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怎样的人才才具备当ＨＲ经理？
几乎所有的企业都非常重视人力资源管理体系的建设，除了建设这个体系遇到的种种问题和困难以外，另外一个问题就是缺乏一个能够切实操作、担负起应负责任的人力资源管理人员。何谓一个，就是一个一两百人的企业，有一个能够真正具备合格条件的专业人员，应该是能够完成人力资源管理的专业任务的。那么，好的人力资源经理应该具备什么样的品德素质?我个人认为，至少要五个关键素质：不缺乏灵活性的诚实正直;不论是形象和语言，都具备亲和力;较好的沟通能力，包括语言和书面的沟通能力;完成任务的条理性和思维能力;最后一点，具备奉献的精神，愿意在人力资源管理这个不容易出成绩的岗位上处理琐碎的事物，把事情做到最好。
具备前四点的人才不少，但具备最后一点的人少。我们的一个客户抱怨说，因为没有人，他们公司人力资源管理仅仅停留在重视的层面上，非常难受。为什么会这样?首先，长期以来，对人力资源管理仅仅是停留在人事管理的状态，决定了对专业人力资源人员培养的缺乏，另外一个原因是，由于很多企业虽然重视人力资源管理，但是并没有提供给人力资源经理相称的报酬和待遇，或者整个人力资源市场上，都没有形成这样一个价值杠杆，导致优秀素质的人员往往去从事容易出成绩、回报高、有升迁机会的研发、销售等工作。因此，企业希望从人才市场补充人力资源管理专业人才的难度很大。
那么，如何找到一个合格的人力资源管理人员呢?也许，很多企业的回答是从外面找一个，这是最直接的思维，也似乎是最佳解决方案。然而，表面最简单有效的方法往往并不能奏效，尤其是在企业管理中。很多中小企业对人力资源经理的定位并不明确。也就是说，人力资源经理能做什么，做到什么程度，是比较尴尬的。在这些企业中，人力资源经理并不能做出薪酬调整的决策，也不能决定公司内部管理干部的培养，尤其是从外面找一个回来，更容易因为受到组织中的排挤而成为牺牲品。
因此，对于目前大多数的中小企业来说，唯一的选择是，要么找一位老板信任的人，切实担负起人力资源管理的责任;要么就由老板自己或公司高层来担任，补充具备专业知识的人力资源专业人员，或从内部进行专业人员的培养。
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