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科普知识：人力资源标准六大模块
人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学和人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。以下是小编为大家整理的科普知识：人力资源标准六大模块，仅供参考，希望能够帮助大家。
六大模块：通常人们把人力资源划分为六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是
一、人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。
二、招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。
三、培训与开发
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。
四、薪酬与福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。
五、绩效管理(考核与评价)
借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。
六、员工关系(劳动关系)
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理;员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。
人力资源管理主要分为六大模块：
一、人力资源规划
很多时候，这一模块可能不受企业单位重视，但是这恰恰是人力资源的根基，其实是人力资源管理工作尤其重要的一部分。
人力资源规划是企业单位为实现发展目标，对所需的人力资源进行需求预测，制度人力资源政策和措施，满足企业人力资源需求的一项规划。
二、人员招聘与配置
这个模块大家就很熟悉了，招聘与配置是人力资源管理两大模块的工作内容。招聘是要招揽优秀人才，根据人力资源规划和工作岗位要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到本单位工作的人员，从中选择合适的予以录用。配置就是把招聘回来的优秀人才，分配到合适的工作岗位，发挥人才的最大作用。
三、人员培训与开发
人员培训与开发是人力资源管理的一个重要职能。对于企业长久发展来说，也是很重要的一个环节，员工参加好的培训开发可以提升工作技能，保障人才持续发展，增强员工责任感和价值感。
四、人员绩效管理
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效，也是企业和员工最关心的模块之一。人力资源管理部门需要制定符合企业发展的绩效考核模式，好的绩效模式能够有效激励人才，留住人才，这是人力资源管理工作中对人力资源工作者要求比较高的部分。
五、人员薪酬管理
薪酬管理是企业人力资源管理体系中最核心的环节，也是员工衡量企业最重要的标尺。完善的薪酬福利制度不仅能够激励员工，充分发挥员工工作积极性，也能更好地吸引人才。
六、劳动关系管理
这个模块的工作相对比较复杂，也比较考验人力资源管理者，合同签订，员工异动，用工纠纷、企业文化建设等都属于这个模块。员工劳动关系管理的目的在于明确双方的权利和义务，为企业发展提供一个稳定和谐的环境，最终实现企业和员工的双赢！
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