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产品经理的职业选择困惑
前言
这段时间以来，联盟收到很多朋友关于产品管理这个岗位的来信，我们把朋友们的信大概分了分类，一共有三类：
1、在校或者即将毕业的大学生，对产品管理很有兴趣，希望能够毕业后从事这个职位。
2、在其他岗位有相关经验，但是期望能够转型为产品管理。
3、已经在从事产品管理工作，但是希望能够再进一步的。
在联盟看来，现在有这么多的朋友对产品管理情有独钟，这绝对是一件非常值得庆幸的事情，充分说明了产品管理已经开始逐步深入人心，成为许多朋友职业发展的重要选择。
但是提问题的朋友很多，联盟不能一一回复，因此，我们就基于以上三种情况整理了这样一个专题，希望通过这个专题能够帮助朋友们更好的做出选择，从而能够少走弯路，在产品管理的职业生涯中一帆风顺。
后来这个专题的想法被阿泡知道了，他和老汤说，要不这个专题让他来做吧，因为他对这三种情况都有一定程度的体会，并且也能和周扬，刘宇，当然，还有郭姐姐他们集思广益，联盟一想，也好，现在阿泡也算是半个作家了，文笔也得到了磨练，好吧，就让他来做吧。
因此说，本期专题完全由阿泡完成，出现任何问题，联盟概不负责啊，呵呵!
第一篇 我是新人，该如何办?
一个刚毕业的职场新人能否从事产品管理的工作呢?
这里有联盟提供给阿泡的一份邮件，大意如下：
我是一名大四的学生，即将毕业，现在正在实习，自从我听说了产品经理这个职位后，就对这个职位产生了兴趣，我希望能够在毕业后从事这个工作，但是我不知道该如何迈出第一步，或者说我现在应该为从事这个工作做些什么准备，联盟能否给我提供一些建议呢，谢谢!
阿泡在看到这封邮件的时候，第一感觉是这是不是苏勇这小子写的啊，在我的严刑拷问后，终于知道，这封信真的不是苏勇写的。
苏勇说了，我身边就是一群产品经理，我干嘛还要写信问别人呢。
我当时就给了他一大嘴巴，联盟是别人吗，没联盟这个平台，你小子能出现在书中，能让大家认识吗，我们可不能做“喝水忘了打井人”的事情啊……
在我的一通教育之后，苏勇一把鼻涕一把泪地承认了自己的失误，然后又要求我还是给和他有一样情况的朋友提些建议吧。
嗯，这态度就对了，年轻人，虚心是最重要的。
正好郭姐姐来了，我就把这个情况和她说了，结果却遭到了BS，阿泡啊阿泡，你也算是对产品管理有点心得的人了，怎么可能有这样的错误认识呢，一个刚毕业的职场新人能做产品管理工作吗?这不是对个人不负责，对企业不负责吗?你……
面对郭姐姐的批评，无论对还是不对，阿泡绝对是全盘虚心听取(当然，只是听取啊，呵呵)，阿泡一再强调：女人的事其实就是男人的事，女人的批评其实就是对男人的关心。
批评归批评，但阿泡还是要说说这个问题。
大家可能不知道，联盟的老汤就是一毕业就做了产品经理的，当然，他那个时候情况比较特殊，因为那时候无论是用人单位还是从业者都是很少的，因此，那个时候基本就是有一个算一个，先拉进来再说。
因此，他这种情况基本属于时间给了他机会。
但是现在再来看，貌似就不是那么容易了，至少从业人员现在是几何倍的增长，挂产品经理title的一抓一大把(是否名副其实先抛在一边)，在这种情况下，一个刚毕业的新人确实很难有这样的机会，除非你有确实与众不同的能力。
虽然机会少了很多，但不是说你就无法进入到这个职业中，只是需要做的准备和应该具有的心态要求更高了。
在详细介绍准备工作和心态之前，简答说一点新人的优势。
阿泡觉得，新人最大的优势就是什么都不懂，就拿苏勇来说吧，虽然是计算机专业的研究生，在专业层面肯定具备一定的实力，但是在产品管理上绝对是白纸一张，就算有点认识，也不过是二手的，因此，现在我和周扬的策略是如何能够把他专业和产品管理的这个职业结合起来，再在行业中磨练磨练，我们相信，不出几年，这小子绝对能成为一个不错的产品经理。
要实现这个目标，让他做一些必要的准备是不可获取的。
阿泡觉得可以分为三步来走。
1、先去做一些初级的工作，比方说数据的收集整理、和客户的交流等等这些基础性的工作。
因为这些工作是奠定一个产品经理市场感觉的基础，不知道客户在哪里，不知道怎么和客户交流，不知道客户在想什么，自然是做不好产品管理工作的。
因此，现在我们就让苏勇多去做这方面的工作，还好，这小子挺上道，时不时还能够给我们一些惊喜，这不前几天还自己编了一个数据分析的小工具，让亮仔都大呼后生可畏。
2、这个工作做了一段时间后(一年左右)，就可以把他的工作重心进行转移，可以试着往营销、规划这些层面的具体工作的实践上转，比方说可以让他来做市场细分的工作，因为他对产品的市场和客户都有了一定的了解，试着让他做也是对他前期工作的一个考核。
当然，这个过程里肯定会有一些不足，这个不怕，新人嘛，企业就要有容忍失误的心态，列宁同志说了：年轻人犯错误，上帝也会原谅的。
上帝都能原谅，我们这些凡人还有什么可说的。
3、这个工作做上一段时间后(一年左右)，就可以让他试着带队伍了，一开始肯定带不了大的团队，但是可以把一个小的团队交给他，或者把一个大的产品的某个阶段的工作交给他，比方说图纸化阶段的工作，在这个阶段的工作中，他肯定要和研发，市场的同事沟通，互相配合，这一方面锻炼了他的某项工作的管理能力，另一方面也锻炼了他的团队管理能力。
整体算下来，一个新人，如果在一开始就从事产品管理的初级工作，那么，至少需要两年才能真正接触到真正的产品管理工作，注意了，这里是接触到，而不是说你就是一个真正意义上的产品经理了。
也就是说，一个新人，至少需要两年的沉淀期或者叫准备期才有可能踏入产品经理的门槛。
那么，在这个阶段里，甚至在学校的时候，就应该做哪些准备呢?
