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路漫漫其修远兮--HR之路
回头想想，自己最初想过要做HR，是在上大二的时候，工商管理那样宽泛的专业，让我总觉得学到的东西很杂，却没有什么精通。当一个理科生因志愿没报好而落到一个文科专业，烦透了那些死记硬背的框框条条，却也只能慢慢去记。也不知道怎么的，当时就觉得也许可以往人力这块知识上来加强下，至少让自己有方面是可以精通点的，于是稀里糊涂地去报名考人资三级证书，于是对人力有了进一步的了解。
毕业找工作的时候想着这个专业往人资这一块走应该还是可以的，可是事与违愿，公司拿到我的简历的时候，签订就业协议。7月份入职的时候，并没有定岗，有个半年的考核期，之后定岗，只是据说当时好像是我前任领导看了简历后，觉得我比较适合他那一块，所以稀里糊涂地进了企业管理部，跟着师傅学企业管理。原来安排的六个部门轮岗实习，因为部门内事情比较多，急需人手，也就没有去，直接去了部门。
只是公司的部门职责划分上，组织机构调整，部门绩效考核这两块主要牵头部门是企管部。最初做的工作就是公司的标准体系建设，对一百多份管理标准进行修订，调整格式，排版，对管理内容进行审核，与各部门沟通。那段时间如果说学到了什么就是和各部门的人员打交道特别多，师傅是个严谨的人，所以跟着他也学习到了不少工作上的好习惯。但是也有不足，就是有那么一段时间，是天天对着公司那些标准文件，一个字一个字地看，乏味不说，很多内容看完了再需要的时候还得回来查资料，理科生的缺陷啊，特别怕记东西。
之后公司组织机构重组，所以公司组织结构图，各部门职责这一块工作就落到了我和师傅头上。但是都是改良式的变革，把原来的26个部门进行重新组合，撤销掉了一些冗余部门，把有些部门进行了合并形成一个大部门，并相应对各部门的工作职责进行了调整。有时特别想不明白，一个领导一个天，之前集团调过来的总经理走了后换总经理，公司组织机构又进行了调整，有些原来调整了的部门又变回了原样。相应地职责也进行了重新划分，有些又回到了最初的样子。只是苦了我们这些做事的，没办法，，只能跟着领导旨意，重新画组织机构图，重新进行职责划分。同时配合着人力部门进行定岗定编工作，以及完成部门的岗位说明书。
新换的总经理带来了一些新的理念，其实都是一些很好的管理理念，之前一直没有真正用起来的绩效考核工作被领导重新抓起，于是，我和另外一个同事一起编织各部门的绩效考核指标，考核方法，6个公司级指标 ，分解出了100多个部门级指标，修改来修改去。
公司企管部属于一个执行监督部门，很多工作太空泛。工作忙的时候特别忙，不忙的时候就特别闲。也就是在那个时候吧，觉得自己没有学到什么东西，工作一年多却一直没有自己单独做过一项自己一个人完成的工作，有种浪费青春的感觉。于是又开始网上搜寻关于HR二级的考试，报名。也正是在这个时候公司人力部职工离职，我报名考人资，让她很是意外，于是跟领导推荐了我。之后找人资领导谈，基本很顺利，就剩主管领导之间的沟通了。只是当时觉得有点对不起原来领导，都是对我很不错的人。
于是，成功转做人力了，刚开始下来的时候，可以说一团乱，我做的是薪酬这一块，不知道职责划分的时候是怎么划的，工资这一块工作在人资。当时人已经找到新去处，几乎没有什么交接，开始自己琢磨两个系统，一个浪潮系统，一个人资系统。人资是一个矛盾聚集地，现在这一块工作和每一个人的切身利益相关，除了细心还是细心，很多时候因为几毛钱对不起来而重来一遍，也因为总额对不起来而一遍一遍的检查，可是数据太多，重新核对一遍几乎要了命，于是只能更细心更准确，多和部门沟通。
那些天的工作只能用充实来说，很多东西几乎是新学的，不过很感谢领导对我的信任，那个时候特别小心翼翼，因为都是涉及钱，所以更是不敢自作主张，每一件小事都是领导一点一点教出来的。休假，奖金，请假，扣款，报告，报表，预算，工资等等工作居然一点一点走上正轨了。当然也有受挫的时候，就因为刚开始接触系统的时候，系统里面有个扣零的零头，就是满一元才进，导致公司很多退休职工来查询，当时刚接触这一块工作，天天被那些人来吵，想想居然是为了几毛钱的事情，然后解释不听，让他看工资条，居然倚老卖老说，高科技不懂，眼睛不好，我不看不懂，当时只有一种心情，就是想找人吵架，大吵一顿。找领导，领导说让我找财务帮他们解释一下，不过倒是挺感谢领导的，要是他什么事都帮着处理，也许现在就不会那么独立。记得当时直接联系软件技术部了，咨询那个零头问题，把系统里面的零头调了，那些老工人才没有再来追问。
现在工作基本算是很顺手了，只是目前的工作属于人力，我却感觉自己和数据打交道更多，很多时候在做着很多统计预算的工作。其他版块的工作多少也能够接触到，只是都不深，总觉得自己在文字方面的知识功底太浅，忽然有种危机感，考得人资二级不幸挂了一科，只能5月份再参加补考。
也就是在这个时候，有朋友推荐了，本着看看的念头，居然在里面找到了很多自己想要的东西，学海无涯，那天忽然有一种特别深的念头久久徘徊在心头“路漫漫其修远兮”。原计划好今年要做的好几件事情，目前只安排了一件，以后的时光，请你用好。希望通过这个平台，让自己更深入人资的提升。
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