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如何做好新员工入职导引
新员工是企业的新鲜血液，虽然相比老员工，新员工略显稚嫩，但他们往往能给企业带来新的思路、新的机遇、新的动力。我们要像迎娶恋人一样迎接新员工的到来。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到新员工入职导引的重要性。我们还将通过案例，为您提供如何做好新员工入职导引。
如何做好新员工入职导引 篇1
对于现在每个企业来讲，人员流动是非常正常的现象，然而对于新员工入职后的引导工作有细致的，也有粗糙的，甚至有的公司并没有做新员工入职引导这方面的工作，北极星电气招聘网人力资源顾问吕桦书认为新员工的入职引导是非常重要的，关系到员工对公司的依赖和对公司的忠诚度，特别是这个单位是他(她)的第一份工作。而对于新员工入职吕桦书认为有两个部门的引导很关键：
一、人事部对新员工的引导：
人事部是员工到公司以后接触的第一个部门，也是最重要的部门之一，而在对其引导也是印象极其深刻的，所以有三个方面是需要注意的
1、给新入职员工讲解公司的规章制度，如：考勤制度、仪容仪表、卫生制度、办公用品管理制度、宿舍管理制度等。
2、让新员工知道公司的工资制度，如：试用期多长时间、转正后社保如何缴纳、试用期劳动合同的签订、新员工应聘岗位的工资构成以及工资等级等等。
3、其他的'事情，如：饭卡如何领取和使用、门禁如何使用、指纹登记、附近的交通如何、购物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三个，但在职工感情角度来说第三个是最重要的。
二、本职部门主管的引导：
本职部门，是员工以后工作和奋斗的地方，主管部门对其正确的引导会让其对部门也会有更深刻的认识。而本职部门主管也是员工接触的第二个重要人物，在工作方面也是最直接的领导，引导的好坏关系到员工的留存问题。
1、让新入职员工先认识一起共事的员工，包括其他部门的员工及领导，并简单介绍各部门的职责及功能。
2、介绍岗位的职责及工作要求，让员工知道她以后做什么，如何做。刚招聘进来没有多久就离职的员工有很大一部分就是因为找不到归属感才离开的，甚至有的员工进来不知道自己归谁管，更不知道自己是做什么的。
3、给新员工解答一些不明白的事情。
4、让其了解公司的组织构架图及公司相关的业务活动。为新入职员工的引导就是岗前培训，引导要有，而且是必须有，这样不仅让员工在短时间内了解公司，也让员工有种归属感，而不觉得自己很多余(或无所事事)。
如何做好新员工入职导引 篇2
新员工入职第一个能接触到的一定是人力资源部门，人力资源引导员工尽快融入公司和团队，做好以下六点的准备是很有必要的。
1.强调公司文化
一个人如何对新公司有充分的了解，对自己所处的环境有充分的认知，不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的，更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接，甚至影响自己将来在此公司的去留意向。为了避免在个人认知上的偏差，这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。
2.带他熟悉一下同事和工作环境
来到一个新的工作环境，陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁，这个时候如果营造一种轻松的环境，带领他熟悉每个同事，介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。有一个轻松的'交流能够放低个人的心理防线，让新员工尽快融入新的工作环境。
3.讲述职业发展前景
新入职的员工最关心的无非就是在公司的发展前景，大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职，来到新的环境职业发展前景也成为最想要了解的事情之一。和直属经理直接交流，是最有效能让新员工认可自己职位的方法。作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁，如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂，更让他们感到安心，跟随领导的步伐一定是下一步行动。
4.为他安排工作及指导人员
开始一份新的工作总是不易的，对新的工作内容陌生，不了解如何入手，不知道应该怎么做，这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极性，使他对工作产生怀疑。这时的新员工最需要的能够有人正确的引导和指导他，为他安排工作，告诉他应该要做什么。
5.陪他一起吃午饭
在一个新的环境中人所表现出的基本是：陌生感，不主动交流，心理防线较高，很难直接去接触周围的人，只局限于打个招呼。在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人，也就是你。这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭，肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。
6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话
经历了一天紧张的工作，他们一定急于想消化自己内心的感受，需要给他们提供一个平台去放心表达，人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系，并不是两个对立的人或部门，所以一定要相互扶持从而促进公司的上升，一个简单的谈话，了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。
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