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中小企业的HR该如何开展工作？
HR的工作，是个系统性很强的工作，如果想做到职位更高的HR经理或者用时髦一点的词来说HRDHRM，就必须要沟通协调能力很强，要直面人心，要善于与领导、同层、下级进行不同层次的沟通，要了解形形色色的人的性格特点、处事方式，要忍要狠，能屈能伸是HR从业者必备的职业素质。
人数超过30人的企业，通常都会配一名常规意义上的“多面手”，行政人事一手抓。如果人数超过80了，基本会专门安排1-2个人来做人事，单通常很多中小企业的人事都是以从事事务性工作为主，比如工资核算、人员招聘，其他人力资源管理上的事情就极少引入或者运营在企业管理中。
你目前身处一个人数50人以上的中小企业，已经有独立的工作人员处理人事类事务了，希望你能够为了自己的职业前途着想，好好去想想你该怎么开展人事工作，是麻木不仁的按照老板的指示不管对错，有吩咐就去做呢?还是自己有计划有主见的去开展?
你目前只是一个专员，如果是招聘专员，如果你所在的企业没有好好去做个岗位分析，没有科学合理的岗位说明书给你做职位发布以及简历筛选和面试的依据，请你自发的去了解真正的岗位职责。不要说你不懂，不懂就去查资料、去问比你懂的HR从业者，保持一个谦虚的学习的心态，要勇于去尝试，如果这个事情不能自上而下，那么你可以尝试迂回包抄，尝试和某个用人部门的主管建立良好的关系，让他/她愿意给你机会在他们部门小范围的进行岗位分析工作，多去尝试，不管最终结果如何，尝试过就一定会有收获，去网上找资料、去请教、去设计调查问卷表，去尝试面谈，当然在这个过程中要学会总结得失、对出现的问题进行反复的思考和验证，把小范围得到的岗位分析的结果运用于实际招聘中，你就慢慢发现，原来通过这种方式不仅能够让你了解到行业的知识，更能深刻的领悟到设立岗位的作用和职责，也许你会说你没有专家指导，通常人家公司开展工作分析都是有专家指导、人力资源部整个部门投入实施、有老板的大力支持。不要这样给自己理由，没有这些的你，是因为你还没有机会去到一个更完整的平台上，首先给自己搭建道路能够去到一个更高的平台，但是不代表你就一定是无所作为、悲观丧气，你还有很多事情可以去做，阳光大道人人都想走但是走的人多了，路就拥挤了，需要自己另辟蹊径，去发现在自己的这个职业发展阶段，你还可以做什么?
在中小企业，如果没有专家指引、领导大力支持的情况下，只能自己艰难行走、杀出一条血路，积累自己独特的工作经验，作为你一个HR经理，你只能带领你的人，以农村包围城市的方式，去做岗位分析，去深刻的了解行业特点、行业发展趋势，去了解岗位职责和最佳的任职资格，进而去设计一套适合企业的薪酬制度，对不同类别、层级的岗位设计进可攻退可守富有激励性的薪酬制度，对考核指标进行提取运用于绩效考核，认真学习劳动相关的系列法规条例，并且在人事管理的各个环节进行完善，给员工关系的处理留下丰厚的资本，让企业在面对辞退、仲裁等事件的时候理直气壮。
以上是本人在中小企业中挣扎之后得出的实操经验，希望对大家有点提示作用。
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