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精简裁人基本技巧及手法
导读：人力资源管理人员辞退员工的技巧与方法，每一个企业，在运营过程中，都会有员工的流动!公司都会有精简或裁人的状况，措施基本如下：
一、精简原则：要求各单位避免因优化过程中，精简人员方式方法适当，原则上各分厂不与分流人员产生冲突，把不需要人员提出,然后合理安排,目的:走人而不补偿。
二、精简人员名单提报：
①、由各单位据实际需求，结合工作态度及能力，列出需精简的人员名单。
②、名单提报时，需列出基本信息，便于后续制定措施提供参考依据。
③、基本信息填写内容如下:
序号
各单位
姓 名
部门
职务
出生日期
进厂时间
工作态度及表现
精简安置意见
备注
备注内可填写特殊情况，如是否为厂领导亲属关系或其它特别提醒事宜。
三、采取措施及步骤
①、据各单位提报的精简人数及精简安置意见，人力资源部汇总分流计划。
②、据分流人员特点，制定出每个人处理方案,汇总报批。
③、各单位配合执行,落实精简方案。
④、具体裁人措施：
ⅰ)、试用期内员工，可直接谈(离职)。
ⅱ)、“末位淘汰--------管理及技术人才，公司可搞“末位淘汰”或“岗位竞争”上岗方式，通过此方案把需精简人员列出。 (末位淘汰按劳动法的说法，叫不胜任工作岗位，公司可以安排轮岗培训，目的：如果经过培训仍无法胜任，走人，不违法)。
ⅲ)调岗--------将员工调离熟悉的环境或岗位，可在集团内进行，调岗后岗位工资可调整，目的：员工不适，自辞职,或搞明升暗降的招算也行)。
ⅳ)轮岗-------集团内或各单位内互调，因考量不方便性或调遥远的工作环境。目的：员工不适，自辞职)。当然，如轮岗一个月做不出成绩后，也可劝其辞职。
ⅴ)合同-------合同将到期，公司不予续签，直接谈;合同明确规定绩效，而不能达成，可以未达标而调岗或轮岗。
ⅵ)简历表再查----- 针对中高层管理人员，表现尚可，而又无明显过错，精简时，可对其经历、资格、学历等内容再查，不合者以个人信息存在欺诈情形要求离职。
ⅶ)其它方式进行，据精简人不同情况再确定。
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