省安保工作在以人为本、文化引领、防化并重、密切协作、积极行动、问题导向等方面取得的成绩，分析了当前工作中存在的不足。要求全行以坚持“平安建行”创建为主线，以“深化转型创新年”为主题，深入推动安保工作转型创新向纵深发展。具体部署了六项工作措施：强化责任意识，切实做好安全稳定工作;以三个系统建设为重点，夯实安保工作基础管理;积极应对严峻挑战，提升化解各类案件风险能力;主动适应安防费用管理要求，提高费用使用效率;加强制度建设，夯实安保基础管理工作;落实全面从严治党、从严治行的要求，加强安保队伍建设。
最后，省分行安全保卫部温红黎总经理对四项具体工作进行了部署。要求各级行一是优化安保部门岗位职责，盘活安保人力资源;二是聚焦安保工作转型，适应全行管理要求;三是服务基层，打通安保工作到基层的最后“一公里”;四是廉洁自律、管好队伍。
会议由吴灿文纪委书记主持，各州市二级分行主要负责人、分管领导、安全保卫部门负责人，省分行营业部分管领导、安全保卫部门负责人，昆明地区二级行分管行领导，省分行办公室等部门负责人以及相关工作人员参加会议。
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