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细数产品经理的各种痛
来自自己：过分要求完美与分小步走，快速迭代之间的矛盾
来自老板：最大的“产品经理”，他的意见总能影响到你，有时他认为他更懂用户更懂商业，思维天马行空，你不得不去寻找某些平衡。
来自设计和技术团队：设计开发水平配合不到，对目标重要性的理解不足，分不清优先级别，对需求的理解不够深刻，沟通成本巨大。
来自用户：每个用户总有不同的需求，每个用户反馈的意见都会引发我们的思考，新老用户需求之间的矛盾，用户与用户需求之间的矛盾。
来自市场运营客服销售部门：部门核心KPI的不同，对开发团队，资金等资源的竞争。
1、领导过多插手产品设计工作，指手画脚
此时产品经理一定要坚持，认为自己是对的地方一定要据理力争，如果经常退让的话，领导会更加“得寸进尺”，形成指手画脚的习惯。
2、技术人员永远试图在砍需求，在抱怨时间短
还是那句话，要坚持，不能轻易让步，你心疼了技术，谁心疼你啊，产品做出来不满足用户需求，挨骂时可没人帮你共同承担啊。
3、做出来的产品总是和需求不一致
估计这个是所有产品经理都遇到的问题，技术人员都是恃才傲物的，他们很多人从来都不看设计文档，都是了解了一点需求就开始开发了，这个没办法，人家有人家的领导，只能向上反映这个问题了。
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