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一家中小型企业的薪酬方案
一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步,发展。
方案的依据是:根据公司,部门,个人的考核结果,每月进行一次工资核算。
方案的特点是:强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历,只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇,奖惩相互依存,考核是客观依据,奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治",主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正,合理,科学,积极进取,促进公司,员工共同进步。
这套方案制定的方法是:

(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;

(2)根据公司,部门,个人的考核结果,确定公司,部门及个人业绩系数;

(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放：员工工资=基本工资 岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数
问题:这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理知识来分析。

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