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到当地中小企业调查指导所做人力资源调查后写的分析报告
一、经过对调查问卷的数据分析，得出：
1、人员分布情况：被调查员工的年龄大多分布在26-35岁，七人中有六人为公司效力4年以上，工作相对稳定。被调查人员为公司各部门管理人员(高层、中层)，共7人，其中学历水平参差不齐(中专2人，大专2人，大本3人)。
2、关键数据：71.43%的员工对公司的战略目标很清晰，而且对企业满意度较高，85.71%的人认为公司会有更好的发展，71.43%的人认为公司过程管理力量薄弱，缺乏监督检查，87.71%的员工清楚知道公司的经营目标，71.4%的人认为不少时候，部分之间协调不畅，推诿扯皮，办事拖拉;71.43%的人能明确部分之间的职责划分明确、知道所在岗位的职责和工作标准;71.83%遇到任务都是和领导直接商谈后自己决定;71.83%的人认为公司流程的执行效率低;42.86%的人认为有制度但是很少按制度对员工进行晋升;85.71%的人觉得应该在管理理论上进行培训，100%的人觉得公司需要变革;71.83%的认为工资缺乏激励效果，导致员工流失或丧失积极性;71.43%的人认为部分之间缺乏横向沟通;85.71%的人认为公司没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰;42%的员工认为工资与其他单位比偏低和招聘管理能力较弱。
二、通过访谈和调查问卷罗列该公司存在的问题：
公司业务经营只靠老板和销售经理运作，大多数业务员业务开拓能力一般。
不少时候，部分之间协调不畅，推诿扯皮，办事拖拉，公司流程的执行力较低，基本只作为摆设。
公司需变革。
工资缺乏激励效果，导致员工流失或丧失积极性公司人情化是有的，有时奖惩不是很分明，大多数情况下缺乏责任追究。
公司没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰。
工资与其他单位比偏低和招聘管理能力较弱。
公司过程管理力量薄弱，缺乏监督检查。
招聘管理较差，工人不好管理，流失率较大，缝纫类的工人一般在工作三至五个月流失后还得重新培养，浪费人工成本。
生产是最大的问题，尤其是质量管理。
人力资源还是停留在人事阶段
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