人力资源外包工作检讨与改善

人力资源外包工作检讨与改善

经过了一周的学习之后，又到了总结的时间了。关于本周讨论的人力资源外包工作，相信同学们都已经有了自己的一番感悟，如果能把这些感悟运用到企业的工作实践当中，对自身的人力资源外包做一些检视，是有相当的积极意义的。今天的打卡牛人们对此做了非常好的示范，大家可以参考借鉴：

一、先找到自己在外包工作中的不足之处。找出问题是解决问题的基础，现在整个外包行业都算不上成熟，企业在使用外包的时候，难免会遇到各种各样的问题，找到这些问题，并把它们清清楚楚的列出来，有利于人资工作的进一步深化和改善。关于这一点，请看带你去海边、秉骏哥、东升的分享;

二、有针对性的做好解决方案。找到问题之后，当然就需要根据问题本身和公司的特点，进行有针对性的解决。每家企业面临的情况不同，企业的性质也不一样，所以对于这个步骤，并没有通用的解决方法，大家可以学习牛人的分析思路，以便给自己一些借鉴，如蓝比紫蓝、靠枕、joy1220等;

三、对整个人力资源外包工作进行审视。问题解决之后，如果就此丢开，不进行整理总结的话，那很可能这个问题下次还会继续出现。作为人资工作者，HR有必要从整个企业人资规划的高度，对外包工作进行审视，进而决定应该对外包采取何种态度。对于这一点，严寒下的红梅、天王2013、钱磊做了很好的分享。

关于人力资源外包工作的改善，最好还是落实在事前的预防，而非事后的补救。在进行外包之前，就对自身企业的情况做好整理、对外包机构做好调查、对外包的管理流程做好规划，这样才能保证在整个外包操作中，每一项工作都有条不紊，清清楚楚的把控在自己手中。

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