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从产品经理角度看综艺节目
一个好的产品的形成离不开精准的市场和用户定位，优良的团队运作以及合适的市场化运营，产品从本质上都是相通的，所以从这个角度去看目前那些个比较火的综艺节目，基本上可以得出同样的结论。1.我是歌手二流的产品加上一流的运营也可以成功 我看第一期的时候，真不觉得这个节目有何亮点可言，请一些三流过气的歌手来进行淘汰赛，从内容到形式无任何的创新性。但是就是这样的产品硬生生的运营成如今这个地步，也是验证二流的产品加上一流的运营也可以成功这句真理。 同理相同的例子就是小米，小米应该连二流的产品都算不上，但是也是成功了。两者成功之处都是在于精准的定位加上做到极致的运营。这究竟是怎么做到的呢？ 首先，产品可以平庸但是一定要有亮点：简单讲，至少要有一个地方可以值得去做营销，黄绮珊一个被雪藏多年的实力歌手，这点完全可以满足观众的胃口。当观众习惯了之后，又有林志炫，不过显然已经没有黄绮珊那时的效果好了。但是其积攒的人气足够把这一季撑完了。 其次，榜样力量：中国用户的观点很大程度上是跟随着小部分意见领袖的想法走的，有着很强的随从心态。于是节目找了一票非常知名的音乐点评者，他们的意见很大程度上左右了观众的想法。 最后，足够的爆点：有了以上，其实这个节目还是过于单薄，还必须不时有些非产品核心的爆点来保持用户的粘稠度，比如选手的绯闻，哭的非常非常假的观众等等。 节目定位基本还是年轻人，所以我们可以看到大量的网络病毒营销的东西，这个节目应该算是面前将社会化运营做的很好的一个例子了2.百变大咖秀 如果只看第一期，这应该是个制作十分完美的产品。从流程设计，到内容，再到演员的诠释和后期制作，娱乐点十足，完全击中现在观众对于一档娱乐节目的需求预期。 当然，这系列一定是经过很长时间的准备酝酿，从演员筛选到最后成形。然后变成一个非常好的产品，甚至不需什么运营，用户就会来选择，因为你满足了他的需求，大家可以留心下百变和我是歌手的社会化传播的过程，其实就能看的非常清楚。3.天天向上 如果吧天天向上横向对比互联网产品的话，人人网再合适不过了。一个产品在不注重自我产品打磨的情况下，是如何有盛转衰的。巧的是，天天向上在收视率已经无力回天的情况下，开始渐渐走流量变现的路子，请企业在平台宣传，这点可和人人网不谋而合。但是天天向上还有汪涵撑着，那么人人网呢？4.非诚勿扰 其实想讲的是，中国一系列的C2C（copy to china）的产品，很多是抄的兢兢业业，死的轰轰烈烈。然后运营呢，除了不断挑战用户底线的爆点，也无其他。这种产品注定了高调的生，平庸的死去。5.职来职往 中国很少见的踏踏实实的做内容的节目，从嘉宾到主持人，对于自己产品的核心有着非常清楚的认知和见解，虽然也用过一些非常规的路子，但是总的来说，还是以有核心价值的内容来博得观众。同型的《非你莫属》就相差太多。【从产品经理角度看综艺节目】相关文章：
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