进行战略人力资源管理方法与步骤

进行战略人力资源管理方法与步骤

　　为什么我的企业留不住人?

　　为什么我带的队伍士气不旺?

　　总经理和业务经理常有这样的问题。

　　方法/步骤

　　一、东西方文化差异

　　1.东方文化的综合思维

　　2.西方文化的分类思维

　　3.管理理论的文化背景

　　二、企业人力资源管理所面临的挑战

　　1.全球化

　　2.价值链重组化

　　3.创造利润增长途径的变化

　　4.组织竞争力模式的变化

　　三、战略人力资源管理的基本角色

　　1.对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用

　　2.管理战略性人力资源

　　3.管理员工的贡献程度

　　4.管理组织的结构

　　5.管理组织变革

　　四、战略人力资源管理分析框架

　　1.创业期

　　2.成长期

　　3.成熟期

　　4.衰退期

　　五、平衡计分卡的战略维度

　　1.财务目标：股东价值

　　2.市场目标：顾客价值

　　3.流程目标：任务价值

　　4.学习目标：员工价值

　　六、实施战略人力资源管理

　　1.人力资源管理职能的新定位

　　2.结合公司战略的战略人力资源管理实施

　　3.结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施

　　4.结合文化情境的战略人力资源管理实施

　　七、管理哲学修炼

　　1.做事思维的修炼

　　2.做人思想的修炼

　　3.管理智慧的修炼

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