人力资源案例分析
某公司上个月的订单突然增加了很多，但工厂的产量却无法配合。为了解决这一难题，厂长周大富将其心腹爱将罗文调任生产科长，希望他能施展才能，增加该部门的产量。罗文到生产科后，经过几天调查，发现厂里现在工资制度是计时制，这种做法无法激励工人增加产量。如果想靠增加工人来增加产量，又受机械的限制。罗文想来想去最后认为只有采取奖励制度来鼓动工人充分利用现有机械设备来增加产量这一办法。为此，他制定了减少每小时工资而增加了计件奖金的工资制度。
当工人们听说厂里将每小时工资减少了0.4元，使得每个月工资减少了96元时，感到非常气愤，出现了消极怠工的情况。
厂长知道了这件事后，语重心长的对罗文说：“大部分工人的教育程度并不高，根本不会费神去计算他的工资得失。还有我认为订单的增加不是长久现象”而罗文则坚持自己的观点：“厂里原来的采用的工资制度就不合理，使懒惰的工人所得工资和勤快者一样多，造成勤快的工人觉得生产再多也没有好处，何必拼命。这次所采取的工资制度则不但可达到增产的目的，也可趁此机会将那些怠工的工人予以剔除。何况新进的员工在生产科只要受半个月的训练就可以参加生产。所以……”
思考：
1、罗文的工资制度是否可以激励生产?如果不可以，是否可以恢复以前的制度?如果可以，应如何改进，才不会引起工人的不良反应?
2、厂长的意见正确吗?请分析。
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