- 相关推荐
2018年医疗集团人力资源部工作计划
2018年是集团各项工作需要快速发展的一年，在这个关键时期，人力资源部将紧紧围绕集团发展战略，为各部门提供切实有效的人力资源支持，为集团的快速发展和高效运作提供保障。综合本部门2013年工作的基础，特制定本部门2018年工作计划，具体有以下几点：
一、招聘工作
1、积极拓宽招聘渠道，我集团现有的主要招聘渠道有网络、现场、QQ群，熟人推荐等，合作付费网站现有5家并与各医院共享招聘平台，根据集团发展需要，2018年拟尝试猎头方式招聘高级人才;
2、进一步完善“OA系统中心人才库”，充实集团的人才信息资源，实现集团内资源共享;
3、建立内部人才推荐奖励制度，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量;
4、继续实行集团、医院交叉双轨制管理，集团、医院一体化管控模式，加强与各事业部、各医院的沟通，协助各医院完成中、高端人才的引进工作，提高我集团在人力资源市场上的竞争力。
二、培训工作
1、现有培训主要以普通员工内训为主，未对中高层管理人员推行外训工作，拟在新的一年里进一步完善培训管理体系,拓展培训课程的开展范围,开展培训需求调查,按需培训,内训和外训并轨共同实行。
2、加强对各部门及各医院的培训督导检查，各部门及各医院应定期进行企业文化、管理流程等基础知识及专业技能的培训学习，并做好相关考核记录等工作，使培训工作落到实处，提升公司的相关文化内涵建设。
三、劳动关系管理
1、加强对用人部门进行员工关系管理的辅导，不断加强并完善现有员工沟通渠道，为员工之间、公司与员工之间搭建更加畅通的沟通平台，拟在2018年通过满意度调查等方式(如在集团内设置员工意见箱及不定期进行员工意见收集)主动听取员工意见，并在合理范围内积极改进，从而提高员工满意度。
2、加强新员工入职访谈和离职员工面谈及离职率分析工作，合理控制员工流失率，降低人力资源成本。
3、不断增强劳动关系管理人员的核心胜任素质，加强沟通技能与丰富劳动法和相关领域的知识及经验，丰富组织协调能力等，协调处理好劳资双方关系，严格按照国家法律政策要求签订《劳动合同》、《保密合同》，购买社保、公积金等。及时有效的完成合同到期员工的考核和续签工作，以降低职业用工风险，减少劳资纠纷。
四、员工文化建设工作
1、员工文化建设在现代企业管理中占有非常重要的位置。通过文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。进一步弘扬“尊重、平等、协作、创享”企业文化，公司将会继续在2018年有计划的组织一些文娱活动，提供交流沟通的平台，加深员工与公司的互动和了解，培养员工的团队精神，活动以晚会和文体比赛为主，如组织爬山、举办趣味运动会、公司周年庆活动、年终联欢晚会等，具体活动方案另拟。
2、进一步完善现有的福利待遇政策，通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，进而增强员工归属感。在继续员工生日庆祝活动和传统节日如端午节、中秋节、春节发放节日礼品和礼品卡的基础上，增加组织员工年度体检活动，为员工提供健康体检。
五、部门人员自身建设工作
1、围绕本职工作，加强部门内部人员的业务知识、技能培训，提升本部门人员的专业素质，充分挖掘每位员工的潜力，做到人尽其责。
2、完善部门职能，根据2018年的新要求、新形势，完成部门人员的调整与配备，合理调整和划分工作职责。
3、加强部门信息沟通，不定期召开部门会议，对工作中存在的问题及时提出整改要求和指导意见。
4、加强部门执行力的建设，在执行部门工作计划的同时安排好一些临时事务性工作，并根据工作进程的需要，以公司发展的大方向作为中心点，随时调整工作方向。
【医疗集团人力资源部工作计划】相关文章：
集团工作计划（精选20篇）04-24
集团员工工作计划04-01
东软集团广州人力资源部待遇怎么样？07-11
集团工作计划汇编7篇05-26
实用的集团工作计划3篇03-25
关于集团工作计划三篇05-22
集团公司人力资源部年度费用预算方案07-10
医疗单位工作计划02-11
合作医疗工作计划01-20