产品经理Product Manager设计产品迷思

产品经理（Product Manager）设计产品迷思

产品经理（Product Manager）设计产品迷思

对用户：

(new product development)

1 Lead?

2 or Cater for?

区别：站在谁的角度去对待Requirement。

其中，专注于产品管理者的共享平台：中国产品经理网（Union of China Product Manager）谈到一观点比较值得参考：

A：若用户正确，和企业一致，去做。

B：若用户“错误”，（错误的标准只是和企业认知不一致），也要去做，但一定想办法来让用户按照企业认为“正确”的方式做。

另外：

Product:

1 Vision 产品的远景目标。

2 Target Market and Customer 目标市场和客户的描述。

3 Competitive Summary 竞争对手的分析。

当然，对主要产品的Feature的优先级，初步拟订的实现进度安排，用户案例（USER CASE)是较粗略大致描写，要UML，USE CASE ，涉及产品软硬件需求和性能要求较多。

【产品经理Product Manager设计产品迷思】相关文章：

设计产品经理岗位职责03-20

产品设计经理岗位职责01-01

设计产品经理岗位职责3篇03-20

产品经理总结范文06-29

产品经理的述职报告07-03

产品经理述职报告06-09

产品总监对产品不熟又不采纳产品经理建议怎么办？07-11

产品设计经理岗位职责5篇01-01

产品设计经理岗位职责(5篇)01-01

产品设计经理岗位职责（精选21篇）06-29