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人力资源管理发展前沿人才测评
从上个世纪90年代，人力资源管理在我国广泛的传播，使我国许多企业引起了高度重视，国内有些企业还从国外聘请专家引进国外先进的人力资源管理体系，有些企业非常成功。从这些成功的人力资源管理在中国的实践中，进一步发展了和建立有中国特色的人力资源管理理论和体系。在我国经历了从人事管理到人力资源管理、人力资本管理和现在有些提出的人能管理(即人员能力管理，中国人民大学劳动人事学院郑教授提出)，这些理论的提出都离不开一个字“人”，即对人的管理。人是一个能动性的动物，他不同于企业里的其他资源，人有自己思维方式，有自己的理想和价值观，人与人之间是不同的。在现在知识年代，人的管理越来越重要，谁抓住了人才，利用好人才，管理好人才，那么，他就抓住了竞争的先机。
但是，如何抓住了人才，利用好人才，管理好人才就成了人力资源管理的中心和重点，要做好上面的工作，人才测评是必不可少。因为，大家都知道从人才的引进和招聘到员工的培训和培养以及员工的薪酬的确认，再到员工晋升和淘汰，包括绩效管理过程等，都与人才测评有关。
要招聘和引进适合公司的人才，对人才的测评非常重要，它是把握人才的第一关，招聘的时候，我们采用各种测评手段和面试方法，都是为了达到一个目的，招聘适合公司的优秀人才。
人无完人，我们招聘过程对人才有些取舍，进入公司后我们要对他们进行培训，要是培训达到良好的效果，员工的培训需求与公司培训需求一定是吻合，要做到这些，就必须进行人才测评来了解员工的需求。
员工进入公司以后的晋升和调薪以及相反方向作用等，都要有依据，不可能大家一个样。因此，人才测评在这里又是非常关键了，离开对人才的真实测评，我们就不可能对他做出真实的评价，如果员工晋升，会产生彼得效应等，员工内部就会产生不公平感和平衡，这样不但起不了激励的作用，还会引起员工反对和反感等。
当然，绩效管理就不用说了，因为绩效管理过程实际上是对公司战略有效的执行过程，同时也是人才测评过程。
所以，人才测评是人力资源管理的中心侧重点，同时也是未来人力资源发展的方向。当然，这也是现在一些人才测评网和咨询公司出现原由吧。
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