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关于HR人的自身规划
渴望成功是每个职场人的内动力，HR人也有渴望成功的内动力。HR人天天进行HR管理，时常关注员工的职业规划，有没有好好为自己做一份职业生涯规划呢?带着这个问题，我在教学中，从实务班问起，问到四级班、三级班、二级班，一直问到一级班。回答的，无论是低级班还是高级班的，几乎没有完整的考虑过这个问题。低级班的不知如何规划，高级班的也不知如何规划，总认为，“计划没有变化快”，规划这个东西似乎没什么用，还不如走一步看一步。
有一句话，我认为很有哲理：“你现在是什么样的人不重要，重要的是你将来要成为什么样的人”。所以，规划决定了你将来的事情，是一件重要的事情，是可以好好做的事情。
依我走过来的路，总结出来的HR人的自身规划，叫“完美三级跳”。
第一步、入门至主管做熟（第一跳）
自从决定做HR人的那天开始，到成功登上HR主管职位。这个阶段是把HR管理的事务性基础工作做熟练，是一个量的聚集阶段。从不知到熟知，从不会到熟练。别小看这个事务性工作，它是HR人一生受益的基石。有相当一部分的HR人，这一步不重视或者不愿意做，草草走过场。其结果，到了经理位置，总监位置，就坐不稳了。这一步做熟，可以采取的方法是：
1、跟着一个人或者一套理论书籍，快速学习。
建议：学习实务班、四级三级HR管理培训班的学习(是HR专业的大学生，不需要参加这一级别的学习)，理论上能够武装自己的头脑，解决自己的“意识决定行动、脑袋决定口袋”问题。
2、无论是老师(师傅)说的，还是理论书籍写的，回到工作中都需要反复操练，转化为自己的东西，叫“领悟”。
建议：无论是HR专业的，还是非HR专业的人，都可以参照我的书籍(7月底出版)的具体操作步骤，不断地实战。
3、时间上大约用一年时间，就可以成功登上HR主管职位。
第二步、主管至经理做顺（第二跳）
从HR主管到HR经理，这个阶段有一个质的飞跃，就是前者还是个执行者，而后者是一个决策者。这二个角色的工作职责是不同的，前者几乎是100%的执行CEO(或老板)的指令做事，而后者，至少有50%-70%是在给予CEO(或老板)的来自于自己专业HR支持性信息。这个阶段需要自己做顺。可以采取的方法是：
1、学习HR二级理论，考试获得人力资源管理师资格(二级)
2、遇事先问自己“有没有做PDCA”，能否逐步独立思考和解决问题。
3、遇到难题，提供给CEO(或老板)的是解决问题的二套方案，而不是直接伸手向CEO(或老板)要。
4、时间上大约花二年时间，逐步将自己由执行者转变为决策者，并且已经做顺了(你的决策没出问题，你的解决方案都管用)，就能成功登上HR经理职位。
第三步、经理至总监做精（第三跳）
从HR经理到HR总监，这一步是角色上的彻底变革，从管理者向经营者转化。如果HR人不能把企业的HR管理当成一个项目经营，那他还是处在HR部门管理的经理级别，跳不出HR部门，成为CEO(或老板)的伙伴。这个阶段需要自己做精。可以采取的方法是：
1、学习HR一级理论，考试获得高级人力资源管理师资格(一级)。
2、工作习惯是本能地考虑：本企业的人力资源能否匹配企业经营活动?
3、讲究管理速度，快速找到能够实现企业经营活动目标的HR管理方式和方法。
4、深究管理成本，“当家理财”，使每一个HR成本都被精确计算，逐步实现企业的“成本最低化，效益最大化”目标，也能实现自己的“韦尔奇奇迹人员数量下降，企业产值翻番”。
5、时间上大致需要五年时间，这一跳，有一定的难度，是随着自己的阅历增长，慢慢形成。应该说这一跳的成功与否，时间不是问题，而是自己的思维，以及思维之下的行动。
怎么样，你准备好了吗?有想法固然好，有行动才可实现!加油吧!HR人!
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