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产品经理的尴尬，你又知多少？
很多人认为产品经理尴尬，我仔细的想了想，好像也有道理。目前的现状就是：
产品经理尴尬一：上不上、下不下
上不上，是指职位上：挂的是经理，其实不是经理，没有权;大多数时候扮演的有点师爷、又有像总管。反正在事情上得出主意，还什么事情都得跟着，但真正拍板做决策好像就没什么戏了。
下不下，是指职务上：好像什么平时还可以有点授权，在很多事情都跟又什么都不具体干。反正整个流程走下来就是：研究行情、开会、想策略，出需求、写文档、还得要画原型跟着开发、跟着测试。
产品经理尴尬二：专不专、深不深
专不专，是指专业上：写用例比不过系统分析师，关注实现代码，比不上程序员;说到人机交互，又比不上专业的用研、交互设计师，说到产品的包装对色彩的拿捏还不上视觉设计，但产品经理就是哪里会插上一杆。
深不深，是指深度上：对行业的认识和积累浅薄，看到是零零碎碎的片段，不能构成整体。所以也预期不到行业发展的趋势、机会点;很多还只是停留在行业需求在老板口中明确以后的商业需求执行。
产品经理尴尬三：晋升难、跨度大
晋升难，是指发展上：第一阶段从一个新手到产品经理的门槛很能会稍微低，不管是从产品运营专员、程序员、交互设计师到可以晋升为产品经理准入门槛比较灵活;但是从产品经理到产品部经理、总监难度比较高，在很多公司的职能分工里，很多产品经理上面直接汇报给总监、副总，没有太多的生存空间;
难度大，是指要求上：产品经理从基本的技能掌握，到技能的娴熟，其本质上还是一个产品经理，没有过多的去思考管理层面需要具备的：组织结构管理、团队激励、带领绩效实施;另外一点产品经理没有去站在：市场、行业的角度思考产品和市场的关系，产品怎么样把握市场机会、进而畅销市场。
然后很多人出来叫嚣了，把产品经理砍掉一半都觉得可以，这个话还是一个貌似有点名气的人说的。不过我觉得有点差水。真的可以么?在这点上貌似有点质疑各个公司的老板IQ了，也怀疑了很多公司集团的人力资源部是不是吃干饭。但问题本身问出了：现在产品经理的通病是什么?这个问题我也考虑了很久。
1、产品经理浮躁、太浮躁、玩花的太多。
想的多、说的少;
说的多、做的少;
干了3、5年了就觉得很了不起，要挑大公司、挑好项目、挑很好的福利薪水、挑有舒适圈的但也有很大成功机会的机会。
干了3、5年了就觉得很了不起，不满足朝九晚六，要找VC要去创业，觉得创业是一条天堂路，不惜就业。
2、产品经理做产品与深入市场严重脱节
知道怎么做产品、不知道为何做产品;
知道怎么做产品、不知道怎么卖产品;
把东西做出来只是工人、把东西卖出去是销售，知道要做什么东西、怎么做东西、怎么卖东西是老板。产品经理打通背拳其实就是一只手直一只手弯。
产品经理缺少市场资源，产品经理都知道做B2C好趋势!光想没有用!无论什么时候做一款产品、还是卖一块产品到市场，都需要资源，如果没有资源一个人的战争将会是怎么样的一个结果?
3、产品经理意识不到自己能力的不足
很多产品经理都意识不到自己的不足;
很多产品经理还接受不了别人的建议;
大家都有各自的长板和短板，哪一块长坂现阶段是需要放的更长，哪一条短板是后面需要把他的补齐的都是自己个需要正视的问题。很多人意识不到，很多人意识到了又做不了。
产品经理是打造专业性或通用性人才最好的一个磨练机会，缺啥补啥、有计划有目标的坚持下去，很快核心竞争力就出来了。
问题是：你知道自己缺什么吗?这个缺只是自我的意识还是比较客观、理想的看待得到的答案。
4、产品经理意识不到自己的价值怎么实现
很多产品经理，时不时失衡了，觉得自己被委屈了;
很多产品经理，动不动跳了，有高薪的地方去了;
固然薪水对短期生活很重要，但产品经理实现价值的地方：
不是靠做产品实现本身;
而是靠产品的成功本身;
同样上面说到的，创业本身没有意思，创业的过程对自己有意义，但创业的成功对大家有意义。
所以一个产品经理的成功是因为这个产品成功了!但往往成功的产品都是少数，那么大多数产品经理就没有价值了么?不是的!大多数产品经理很优秀，但优秀离成功总差了那么点机会。
我也是产品经理，但我不觉得产品经理就那么尴尬、那么。产品经理其实还好了啦，网上晒的产品经理薪水，和社会公布的薪资行情比一比，大家应该满足了。
那为什么还是有很多产品经理认自己很尴尬，那只是说明大家都普遍意识到一个问题。晋升很困难，实现短板的过程又很漫长，通过跳槽又不现实很多公司的中高层职位不OPEN，都得要在一个个公司慢慢做起。所以说看到了问题，又没有解决方案，比较迷惘。
包括这个行业也一样，互联网的产品经理、IT界的产品经理以后是不是还是叫产品经理，或许不是，或许是不是都没关系。形态的东西会变，但我们一些人是与时俱进的，是随社会发展而发展的，而不是被淘汰的。所以我们要有信心、自信、我们把心静下来、用好心去对待工作、对待生活，很多时候问题会自然而解。
名人，为什么成名人，就是因为认识他的人比他认识的人要多;那产品经理，为什么能牛逼，就是因为他沉淀的比他实际发挥的要多;所以，各位产品经理沉下心练好内功，做好：
1、整合信息差;
2、盘活资源;
3、抓住机会点;
坚持下去，你一定会很厉害的。打好你手里的牌，让一切质疑产品经理的人，见鬼去吧!
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