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中广核：校企结合拓展“准员工”
“准员工管理”从2007年开始，在中广核已经有近6年的经验了。每年的12月至次年6月，在全国 90-100所高校，通过校园招聘的准员工们，将会进行为期7个月的，由企业组织的新年茶话会、展板宣传、交流会、读书活动、等主题活动，对将要面临的工作进行更深层的理解。仅2012这一年，这项活动对雇主品牌在校园的宣传影响就达到了150000人次。
在中广核，实习生的招聘和正式员工的选拔同样严格。按照集团标准招聘流程：从简历投递、人才测评、无领导小组讨论、专业面试、素质面试、体检到签订实习期合同严格把关。其管理按照正式员工相同制度执行，需要经过培训，签订保密合同等正式文本。
中广核的新员工很大一部分来源于校园招聘，目前已形成了以校企“联合培养”或“订单+联合培养”方式、新员工外部岗前培训、入厂综合培训、岗位培训及综合考核为主的新员工培养体系。其中，联合培养和外部岗前培训均是与高校合作，依托国内各高校进行人才培养。联合培养主要是与未毕业的大三学生签约，经过企业与高校的联合设计，由高校进行针对性地培养，加快学生对核电整体基础知识的了解;入厂综合安全培训则是让新员工了解公司安全与质量方面的各项要求，他们会在大亚湾基地参加为期4至5周的培训;岗位培训及综合考核则是进行工作技能的培养，学院会按岗位培训大纲的要求对员工开展为期一年的培训，员工只有通过考核才能正式上岗，开始其职业生涯。同时，在新员工培训的全过程中，还要进行职业精神、企业文化、行为习惯规范等方面的灌输，真正使大学生实现“从学生到学员”从“学员到员工”的顺利过渡。
近期，中广核和中山大学一起签署的一个为期3年的实习项目，是“校企结合”的很好示范。为了更早地培养符合企业需求的高端技术工程师，企业设置了更多的实习生岗位，接纳中法核工程与技术学院学生进行工程师教育阶段持续3年的实习，提前走进校园，选拔出优秀的学生，在对他们的培训中发现适合企业的“准员工”。
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