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HRD自爆副总应聘流程，按流程办事
单位：民营企业(典型私企、自产自销(自建渠道)，年纯利润不超过800万。)
应聘职位：副总(或总助、实际行使副总职责，提醒：别想的那么简单)
应聘流程：
一、初步接触
1、获知招聘信息，逐字读完，看过相关网页介绍和视频资料，心中有谱，投递简历;
2、收到公司的面试通知，或主动电话与对方HR沟通获得面试资格和约定时间。
(有的HR或相关人员筛选简历不认真或无筛选该职位简历的作业指导说。)
3、与HR沟通该职位的组织架构位置及分管业务范围和薪资待遇。
(笔者一朋友曾应聘某入职某加工销售型私企高管，年薪18万，深入了解后得知公司纯利润预估100万都木有，，他能做得下去的吗?)
二、第一轮面试，与HR接触
1、HR与应聘者进行初步的沟通。
(注意：应聘者在沟通过程中，可观察HR的思维逻辑，个人性格、沟通方式，职业态度与细节处理技巧。)
2、HR就该岗位胜任能力特征与应聘者作一些面试沟通。
(注意：观察HR对该职位能力素质要求的理解程度)
3、与HR沟通，了解公司的组织规划，核心人员的做事风格、老板的战略定位，以及该岗位的工作期望。
4、有无人才测评环节。(了解接下来还需要几轮面试，要做哪些准备工作)
5、叫HR带自己到公司转一圈。
三、第二轮面试，与总经理接触
1、注意总经理面试过程有无面试流程指导参考。
(注意观察总经理沟通的方式，判断总经理对该职位的真实想法和期望，及解决相关问题的意愿程度。)
2、了解老板的管理理念，寻找双方思想共鸣点，判断是否是同路人。
(了解本岗位目前面临的问题，老板请你来要解决哪些主要、核心问题。)
3、公司全员薪资待遇情况、该岗位薪资待遇情况。
(切不可答应工资先给一部分，做好后加工资并补发前面工资，哪怕有协议也无效。利益面前绝不含糊，定位自己是打工仔不是股东。)
四、第三轮面试(可称为聊天或吃饭)，与总经理、HR、公司一两个核心高管
1、个人要充分考虑匹配：个人技能与岗位要求、个人素质与企业文化、个人规划与企业愿景。
2、侧面有意无形感觉是否由这个岗位人选来主导公司二次变革任务。
(或者重点判断公司变革的需求点，变革的环境是否成熟，以及责、权、利是否一致。)
3、了解下公司是否准备好了办公室和办公设备到位木有。(如果都木有到位，你怎么想?)
4、收到老板签名的offer，与HR签订劳动合同和薪资待遇明细协议。
五、上班第一月的部分工作任务清单
1、熟悉内部关系，全面了解公司人员情况。(这中间沟通有点技巧，我就先保密)
2、熟悉公司的组织架构，了解核心干部的派系。
3、有意识的对公司的干部进行人才盘点，观察各干部的做事方式，留意各人的综合素质。
4、总经理主持公司中高层干部开个简单欢迎会和发放聘书，大家一起吃个饭。
5、单独与各个核心关键干部吃饭聊天。
(点评：上述5点，貌似没有那么容易做到，常规手段无效。)
六、请看下文，网上疯狂流传，你中枪了吗?
1、老板虽然有变革的决心，但阻碍变革的是下面人，老板又无变革的狠心。
2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业经理人来变革。
3、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦。
4、老板喜欢救火，喜欢在管理上一竿子插到底，结果一层一层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，火就到处漫延得更厉害，老板不得不恶性循环地，更加深入一线救火，然后不停地抱怨管理人员都没用。
5、法之不行，自上犯之。企业的规章制度不是仅给基层员工定的，从老板开始，都要遵守才行，可一起打天下的老人们却根本不愿意被规定束缚，就通过各种家庭会议、小道消息、造谣、抵毁等各种方式来消解规定，包括制定规定的人。
一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。
加文点评：(有的是病急乱投医，有的是为了钱眼前利益混几个月再说，公司招聘要考虑和帮助新人到岗能做个2-3年有成效，才算是公司管理有方。平衡短期利益与长期利益，确实是件棘手的事情，但是对于高层来说是要全面考虑的。)
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