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HR要怎么做才是最好的呢？
今天一个销售人员过来办理离职，因为彼此熟悉、相处还不错，于是就多聊了几句!我无意中听到一个让我比较吃惊的消息：“我们子公司的人员在煽动其他员工集体离职，跳槽去另一家公司。”在其他人看来是一件非常正常的事情，然而，我却担忧了!我在想为什么这么多的人员会离职?为什么会鼓动其他人离职?现在的营销中心是一个什么情况?
我是一个HR，基层的HR，我做招聘、培训、员工关系，我期望公司好、业绩提升、员工福利有保障。高层的决策我无法干预、但是我总想尽一点自己的能力，替公司留住一批好的销售人员。因为要发展只有靠员工，当然我也不期望我招过来的员工因为公司的原因随随便就离开!
当我听到这句话的时候，我非常生气。我一直想为什么?个人的决定不要紧，但为什么还要做一颗老鼠屎呢(抱歉，我用了不该用的词语)?我拨通了一个跟我还是比较近的员工的号码，我说以个人名义找他聊聊!我只是想从他那里了解其他人的想法，或许正因为这一个自私的想法，我们的沟通有些不顺畅!他非常排斥我，排斥这个HR的身份。
公司准备从明年开始解散两个子公司，相应的人员可以调部门调岗，一并并入母公司。但是迄今为止，没有任何一个公文和通知，只是有了一个决定：明年2个事业部全部解散!旗下所有员工不知道公司是准备裁人呢?还是另有安排?但是一切都没有结论，也无从下手!
我做招聘，对于公司员工的动荡更是比较敏感。我需要第一时间了解公司的决策、了解员工的想法、第一时间要选择好退路?而这一切是我就坐在办公室里，摆弄摆弄我的专业知识是不行的，我得先要知道这个事情、了解这个事情!在此之后，站在公司的角度，做好两手准备：或者是留住员工、或者开始物色新的人员，这是我想到的结果!
或许正因为这些想法，我才冒冒然地找这个同事沟通。我从他那里知道了员工的情绪与不满、也知道了部分销售上的事情包括上层的一些决定。可是我也被问住了：“我作为公司的HR，为什么公司迟迟没有对这两个子公司人员的去处做一个明确的回复我并没有去理会?却来找他们沟通?”
“我跟你说，有用吗?”他的一句话让我顿时僵住了。有用吗?我算什么呢?我又能代表什么呢?
我知道自己今天犯错了，尽管想帮助公司是好事情，但是我的方式方法都犯错了。我似乎冒犯了他人的隐私，也同样地被列入“狗腿子”的HR行列!对于这一个结果，我要深刻的反省，如何真正的保护员工?如何保障公司?又如何权衡两者之间的关系?
现在的我要反省、并深刻的思考、，要怎么去做才会最恰当?谁能给我指一下路呢?
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