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企业如何规避人力资源风险
人力资源既作为一个企业成本的重要组成部分，又是创造企业财富的根本源泉，是一个企业最为可贵的财富，这一点应成为创业者的共识。加强人力资源的风险管理，是每个创业者必须关注的大事。企业的人力资源管理风险具体表现为：一、企业的盲目扩张、闲置人员滋生，从而导致工资成本在经营成本中的占有率不断提升;二、低水平、低素质的管理队伍，使企业的营销品质无法提高，营销级素无法根据市场需求不断增长;三、重要岗位的合伙人或高级职员“吃里扒外”、叛伙而逃使企业陷入灭顶之灾;四、个别道德品质极坏的职员图谋不正当的利益而出卖商业机密，或抓住企业的某些“隐私”恶意中伤，致使企业遭受经济上和商誉上的重大损失。
创业者如何防范人力资源管理的风险已成为现代企业管理的重要课题。首先，应该认识到，你的合伙人、高级岗位的经营者是企业成败的首要因素，也是人力资源风险管理的第一层对象。在每一个合伙群体中，必须形成一致的经营目标和理念，聘用一组高素质的中坚经营者，这样才能组成一支高品质、高技能的职工队伍;作为人力资源风险管理的另一重要环节应该是对职工使用的环节。在聘用职工前，应先明确岗位要求，与职工的个性、经历和教育程度是否相符。在确定一个岗位报酬等级时，一定要考虑激励机制。如果报酬不具有激励性，职工就会缺乏动力，而这种动力又恰是高产出率的源泉。但报酬过高又会使人工成本上涨，同样会使企业失去竞争力而无法支撑;此外，在每一个企业不同的发展阶段，应制订不同的人力资源规划。人力资源在财务专业上的解释是一种成本，而从创业者角度来说又是一种投资，因为工资的支出，是为了取得相应的回报。因此，无论从哪一个角度，企业都应该对人力资源的投入作一个相应的分析和评估;还有一个重要方面，创业者应具备最基本的法律意识，必须按照劳动法规与职工签订劳动合同，如维护企业与职工的合法权益，完善必备的劳动保障条规，这样一旦出现人力资源管理风险时，即可依法仲裁，保护企业的正当权益。
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