HR对录用谈薪，应坚守原则还是适当妥协？

HR对录用谈薪，应坚守原则还是适当妥协？

在录用谈薪时，HR经常会碰到这样两难的问题：当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时，你是要还是不要？一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定，这是原则。另一方面， 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题，尤其是迫于业务部门的用人压力，这是现状。公司原则和现状之间，你如何抉择？你是坚守原则还是适当妥协？HR们各有各的说法，请看他们的观点：

正方观点：坚守原则

“不以规矩，不成方圆”，针对个案一旦打破原则而妥协了，今后还会有同样的个案，并且会越来越多，那公司规定的薪酬体系制度就等于是形同虚设，名存实亡。而且，薪酬是关系员工切身利益的大事，一旦有了特例，势必会引起员工的不满，产生不良组织氛围，严重者还会造成消极怠工和老员工大量流失。这样，看似解决了现实招聘问题，但却带来了更严重的问题和后果，得不偿失。故，综合利弊分析，HR应坚守原则，不予妥协。

反方观点：适当妥协

世上没有100%的原则，碰到问题应灵活变通处理。遇到这种情况，摆在HR面前最迫切的问题就是把人招进来，解决当务之急。把人招进来后，做好薪酬保密，并结合市场行情适当更新微调现有薪酬结构体系，可以避免一些不必要的问题发生。因此，具体问题具体分析，并提前想好解决对策，是能兼顾得当的。因此，招人要紧，应适当妥协。当然，也不能太过。

你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

关键还是要看这个应聘者的价值，如果确实是难得的人才，相信适当提高待遇也是应该的。公司招聘人才重视的就是这个人能够给公司创造价值，以及他说创造的价值值不值他的薪水。只要值得适当的妥协也是必要的。

而且现在大部分公司的薪资是保密的，也不会出现影响组织氛围的问题。

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