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浅谈人力资源的前瞻性管理
一直摸爬滚打在市场上，对于快速消费品的销售管理，公司运营，市场开拓都有一段时间了，对于日常工作的过程中出现的问题，不断有些新的变化，以前从来没有出现过的问题，也渐渐在社会的发展中被挖掘出出来，比如人力资源相关的问题是公司管理上最大的最迫切需要去完善的问题。
由于一直在私营企业里面工作，很多公司的性质其实还是一种家族企业的性质，最好的一个公司就是老板的亲戚都比自己做的大，根本没有亲戚可以使用，这是我感觉最好的一个公司内部环境的一个职业经历。在我身边，有很多朋友在世界500强的公司任职，比如宝洁公司，比如西门子，比如中国人寿等公司上班，大家平常都会聊到这些相应的问题的，争论最多的就是人力资源应该在公司里面扮演什么样的角色?
我也一直怀揣这个问题，作为一个职业经理人，上边有老板，下边有部门的主管，经理和各种角色的员工，我们总是要在里面找到一些平衡才行，对老板充分顾护到他的利益，对员工也要非常到位的照顾到个人的情绪，毕竟公司还是要靠人去干活，要解决职工的归属感和对企业的忠诚，就是需要在人力资源管理上下功夫。
在这里面，对于人力资源的态度是首要的任务，到底是把人力资源当作一个招聘，办理入职离职手续，安排后勤生活和纪律检查的机关呢?还是要如何去重新定位他的职责呢?这个问题是困扰诸多私营企业主的大问题，他们要一个问题，就是人力资源要搞那么复杂干什么?为什么，就是因为这些人已经脱离了打工的角色，开始不知道作为一个员工的角色在考虑什么问题了。应该讲，作为公司的老总本身就是一个最好的人力资源管理者，然而对于人力资源的管理却不是一个人可以管的过来的，它有太多的细节的，具体的事务要去做，诸如评估系统，福利薪酬考核系统，公司的价值观和公司文化建设，前瞻性的招聘，人员储备，培训，内部行政系统的建立，细到对于公司的员工的人文关怀的工作细节等，都是这个部门需要去发挥的作用，而这些事情从公司管理的战略上又是属于非常重要的关系到公司命运，发展的关键点，所以由一般的能力平庸的人去领导肯定也做不好，由老板老总去做所有的工作由不现实，因为就算老板很愿意去做，也只能做到其中的一部分，我们津津乐道的什么业界老板礼贤下士，三顾茅庐的典故都是千千万万老板中的特例，也还是他们管理公司过程中一个小小的亮点，他们的工作更多在于战略，领导，开拓，创新，市场的开拓等等上面，所以人力资源管理的重要性可见一斑，我的认识应该是放在总经理下面直接负责整体规划的一个部门，对于分公司多的公司，其实也需要垂直管理，做到规划统一，人力资源才能够真正的起到应该有的作用!
故此，综合上边的问题，我认为人力资源是目前中国私营企业最需要关注的一个普遍性的问题，到底他的定位如何?到底他的作用如何?我们应该为了确立人力资源的地位做什么事情?他该如何去做更具有前瞻性的工作来推动企业的发展?
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