- 相关推荐
什么样的员工值得培养
现在有越来越多的企业家开始意识到对于员工培训的重要性，如执行力培训、财务培训、专业方面的培训等等，但是很多时候，管理人员们往往对于培训都存在一个误区培训参加的人越多越好，其实这种观念是有失偏颇的!
就拿执行力培训来说，尤其是内训，因为是按天收费的，不少企业认为既然都已经请了老师，那为什么不让所有的员工都参加执行力培训呢?但是实际的效果往往是不尽如人意，为什么?因为不是所有员工都值得培养，有些员工并不珍惜这些机会，反而以一种懒散、随意的态度来对待执行力培训，这类人一起参加的结果往往是很多本来很珍惜这个机会的人受到他们的不良影响，从而影响到整体的效果!
那么如何分辨哪类下属可靠、值得培养任用呢?以下几大类的下属不值得去任用、培养。
一、道德品质存在缺陷之人不能用(小人不能用)
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这类人迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养(“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的扎任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)。自己认为自己所得的一切都是理所当然的。把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养(“朽木”之人不能培养)
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注，不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益，同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。
古人云，朽木不可雕也!只有选对了可造之才，再加以培训，才能有所成就，执行力强调的是百分百责任，可是如果参加执行力培训的学员本身是上述五类之人，缺乏执行力的根本素质，那么何苦在花时间学习如何提高执行力，因为这一切都是枉然!
【什么样的员工值得培养】相关文章：
音乐要培养什么样的学生06-15
什么样的老板值得下属去追随？07-02
什么样的领导才值得下属去追随？07-02
法国留学面签时什么样的答案更值得欣赏？07-03
值得学习的优秀员工性格07-12
影楼管理如何培养员工与留用员工07-04
为公司的员工买什么样的保险07-13
员工心态，企业值得关注的话题07-13