从解决劳动争议纠纷，看HR的四种重境界

从解决劳动争议纠纷，看HR的四种重境界

1、法条能手: 准确无误，旁征博引法规制度，据理力争，帮公司损失最小化。(HR中的熟手，部分HR可以达到)

2、忽悠大师: 引经据典，谈人生苦乐酸甜，终极关怀，谈员工家庭子女及老人，让员工共鸣，和平解决。(HR中的大力丸，少数老手可以做到)

3、倾 听 者: 聆听员工的劳骚、”委屈”，化解其怨气，则往往问题自行消失。(HR中的咨询师，罕见这样的HR)

4、牧 师：引导“看似浮躁实则苦逼”的新生代员工，影响“看似骄横实则无奈”的老板，把劳动纠纷当成提升管理的契机。(HR中的传播者，朋友，是你吗?)

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