招聘是人力资源管理的前提

招聘是人力资源管理的前提

招聘实际上是由两个环节组成，首先是招募，主要通过一定的宣传方式来扩大企业影响、树立企业形象，以吸引人应征人；其次是选拔聘用，主要则是通过使用各种方法来测评应征人，并挑选合格应征者的过程。这两个环节中，前者是后者的基础，后者是前者的目的。二者既相对独立，又有机联系。

人员招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的重要的基础性环节。招聘管理工作已经成为现代企业的一项战略性、持续性和经常性工作。为企业的发展提供不可或缺的人力支持。人力资源招聘的作用主要体现在以下几个方面：

1.保证企业的存在与延续

企业的任何活动的开展都需要一定的条件。企业的人员是组织活动的执行者，人力资源的获得是通过招聘环节来实现的。因此，招聘工作对于保证企业的存在与延续有着至关重要的作用。

2.有助于改善与提高企业的人力资源结构与素质

“人力资源招聘是以企业的战略目标和战略计划为基础，根据人力资源计划确定人员需求数量和根据职务分析确定所需的人员的质量，然后通过一定的方式招聘录用所需要的员工，企业便可以有目的、有计划地控制员工的类型和数量，从而改善了企业的人力资源结构。同时，也提高了企业的整体人力资源素质水平。”[1]

3.有助于提高企业的管理效率

企业可以通过招聘录用到企业所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的匹配，减少人员离职率，最终实现企业的效益。同时，招聘工作也是一项系统性的工程，招聘工作的开展需要企业有关的配套工作环节给予有力的配合。企业通过不断的实施招聘工作，也能促进企业其它工作的改善，从而最终提高企业的管理效率。

4.有助于提高企业的影响力人力资源招聘不仅仅是招揽人才的过程，也是展示企业形象的过程。在整个招聘过程中，企业通过各种方式宣传企业的有关情况。从而，企业在完成既定招聘目标的同时，也达到了扩大影响的目的。