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人力资源部门年终奖金来源及分配
在做部门年终奖金来源与分配时候，才发现自己这方面知识的匮乏，没有一个很明确的分配思路，于是想到了，想到了前些天的专题“年终奖”，遂决定淘一淘资料，补充下这块的知识。登陆首页，第一个印入眼帘的是《小编的信》，拜读了一下，里面提到了记录工作日志的问题，读完之后略有感悟，致使了这篇文章的诞生。
本文主要阐述下面几个问题：
(1)对于工作日志的认识。像鱼说的，工作日志不应该只是流水账式的记录，有思考、有总结、有疑惑、有想法，是一个自我总结，自我提升的过程。人力资源工作的确是一些很琐碎的日常事务，不及时总结，就很容易陷入这种状态，原地踏步，关于这点，笔者深受其害。反推之我们公司内部的工作日志，大部分的同事也都还是停留在流水账式的工作内容记录，缺少了对工作状态，工作流程，工作内容的反思，总结。虽说是工程公司，但是每天工作中也会遇到各种各样的问题，当时解决了，如果缺少反思、总结、记录，日后若是遇到同类的问题，是不是还是需要重新思考、梳理，重复工作?观之，这也是一个需要在内部进行推进调整的工作内容。
(2)关于人力资源部部门奖金的来源。公司现行制度是全年行政预算的结余部分中提取一定比例的费用作为人资部门的年终奖金来源。预算制定是经过仔细推算的，正常情况下不会有太大出入，如遇意外情况，甚至会出现超出预算的情况。所以这部分的奖金就相对有限了。那么有没有其他的来源呢?在思考的同时也看了看一些朋友的文章，结合一些观点，认为也可以按公司全年业绩/利润实现的比例，再按一定的比例计提出人力资源部门的奖金，将整个人力资源部门的奖金和公司整体目标的实现挂钩，以此来推动人力资源部门员工工作的积极性，鼓励大家提高自身业务水平，更好的为各部门服务，层次拔高了说就是为推动组织绩效而努力。
(3)人力资源部门的奖金分配，我部门现在有5人，主管1人，前台1人，行政福利1人，网络1人，司机1人。在分配方案上初步的想法是结合岗位职级，工龄，岗位内容对推动整体绩效的比重，全年的出勤，全年工作任务的达标率，员工生活情况这几个因素设定不同的权重进行评分，根据奖金总数和各岗位的权重比例，计算本部门的奖金分配方案。这只是一个初步的想法，具体的细节也还没有落实，还需进一步的思考和整理。
记录工作中的点滴 ，成长从记录开始，希望看到这边文章的同行们，能给予指点。
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