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一个HR的独白
已是实习的第二周。是我从大学这个象牙塔迈向社会的第一步。
收获颇多，感触颇多。
最大的感受就是“新”。新的环境，新的路途，新的人群，新的学习，当然，也需要新的精神面貌。
满怀战斗力的投入到新工作，发现需要学习的东西是很多很多。大学学的那一点点东西是远远不够的。所谓学无止尽，我是在这里有了更进一步的体会。
此外，很重要的一点就是要培养起自己独立思考的能力，提高自身学习能力和工作弄能力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
所获：
对于人力资源六大模块中的劳动管理管理这块有了更进一步的认识。这也是我接触的最多的一块。熟悉了员工入职、员工社保、员工考勤等的办理流程。但具体的细节仍需要注意去完善。比如应该牢记各种保险办理所需材料。
其它的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等五大模块基本是空白。希望在以后的工作中不断去跟进。学有所得，得有所用。
展望：
余世维在他的讲座中曾经说过，一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定要是做到细化和量化。
公司的人事这一块，已经建立起一套成熟的管理模式，不管是在员工之间的关系还是各种规章制度，都令很多企业望尘莫及。这是公司的红皮书。
辩证法说得好，具体问题具体分析，不同的企业，他需要有不同的人事管理模式，才能建立起高效的管理机制。这是最初我想要把之前实习的经验应用到中正的人事工作里的反思。鉴于我们公司是重工企业，企业员工的特性，包括年龄结构，性别比例，文化程度、用工方式等实行了不同的管制。这些管理的经验都是需要我去学习和探索的。
最后，在针对公司人事这一块，我想谈谈我的想法。也就是关于公司蓝皮书的完善。
1.人事工作的细化分工。六大模块的紧抓与完善。
2.公司员工培训这块的继续推进。(普及安全知识，业务培训等等)
3.制订期刊报纸，推进公司文化的建设。使得公司文化深入到每一个员工的内心。从而增强凝聚力，提高工作效率。
4.建立标准作业流程，提高工作效率，使得每一步都有章可循。
5.对之前的资料数据应该及时的更新。
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