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HR成功应对90后新员工的四个方法
数据显示，2012年中国普通高校毕业生规模达到680万人。一批批的毕业生将离开校园，走上职场，近两年，职场中已不乏90的面孔，未来几年，90后将成为就业主体中不可或缺的一部分。
90后，给人的最大印象，强调个性，以自我为中心。但公司或企业需要的是团体作战，讲究的是团队效应，如何让个性的90后更快的适应环境，融入团队，同时又能够得到个人发挥，是让每个HR头痛的问题，下面，介绍几种比较可行的方法：
1、别将时间浪费在枯燥的PPT上
新员工入职第一天，HR首先就会给新员工进行一个入职培训，如果与以前一样，仍将PPT的内容反复一遍，培训注定失败。作为HR，你首先要了解PPT的精髓，同时要知道90后讨厌枯燥与死板。
这个时候，需要HR们做些功课，在讲解过程中穿插一些实例，将企业的发展之路，用故事性的方式传达给员工，也可以通过涉及到的网络事件为将节点，做到培训趣味性，新颖性。
2、案例为主、条例为辅
90后强调个性，但他们往往不能说出个性，他们工作时往往没有方向感，犹如无头苍蝇。若只是简单的将一些工作规定、奖惩措施扔给他们，他们大脑往往一片空白。
HR需要将一些案例引入到这个过程之中，比如说：“某某员工如何获得奖励、某某员工因何而被惩罚”，更多的将奖惩背后的原因传递给他们，毕竟，奖惩是个手段，让他们了解真相才是目的。
3、让大家参与其中
90后的脑子里想什么，如果你不问，永远不知道。他们有各类的想法，有可以实现的、有不可实现的，但肯定有对企业发展有利的。
作为HR，应该为公司建立一个开放式的讨论环境，比如说，公司的员工活动、这个时候就为活跃的90后提供了畅所欲言的平台，讨论的过程，也是逐步融入的过程，如果还是总经理说了算，对新员工的积极性与参与性打击很大。
4、多些鼓励与赞扬
90后，尽管是职场人，但内心有时候还像个孩子，一个鼓励、一句赞美往往会让他们兴奋不已，很有成就感。
作为HR，一定要注意这些细节，在适当的时候，给予新员工真诚的鼓励与赞扬，让新员工在工作中能够更好的发挥个性，而非做了事没人鼓励，产生做与不做都一样的心里。久而久之，员工的积极性会下降。
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