什么是阻碍HR晋升的10大行为缺陷！

什么是阻碍HR晋升的10大行为缺陷！

不想做领导的员工不是一个好员工。每一个员工当主管、经理、总监，甚至是当总经理。成功，是每一个人都渴望的，但是并不是每一个人都能成功。有时候，这跟能力无关。人力资源顾问表示，在职场上，你有太多缺点，这些缺点往往就是你成功的“拦路虎”。一个小小的“拦路虎”就足以把你阻挡在成功之外。那么，人力资源职场上什么样的行为，会是你事业发展的“拦路虎”呢?

工具/原料

1、强横压制反对者

男性比较容易有这种性格，英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果，妨害到自己的事业生涯。

对于这种凡事先发制人的人，必须训练他们具有同理心，学会你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人的真谛，异地而处。

2、非黑即白看世界

他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求，愈适合他们。

只有不断调适，才可能活的好。

3、做太多，要求太严格

他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好，一周七天，24小时。结果，他的部属的筋疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。

这种人从小就被灌输“你可以做的更好”的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。

年青的人特别会有这种行为方式，而且，很难改掉。这种人适合独立工作;如果当主管，必须要雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

4、永远觉得自己不够好

这种人患有“事业的惧高症”，他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任;此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

他们没有给自己打一个对的分数，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。

5、和平至上

这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，。这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。

6、天生叛逆

在美国社会与商界，革命者的天生叛逆性格相当重要，他们为了某种理想，奋斗不懈。但是，在稳定的社会或企业中，这些人显得特立独行，这些人总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

通常，人们觉得他们喜欢引人侧目对于这种人，他们应该指定一位同伴，在他开始叛逆时，有效制止。

7、眼高手低

他们常说，“这些工作真无聊”，但是，他们内心的真正感觉是，“我做不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或徵询意见，因为这样会被人以为他们不适任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。这种人必须自我检讨，并且学会失败，因为，失败是成功的伙伴。

8、恐惧当家

他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前，他们会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为他们太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。美国总统罗斯福说，「我们唯一需要害怕的，是害怕本身。]这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须列出列表，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。

9、一心击出全垒打

这种人过度自信、急于成功，就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作，结果任务多未达成。但是他不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己不做为，不行动。

10、情绪音痴

这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们讲电话时，连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士，常有这样的行为方式。

人力资源顾问认为这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感?问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为方式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。

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