我与“HR”一起成长

我与“HR”一起成长

当我刚开始接 HR的时候，说真的，我还只是一个什么都不会的菜鸟，虽然我没有学过相关的“人力资源学”但我一直对这一方面很有兴趣，很开心，人才给了我这一个平台，让我学习。

还记得我刚出来打工那时，由于这边是农村地方，这边有很多厂家，不过这边的厂家都是私企化的，也许，你们是有双休，或单休，但在这边没有此福利，也许我们你们只上一8个小时的班，但在这边我得上11个小时，要说累嘛，是有一点，我记得，那时我什么都不会，原本是应聘跟单文员的，由于是小型私企，所意在组织结构中有些职位也没有分的那么细， 所以，那时，我只揣摩这，只要能有学习的机会做什么都行，于是，我开始接触考勤，开始分配部门，开始建挡，可那时说起来是有点奇怪啦!毕竟我什么都不会，但做起来，却好像不怎么生一样，就这样，简单的写一些通知，在厂门中贴招聘启示，那时我根本也不懂得，什么叫“HR”(后来才知"HR "(Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。)也根本不熟悉，人力资源六大模块，到后来，我才知道，原来是人力资源规划、人员招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系。

这几年，一直从事人事行政文职类，有时在工作中会遇到一些挫折，我总是会问自己，这份工作，适合我吗?这份工作是自己接下来的发展的目标吗?也许这个问题一直环绕这我，2012年，我进入现在的公司，这是一家小型的内衣私企公司，可是这边的一些相关制度是比较精细的，老总的要求也很高，每件事都必须做到最完美，随着时间的脚步，不知不觉，青春己经被我浪费了一大半了，在还没进来这家公司，我一直迷糊，我到底要什么，我自己的目标是什么，那时我一直是很傻的，可是当我来这边的时候，我才明确的知道自己的目标是什么。

 也许做HR这份工作，首先是先要调整自己的心调，及能做到，好坏都能把一些事处理好，也许这家公司给我成长的平台很宽大，虽然老换部门经理，可是在他们身上我学到了不一样的管理方法， 不一样的HR工作方式，其实我很感谢那些与我共事的同事，让我一点点接触，1.网上招聘，预约应聘人员面试。在面试过程中，看看此人是否达到公司要求。 2.新员工入职离职的办理。3.对于不同部门的绩效考核，虽然这个是我们经理在做，但我多多少少也是接触到. 我希望有更多的学习机会，让我更了解《人力资源管理》，因为那是我成长的方向。

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