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对企业人力资源管理的理解
在求职过程中经常有企业会问我：谈谈你对现代企业人力资源管理的理解。作为一个有着六年多从业经历的人力资源工作者，对现代企业的人力资源管理应该有自己的理解和认识。一、现代企业的人力资源管理更贴近企业发展战略，为实现企业战略目标服务。因此必须制定明确、清晰、务实的人力资源战略，也就是说要为一定发展周期内的人力资源工作制定既贴近现实又着眼长远的、既有现实意义又有前瞻性的工作指导原则，更具体地讲，就是为一定周期内的人力资源工作建立纲领和框架，然后根据企业的年度目标和业务变化情况制定具体可执行的年度工作计划。
二、现代企业的人力资源管理更注重科学管理。一是来自市场的压力需要企业的管理更加规范化、科学化;二是企业投资者、经营者、管理者在实际工作中越来越感到单纯依赖经验已力不从心，自我科学管理意识在不断增强;三是管理对象的价值、技能、个性等越来越多样化，单一的管理思想、管理手段、管理工具已不适应市场的要求。我们可以看到，从各模块中的职位体系、薪酬体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质评价体系、职业生涯体系等系统的建立到SWOT、BSC、 KPI、360度、MBO、HAY GROUP、OA、HRE等具体工具的使用，从心理学、社会学、人体仿生学、逻辑学甚至到哲学、易经、佛学在人力资源管理工作中有形或无形的应用中可见一斑。
三、现代企业的人力资源管理更关注“人”作为生产力第一要素的重要性。这主要包含两层意义：一是对人性更深刻的理解和尊重，在对人性深刻理解和尊重的前提下挖掘人性的闪光点和共同点，通过引导其积极、健康、向上的部分达到寻找与组织共同价值观的目的，我把这称为“身内关注”;二是“身外关注”，“身外关注”分两部分，一是在组织内的通过各模块的系统实现，二是组织外的通过人情来实现。因此，从这个角度看人力资源工作者也是组织“人心”的经营者。
四、现代企业的人力资源管理在人才选用上更加不拘一格。一是随着国民素质的整体提高和学习型社会、学习型企业的逐步建立，唯学历论、唯文凭论的选用人才观点已成为非主流的选才论;二是随着人才市场配置机制的不断成熟，“五同”也在逐步淡出。
五、现代企业的人力资源管理更强调人才开发的重要作用。强调人才开发基于“人才从社会中来、到社会中去”和每个组织都应有开发、培养人才的责任和义务的大人才观，一是不断寻找开发人才潜能的有效手段，使“人”的价值更大化，为组织的发展作用更大化;二是人才的开发不仅是为组织服务，更重要的是帮助“人”为自身的成长植入“自我开发”的基因，帮助“人”完成从组织开发到自我开发、从被动开发到主动开发的转变。因此，人才开发的目的已不再仅仅是为“我”所用，而是为社会所用，因为企业的全部价值都是为社会创造的。
以上就是我对现代企业人力资源管理的主要理解，总结就是五句话、二十个字：战略导向、科学管理、经营人心、不拘一格、重在开发。
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