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必看：绩效管理在人力资源管理中占的地位
在企业发展过程中，人力资源是重要的竞争因素，能够全面提升企业发展能力，所以当前企业需要拟订完善的管理措施。以下是小编整理的必看：绩效管理在人力资源管理中占的地位，欢迎大家分享。
绩效管理在人力资源管理中占的地位
人力资源管理是站在开发人、激励人的角度去提高人力资源的利用效率的，而绩效管理主要是用来对员工的绩效进行考核与管理的过程。简单地说，绩效管理是人力资源管理中的一部分，它在人力资源管理中占有核心的位置。
首先，绩效管理的目标是根据公司的总体发展规划和战略实施来制定的，绩效考核的目标要从根本上体现出公司的发展战略导向。在绩效管理的过程中，要合理地协调组织机构来管理控制部门之间的关系，这是部门绩效管理的基础性工作，另外，岗位工作分析也是绩效管理的一部分，也可以说是基础部分。
其次，组织绩效考核的目的是为了进行人员的配置，对人力资源进行培训开发，还要对薪酬有一定的管理，这些都是绩效考核的重要作用。如果在绩效考核过程中缺乏了公正性和公平性，就会使绩效考核失去其意义，人员配置、薪酬管理和人员的培训开发等一系列工作都会受到相应的影响，绩效管理工作也没有办法真正落到实处。
另外，绩效管理与企业的招聘选拔也是有一定的关系的，在企业的招聘管理工作中，要适当地运用绩效考核来判断应聘者的个人能力水平，知识技能和道德素养等等，这样对人员招聘工作会有很大的帮助。同时，人才招聘的标准也要依照岗位要求来执行，确保招聘到适合岗位的人才。
再者，在绩效管理中，通过薪酬激烈制度可以有效地调动员工的工作积极性和主动性，而通过培训开发则可以提高员工的个人技能水平，从而提升组组和个人的绩效水平，这对实现企业的整体发展目标是很有帮助的。组组和个人的绩效水平如何，这将会给企业的整体运作效率和价值的实现造成直接的影响。
所以，绩效管理是企业的经营管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力资源部门应该要构建和完善绩效管理系统，通过绩效管理系统来更好地提高企业员工的绩效水平，提升工作效率，为企业创造出更多的财富，推动企业稳步向前发展。
拓展：绩效管理的作用
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
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