阿泡认为，一方面是知识层面的储备，在有时间的时候，多了解一些产品管理要求掌握的知识，具体有哪些知识，阿泡的拙作中有介绍的，大家可以去看看。
是，我们承认，这或许对一个学生来说有些难了，但没有办法，这是必须的，即使大部分都是理论上的，但绝对不能忽视。
另一方面就是心态上的，前面说了，刚毕业就做真正意义上的产品经理几乎没有可能，只能做一些和产品管理相关的初级工作，你能否真心愿意接受这样一个至少两年的沉淀呢?这个很重要，因为在这个过程中，你享受不到太多的快乐，很有可能是天天做一些琐碎的事情，或者是被唤来呼去的，现在的年轻人不知道是否有这样的心理承受力呢?
阿泡是个负责任的人，必须把这些现实存在的情况说清楚，否则阿泡会对不起大家的。
除了这些我们能够通过自己的努力控制的事情外，还有一些事情是我们无法控制的，但是却是必须要面对的，最典型的莫过于就是为人处事的挑战，或者叫办公室政治吧。
这个全世界的职场人士都会面对，而作为产品管理者更是明显，一个刚毕业的学生，能否淡然面对这样复杂的职场，能否不受这种办公室政治的影响而坚定自己的方向，我不可而知，也没有什么方法可以告诉大家，但是，我只想说的一点是：如果你真的想成为一名产品管理者，这个，是你必须要面对和承受的。
一句话，如果你真的想走产品管理这条路，那么就坚持下去，任何事情都不会影响你的选择。
阿泡的公司同样具有这样的情况，但好的是，我们产品部还不错，关键是韩老大和周扬的支持，可见，能赶上一个好的老大也是很重要的，尤其是对新人来说，苏勇就很幸运。
我看到有一些企业的校园招聘中有产品管理初级岗位的职位，例如产品助理，产品策划什么的，这也算是给新人提供了一个机会吧，好好把握，这是第一步。
第二篇 我想转型，该如何办?
不错，这是一封发给阿泡的信，内容如下：
我现在从事工业产品的质量管理和产品研发工作，自从拜读你的大作后，被产品经理一职深深吸引，想向请教我现时的职业如果转向产品经理的话，需要掌握哪些方向的知识?我应该几个阶段去逐渐实现。
现实中，我们许多朋友都是转型为产品经理的，在做产品经理之前，都在某些岗位上有了一定的工作经验，这些工作或多或少，或远或近都和产品管理有些关系，而这些曾经的经验会对自己转型为产品经理有一定的帮助，比方说亮仔(咦，怎么不在座位上，想想，哦，被周扬派出去支持销售部谈单去了)，他就是典型的由技术转型为产品经理的，虽然现在还不是很到位，不过没事，慢慢来。
这就是转型的优势，在某些方面具备很强的经验，但是劣势也是很明显的，最典型的就是“易于陷入以往工作经验的思维惯性中而人为地放大某项工作，忽视产品管理工作的整体性”。
比方说亮仔，刚开始的时候，始终摆脱不了技术思维的限制，一谈到产品，首先就是从技术层面来考虑，这个产品用什么技术实现最好啊，用技术怎么实现啊，在实现过程中可能会有哪些风险啊，怎么解决是最合适的啊。
还好，在周扬的不断纠正和我和刘宇不厌其烦的启发下，这小子的思维惯性终于有了改变，能够从商业的角度来思考产品了，虽然有时也会和研发中心的家伙们为某个问题吵半天，但是终归是有变化了，人的思维惯性哪有那么容易变啊。
你看，只要有机会，周扬就安排亮仔多跑市场，多跑一线，多和客户直接接触，这算不算是偏心呢?嘿嘿!
其实亮仔的情况也是许多转型的朋友不可避免的，那怎么办呢?
阿泡在拙作中专门有一篇技术如何转型为产品经理的，就是写给亮仔的，技术转型的朋友可以去看看做个参考，但现实的情况是，产品经理还有一个大的来源是市场岗，这又怎么办呢?
这样吧，我也不专门介绍两类情况如何转型了，我针对这两类情况做一个共性的总结。
1、要清晰真正的产品管理体系和流程是什么样的。
无论是技术，或是市场，其工作都只是这个产品
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