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产品经理的三十四条经验之谈
我们为谁做产品决定了我们要做什么样的产品，我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远，我们的产品能走多远才最终决定了我们的企业能走多远。
在产品团队中，产品经理不是最聪明的人，最聪明的人在你的团队中，去发现这些聪明的人、聪明的想法。
产品经理想做好工作，必需要具备“五个一”：一个脑袋、一双眼睛、一对耳朵、一双手以及一双脚。
主动是要找到目标，好学是要实现目标，对产品经理这个人是如此，对产品经理的工作更是如此。
对于“产品”的认识决定了产品经理工作的广度，对于“需求”的认识决定了产品经理工作的深度。
对于产品经理来说，根本要关注的是如何提供给用户解决问题的最好方法，而不是提供给用户一个完美的产品。
一个好产品并不一定是一个能挣钱的产品，而能挣钱的产品，对于企业来说，则肯定是一个好产品。
作为一个产品经理，如果你还做不到为企业挣钱，那么就要先做到为企业省钱。
用户可以影响我们的产品方向，但不能决定我的产品方向。
教育用户这个问题的根本不是是否需要教育用户，而是教育用户的成本到底由谁来承担，这绝不能成为产品经理的一种惯性思维，一定视情况而论。
产品经理的理想且终极的目标就是：在合适的时间、合适的地点向合适的用户推出合适的产品！
产品经理，一个在跷跷板上工作的人，一边是用户的利益，一边是企业的利益，做好了是左右逢源，做不好就是左右为难
一个合格的产品经理应该是拉出去可以冲锋陷阵，拉回来可以排兵布阵，既有参谋的眼光，又有指挥官的果断！
一个产品经理需要了解的技术领域，宽度需要两英里，深度需要两英寸！
产品经理无非就做两件事情：知道做什么、知道怎么做。前者就是产品经理的战略规划，后者就是产品经理的战术指导。
产品经理，要相信自己的双腿，不要相信自己的耳朵！
作为一个产品经理，不要向别人轻易地承诺，也不要相信别人轻易的承诺。
情感是热血的，商业是冷血的，产品经理应该很多时候是一个凭热血去做冷血事情的角色。
产品经理在公司内的关系很简单，要么去和稀泥，要么去得罪人，但现在看，得罪人要比和稀泥更有前途。
都说忠言逆耳利于行，但对于产品经理来说，不但要有忠言，关键还得顺耳，才有可能利于行，这或许就是产品经理沟通能力的最高体现吧。
作为一个产品经理，在决策建议上可以允许失误，但绝对不能允许愚蠢。
成功就是不打折扣的执行，失败则是一个折扣接着又一个折扣的执行，因此，产品经理是不允许在业务执行上打折扣的。
无数的事实已经证明，一个产品的成功并不是由这个产品经理做对了多少决定的，而是由他的竞争对手做错了多少决定的。
产品经理一定是一个动脑比动腿多的职位，但要想更好地动脑，前提是腿必须先动起来。
这个世界上并不是没有需求，而是我们缺乏发现需求的眼睛。
都说产品经理的第一能力就是沟通交流的能力，怎么沟通、怎么交流，不是说你把该说的说了就可以了，而应该是把该说的说好了、说对了，说到团队成员的心窝子里才能证明你会沟通、会交流。
产品经理要面对的各类角色太多，很多时候都会形成一种对立面，在不涉及原则的情况，产品经理要学会先往后退。
产品经理一定要学会说“不”，面对的对象可能是我们的高层、伙伴以及客户，之所以这样，究其根本，是为了避免市场向我们说“不”。
对于产品经理来说，不是我们产品的机会越来越少，而是我们挖掘和发现机会的难度越来越大
对于产品经理而言，要处理好各种关系，不但要以人为本，还要以人的利益为本。
对于产品经理而言，知道不做什么要比知道做什么更有价值。
把任何想法都记录下来，如果不记录下来，这个想法将永远只是“想法”。
对于产品经理而言，应该是没事不找事，有事不怕事。
产品经理最大的智慧就是把别人的智慧变成自己的智慧。
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