HR之路该怎么走下去？

HR之路该怎么走下去？

此时公司办公室里包括我在内，就剩下4个人了。冷清的很，由于自己工作的身份，一下午也没跟他们说过多少话。下午我们主管跟我说他可能最多工作三个月就不做了，我轻轻的问了句怎么了，他说没怎么你帮我跟老板说一句(我们老板在休产假)，然后就去工厂办公了。

真的有很多话想说，可突然不知道跟谁说，该怎样说。一路走来工作中的点点滴滴，欢乐和痛苦，瞬间涌上心头，迷茫了，不知道最后能和公司一起走下去的还有几人，自己也能否坚持下去。打开了，这个陪同我573多个日日夜夜的伙伴，只有他能让我毫无忌惮的倾诉了。翻看了自己来写的第一篇日志是在2012年12月 12日，现在已经不记得当时日志中表述的成功招到一人是谁了，倒是看到了那时有些青涩也有许多的憧憬的自己。如果那时起每周坚持写点总结，我想今天自己的进步应该会更多，成长的点滴也会带来更大的满足。

到现在这家公司已经工作一年半了，从事HR已经625天，之前规定要完成的销售提成方案也完成了，并修改和增加了许多细节，目前实施的还不错;付费的专业网络招聘平台也付费了(不过上月末已经到期了);针对公司简单的人资招聘、培训板块已有框架;公司基本制度已罗定;公司基本的业务流程，各部门工作的衔接流程也出炉。接下来是一些细节的问题，如何把这些制度执行的更好，如何留住优秀的员工，稳定人员团队，如何调整的流程框架更符合公司发展的需要等等，这些都是我需要努力的方向。其实我也不是完全意义上的HR，由于公司的性质和规模，我也做一些采购、出纳的工作，有时这些工作会占据我大部分时间，总之是哪里需要我，我就在哪里。从自己刚进公司的懵懵懂懂，到现在，各项工作都有了落实，有些事情还能独挡一面，我也为自己的进步感到高兴。但是最近自己有些消极，有些迷茫了，特别是人心士气的低落。到现在业务员就剩下两人。这工作的一年半时间，经由自己参与面试进入公司的有14人，目前只有4人留在公司，这对着只有不足20人的企业来说人员流动性是非常大的，对公司的发展不利。我深知合适的人才对公司发展的重要性，有时候会懊恼自己没有为公司找到合适的人，于是自己常在思考怎样找到一个合适的人，我不断地修改自己初试的准备内容，设计合理的表格，笔试题目，但我还需要时间积累的经验，需要专业人的帮助与指点。

今天本来是想抱怨一下工作中各种烦恼事与自己的迷茫，可写着写着发现自己又在自我总结与自我安慰了，因为在写的过程中有些问题并没有自己的想那样难，有些问题是自己经历的太少了，兵来将挡水来土掩，凡事都有解决的方法，更何况有些问题问题自己也在尝试怎样去解决，我要做的是调整好心态应对每一个难题，更何况我也不是一个人在奋斗，还有这么多的朋友们!让我们一起奋斗，在HR道路上就这样一直走下去!

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