一名优秀产品经理的“大我”和“小我”

一名优秀产品经理的“大我”和“小我”

以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，但是很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不是问题，抄袭速度基本都差不多。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
从个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。
“大我”的意思是：一个产品经理要把自己当成CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以说：一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动(Executive)，也要负责用户体验(Experience)。可能别人不拿你当回事，但自己心里要有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。
所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键是你能不能利用公司的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的用户选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。
想做一个优秀的产品经理，必须有自信和雄心。同时也要做到“小我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型用户，让自己精神分裂，这样才能体会用户心中真正的想法和需求。做产品不能给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品，给公司做产品，一定要给用户做产品。很多好的产品都是从失败中磨练出来的，正所谓“不经历风雨，怎么见彩虹”。总之，只有出现更多的优秀产品经理，互联网才能出现更多的优秀产品。

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