产品的不同阶段，产品经理的角色及职责

产品的不同阶段，产品经理的角色及职责

市场研究：

组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告;

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;

组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;

产品规划：

参与制定产品战略和产品平台规划;

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项;

产品开发：

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;

必要时担任开发项目经理;

产品上市：

组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;

制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;

生命周期管理：

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案;

提出产品优化和改进的建议，并监控实施;

提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施;

当然，产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。

选择合格的人员或团队是第一步。有些企业非常重视产品开发与市场(Marketing)工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品经理的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。

第二步是建立组织架构和业务流程。产品经理从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经理的运行将困难重重。宁波方太在2002年初设立了产品经理，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD(集成产品开发)，建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。

另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。

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